Совершенствование информационно-аналитической системы Ур. ФУ CSC Россия 5

Скачать презентацию Совершенствование информационно-аналитической системы Ур. ФУ CSC Россия 5 Скачать презентацию Совершенствование информационно-аналитической системы Ур. ФУ CSC Россия 5

ibm_recommendations_urfu.ppt

  • Количество слайдов: 12

>Совершенствование информационно-аналитической системы УрФУ CSC Россия 5 Team Екатеринбург, Россия Доктор наук, Абхинав Аггарвал Совершенствование информационно-аналитической системы УрФУ CSC Россия 5 Team Екатеринбург, Россия Доктор наук, Абхинав Аггарвал (IBM США) Исполнительный ИТ архитектор IBM, руководитель подразделения по разработке IT решений и внедрению управления бизнес-процессами в деятельность предприятия (Старший сертифицированный специалист) Рафаэль Сенигалия (IBM Бразилия) Руководитель подразделения по предоставлению услуг технической поддержки клиентам IBM Ин Жуан (Зои) (IBM КНР) Ведущий консультант IBM в сфере финансового менеджмента

>Профиль Уральского федерального университета им. Первого президента России Б.Н.Ельцина Миссия: Миссией Уральского федерального университета Профиль Уральского федерального университета им. Первого президента России Б.Н.Ельцина Миссия: Миссией Уральского федерального университета имени первого Президента России Б.Н.Ельцина является повышение конкурентоспособности и обеспечение реиндустриализации, формирования человеческого и научно-технического потенциала, сбалансированного обновления традиционных и развития постиндустриальных отраслей экономики Уральского федерального округа. Видение: Стратегической целью создания Университета является формирование в Уральском федеральном округе научно-образовательного и инновационного центра, ядром которого станет университет. Это обеспечит лидерство университета в области естественных, гуманитарных и технических наук, его вхождение в число ведущих мировых образовательных и интеллектуальных центров. Стратегической целью 1-го этапа программы развития является обеспечение лидерства Университета среди федеральных университетов России и учреждений высшего профессионального образования Уральского федерального округа по количественным и качественным показателям образования, науки и инноваций. 2

>Цель проекта и подход 3 Проанализировать существующие учетные системы и системы отчетности УрФУ и Цель проекта и подход 3 Проанализировать существующие учетные системы и системы отчетности УрФУ и выработать рекомендации для улучшений, включая предложения по IT архитектуре, аналитическим инструментам и внедрению новых технических решений Подход и стадии проекта Стадия 3 Определение дорожной карты Стадия 2 Рекомендации Стадия 1 Ознакомление и оценка

>Текущая ситуация: SWOT анализ 4 Слабые стороны Текущая ситуация: SWOT анализ 4 Слабые стороны

>Проектное решение – результаты 5 Основываясь на интервью, оценке и анализе информации, IBM предлагает Проектное решение – результаты 5 Основываясь на интервью, оценке и анализе информации, IBM предлагает рекомендации в следующих областях: Бизнес-аналитика Ключевые показатели эффективности (KPIs) Механизмы генерации отчетности и приборные панели (дашборды) Управление бизнес-процессами (BPM) Управление отношениями с клиентами (CRM) Сервис-ориентированная архитектура (SOA) / сервисная шина предприятия (ESB) Проектное управление Решения, основанные на облачных технологиях Разработка дорожной карты совершенствования информационно-аналитической системы с целью поддержки миссии УрФУ и расстановка приоритетов в задачах бизнес и IT аспектов Технические рекомендации, включая предложения для будущей IT архитектуры, аналитических инструментов и детализация технических решений

>Проектное решение - результаты 6 Проектное решение - результаты 6

>Проектное рушение – Аналитическая дорожная карта 7 Проектное рушение – Аналитическая дорожная карта 7

>Проектное решение 8 Немедленные следующие шаги Учитывая быстро достижимые результаты и эффективность инвестиций, в Проектное решение 8 Немедленные следующие шаги Учитывая быстро достижимые результаты и эффективность инвестиций, в ходе разработки дорожной карты мы выделили в фазах работ приоритетные задачи. Бизнес-аналитика – определить ключевые показатели эффективности и собрать бизнес-определения элементов данных отчетных форм Определить схему и внедрить аналитическую базу данных Разработать многоязычный портал для привлечения иностранных талантов Сотрудничество с клиентом посредством активного вовлечения Клиент уже занимается определением и сбором бизнес-определений Процесс определения основных ключевых показателей инициирован, были предоставлены примеры KPI в качестве отправной точки Проведен семинар по разработке решений с активным участием ключевых заинтересованных лиц Стадия 1: Бизнес аналитика (Отчет и дашборд) образец

>Влияние 9 Активные действия и превентивные меры как результат усовершенствования информационно-аналитической системы вместо текущих Влияние 9 Активные действия и превентивные меры как результат усовершенствования информационно-аналитической системы вместо текущих ответов на уже сложившуюся ситуацию Позиция УРФУ среди топ-100 мировых университетов Увеличение международного участия через многоязычный портал и увеличения образовательных продуктов на английским языке

>На пути к идеальному здоровью: фокусировка на острых потребностях 10 Предотвратить будущие травмы (среднесрочная На пути к идеальному здоровью: фокусировка на острых потребностях 10 Предотвратить будущие травмы (среднесрочная перспектива - стабилизация) На пути к совершенному здоровью (долгосрочная перспектива - капитализация)

>Pictures 11 Pictures 11

>12 12