Составление социальной программы Алгоритм составления социальных программ технология

Составление социальной программы. Алгоритм составления социальных программ (технология проекта). Выполнила студентка 4 курса ФКП и СР отделения социальной работы Баёва Лидия.

l Социальный проект - действие, целью которого является создание, модернизация или поддержание в изменившейся среде материальной или духовной ценности.

l l Существует три подхода к проектированию: Объект. Проектируемый объект (например, организация, акция. . . ) Проблемно-ориентированный, то есть отталкиваемся от существующей проблемы. Субъектно-ориентированный подход (на конкретную группу людей).

Требования к проекту Принятие решения о разработке проекта (программы). Анализ исходного состояния проблемы. l Необходимо четко определить - почему, для чего и ради чего разрабатывается проект (программа), его мотивация. Что вы хотите добиться (конечный результат) и какими средствами. l Идеи проектов (программ), как правило, возникают из наших ценностей и норм, сформировавшихся в обществе. l Для того, чтобы убедить в необходимости существования вашего проекта(программы), а также в его реальности, возможности реализации и получения результатов проводят ряд исследований в той среде, где он будет осуществлен.

Цели и задачи проекта (программы) l Постановка целей и задач проекта (программы). l Цель - описание конечных ситуаций, к достижению которых стремятся. l Задача - цель деятельности, которая должна быть достигнута. Задача образует программу деятельности.

Сроки реализации проекта (программы) l Проекты имеют свои сроки : l долгосрочный - более 3 лет l среднесрочный - 1 -3 лет l краткосрочный - до 1 года.

l Основное содержание. Раздел проекта (программы) содержит описание форм, методов, с помощью которых предполагается реализовать цели и задачи. Содержание программы разбивается на отдельные направления ( подпрограммы), представляющие относительно самостоятельные части программы.

Виды проектов l инновационный. l модернизирующий, т. е. привнесение в существующее нового. l поддерживающий ( все изменилось, а мы хотим поддержать).

По масштабу l Мегапроект (международный ), l Малые проекты ( напр. , создание телефона “Доверие”). l Микропроекты (на уровне локального)

Механизм реализации Система действий. l Участники - заказчик проекта (программы), руководитель проекта (программы), разработчики проекта, лица, включенные в реализацию проекта, группа экспертов, уровень экспертизы, какую роль играет данный проект. , анализ собственных способностей и возможностей. Оценка себя, своей команды. l Исследование возможности реализации проекта (программы), направления деятельности, территория для осуществления проекта (программы). l План реализации - когда, как и в какой последовательности будут проходить мероприятия в рамках проекта, схема взаимодействия с заинтересованными организациями, маркетинговый план продвижения Вашего проекта (программы).

l l перспективы “роста” в процессе реализации - необходим анализ и коррекция с учетом нового уровня развития. Система организации контроля за исполнением проекта.

По степени сложности l Мультипроекты (внутри есть подпрограммы, привлечение заинтересованных лиц, финансовых вложений) l Монопроекты (сами разработали, сами выполнили).

Кадровое обеспечение l Создание системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров. Специалисты, участвующие в реализации проекта. Ресурсное обеспечение l Предполагаемые затраты и источники финансирования.

l l Ожидаемые результаты (по каким критериям будет оцениваться эффективность и успешность проекта, кто и каким образом будет оценивать достижение поставленных целей и задач и намеченных результатов как в ходе реализации проекта, так и по его окончании. ) Последствия проекта (экономические, экологические, социально-психологические, социально-культурные, образовательные, демографические, риски и негативные последствия)

Спасибо за внимание!