Сотрудничество МФТИ и ЗАО «Сбербанк-Технологии» Ключевые направления ИТразвития Сбербанка и роль ЗАО «Сбербанк. Технологии»
Сотрудничество МФТИ – «Сбербанк-Технологии» Предпосылки проекта: • Взаимодействие с вузами – одна из важнейших задач нашей компании. Наша цель – разработка высококачественного ПО и предоставление услуг по его внедрению для нашего клиента – группы Сбербанк. Для этого мы намерены привлекать в свои ряды лучшие кадры российского ИТ рынка, в том числе самых успешных студентов ведущих технических вузов страны. • Московский физико-технический институт является одним из признанных лидеров естественно-научного и технического образования в России. Выпускники МФТИ востребованы в научных и деловых кругах России и всего мира. Преимущества для МФТИ: - Повышает практическую ценность обучения в МФТИ, его репутацию и рейтинг как престижного вуза Получает сильного партнера в лице компании СБТ для разработки новых программ профессиональной подготовки Возможность ведения прикладных исследований в инновационных областях. Обеспечивает профессиональный рост студентов университета Способствует совершенствованию учебного процесса университета в области банковских информационных технологий. Повышает материальную мотивацию сотрудников и преподавателей МФТИ Преимущества для студентов МФТИ: - Трудоустройство в СБТ с момента поступления в магистратуру, получение уникального профессионального образования и диплома МФТИ, - Получают новые компетенции, позволяющие им явно претендовать на работу в Сбер. Тех после завершения обучения в МФТИ. - Развивают знания и практические навыки, повышающие их шансы найти интересную, хорошо оплачиваемую работу на рынке труда. 1 1
Сотрудничество МФТИ – «Сбербанк-Технологии» Основные цели: ▪ Развитие системы обучения в МФТИ в области банковских информационных технологи, разработки ППО и создания информационных систем в банковской сфере на базе инновационного территориального кластера «Физтех XXI» . ▪ Создание на базе МФТИ системы предварительной подготовки из студентов университета квалифицированных специалистов для СБТ в процессе их обучения в МФТИ ▪ Формирование у студентов МФТИ новых компетенций в области современных банковских информационных технологий, соответствующих современным требованиям рынка. ▪ Создание системы привлечения студентов и преподавателей МФТИ к выполнению работ в проектах СБТ Перспективные цели: ▪ Создание исследовательской лаборатории мирового уровня с приглашением ведущих мировых учёных ▪ Развитие образовательных программ совместно с МФТИ, ЗАО «Сбербанк-Технологии» , НП «ИТ-кластер «Физтех» и ведущими университетами мира. ▪ Системное взаимодействие СБТ с НП «Физтех-Союз» в рамках участия компании в инновационном территориальном кластере «Физтех XXI» , включая участие в широком спектре образовательных программ МФТИ Возможные предметные области подготовки специалистов: • Системы расчета, контроля и управления рисками. ▪ Анализ больших объемов данных (Big Data). ▪ Различные аспекты проекта по разработке централизованной территориально-распределенной АБС, рассчитанной на обработку миллионов транзакций в день, осуществляемых десятками миллионов клиентов Сбербанка. 2 2
Ключевые факты от сентября 2013 Крупнейшая филиальная сеть среди российских банков 1 Клиенты розницы, от ~110 млн всего населения ~143 млн >81, 500 Коротко о Сбербанке 83% Доля Сбербанка в российском банковском секторе 4 43% 44% 29% 28% 32% 33% Сбербанк: в России самый знаменитый легендарный бренд ü #13 среди банков по всему миру ü Входит в топ-100 брендов мира Retail deposits Assets Capital Corporate loans Retail loans Debit and credit cards Корпоративное >1. 0 млнкредитование клиентам из ~2 млрд 4. 3 млн бизнесов в России Операции, осуществляющиеся для частных клиентов ежегодно ~4 млн Посетители Сбербанка ежедневно Бренд в финансовой сфере 5, 2013 ü # 1 в России ü Стоимость бренда оценивается в $14. 16 млд Банкоматы и устройства самообслуживания – одна из крупнейших в мире сетей, принадлежащая одному банку Розничные операции, осуществляющиеся через удаленные каналы3 Активные пользователи >13 млн мобильного банкинга >8 млн Активные пользователи “Сбербанк -онлайн” 3 3
Центральная и Восточная Европа Географическое присутствие Сбербанк Европа (бывший “VBI”) ● 100. 0% капитала ● 2. 7% активов Группы ● Штаб-квартира в Австрии; 280 отделений и филиалов в 8 странах: Хорватия, Чехия, Словакия, Босния-Герцеговина, Венгрия, Словения, Сербия и Украина ● Сбербанк имеет уникальный географический контур в России, которая является ключевым центром Банка и составляет 87% активов Группы. Украина Слияние АО «Сбербанк России» и VBI Украина ● 100. 0% капитала ● 0. 8% активов Группы ● #8 по размеру активов ● 2. 7% доля на рынке Беларусь АО «БПС-Сбербанк» ● 97. 9% капитала ● 0. 8% активов Группы ● #3 по размеру активов ● 10% доля на рынке Турция Deniz. Bank AS ● 99. 85% активов ● 6. 9% активов Группы ● Штаб-квартира в Турции ● около 623 филиалов; 3, 357 банкоматов; 126, 863 POSтерминалов Казахстан SB АО «Сбербанк» ● 100. 0% капитала ● 1. 1% активов Группы ● #5 по размеру активов ● 6. 3% доля на рынке Представительства: ● Германия ● Китай Торговые платформы: ● Лондон ● Нью-Йорк Филиал: ● Индия 100% дочерняя компания ● “Сбербанк AG” (Швеция) 4 4
Целевое видение Сбербанка 2018 Массовый клиент УДАЛЕННЫЕ КАНАЛЫ ОБСЛУЖИВАНИЯ Я — КЛИЕНТ Любой продукт и услуга банка сделана для меня Банк превращает мою жизнь в игру Чтобы заплатить, мне нужен только телефон Банк всегда узнаёт меня первым — и в офисе, и в онлайне Банк помогает мне купить дешевле и потратить меньше Онлайн: инструмент, чтобы копить и тратить Банк лучше меня знает мои привычки и предпочтения Оплачиваю бумажный счет за секунды СОТРУДНИК ФРОНТ ОФИСА 5
Целевое видение Сбербанка 2018 Молодежь Общение с друзьями помогает мне выбрать нужную услугу Я — МОЛОДОЙ Учусь в онлайне и получаю кредит на обучение Для банкинга мне достаточно иметь Строю карьеру вместе с банком Банк сам разбирается с моими регулярными платежами Получаю консультации по сложным вопросам УДАЛЕННЫЕ КАНАЛЫ и небанковским ОБСЛУ услугам Ж И В А Н И Я Для меня банк — социальная сеть Я ❤ тусовки банка СОТРУДНИК ФРОНТ ОФИСА Банкинг = увлекательная игра 6
Целевое видение Сбербанка 2018 Мы берем лучшее из каждой компании… Инновационный дух, креативность и лидерство Эффективное встраивание инноваций в производственную линию Единая методология Единая стратегия Свобода творчества, работа в маленьких группах, непрерывное пилотирование Глубокое вовлечение в бизнес заказчика Единые принципы архитектуры Поиск и выращивание талантов Дисциплина и исключительное исполнение Постоянное совершенствование … и добавляем страсть. Единая модель управления Гибкая структура Предвосхищение потребностей клиентов Инновационная культура Партнерская экосистема 7
СБЕРТЕХ 2014 Развитие ИТ 2008 - 2011 Рост числа проектов для реализации стратегии 2008 -2014 с 39 до 190 в 2011 и до 300 в плане на 2012 150 человек в ИТ ЦА в 2008 без разделения на развитие и поддержку 17 разрозненных ИТ команд и 17 разных ИТ-ландшафтов в 2008 Наращивание численности до 400 чел в 2011 и попадание в зависимость от внешних поставщиков по критичным системам Резкий рост числа инцидентов к концу 2011 вследствие большого числа новых разработок 250 Результаты 2013 Решение о создании Сбер. Тех 2011 Инциденты с приоритетами «Критический» и «Очень важно» за период с 2008 по III кв. 2013 года. Создание собственной ИТ компании – Сбер. Тех: Сформирована команда около 3000 чел. - разработка стратегии сорсинга предполагает наличие в Сбер. Тех компетенций по всем критичным для бизнеса системам, Сформированы основные компетенции по ключевым продуктам (Core Banking, SAP, CRM, BPM, экспертиза по мобильным приложениям и т. д. ). - создание внутренних компетенций по ключевым направлениям, отказ от услуг внешних вендоров, География СБТ: 16 региональных центров и СБТ. Минск. Планируется открытие СБТЕвропа - быстрое наращивание численности Сбер. Тех для поддержки планов Банка по развитию, численность определена в соответствии с плановым портфелем проектов, Сокращение времени простоя критичных систем более чем в 3 раза - сокращение затрат на ИТ за счет отказа от услуг внешних компаний в пользу собственной ИТ компании, работающей без маржи. Количество проектов на реализации 601 200 150 100 50 Реализация проектов: Количество доработок АС 6577 6600 275 3475 191 ТБ ЦА 20 13 20 12 20 11 20 10 20 09 20 08 I II III IV I II IV I II III 0 2012 2011 2013 (прогноз) 2011 2012 2013 (прогноз) 8
Контакты Сошенко Ольга Александровна (Отдел образовательных программ ЗАО «Сбербанк - Технологии» ) Тел. : +7 -903 -771 -20 -61 e-mail: OASoshenko. SBT@sberbank. ru 9 9
Скачать презентацию Сотрудничество МФТИ и ЗАО Сбербанк-Технологии Ключевые направления ИТразвития
SberTech2014_rus_v3.pptx