Скачать презентацию Соотношение технологий и организационной структуры Вудворд Томпсон Перроу Скачать презентацию Соотношение технологий и организационной структуры Вудворд Томпсон Перроу

Соотношение технологий и орг.культуры.ppt

  • Количество слайдов: 16

Соотношение технологий и организационной структуры (Вудворд, Томпсон, Перроу) Выполнили: Евстратько Виктория Киреева Анастасия Шошура Соотношение технологий и организационной структуры (Вудворд, Томпсон, Перроу) Выполнили: Евстратько Виктория Киреева Анастасия Шошура Татьяна

l Технология - это комбинация умения, оборудования, инфраструктуры, инструментов и знаний, необходимых для осуществления l Технология - это комбинация умения, оборудования, инфраструктуры, инструментов и знаний, необходимых для осуществления желательных преобразований в материалах, информации или людях. Можно сказать, что технология - это способ преобразования сырья в искомые продукты и услуги, механизм работы организации по превращению исходных элементов труда в итоговые результаты, являющиеся целью деятельности организации.

Исследования Джоан Вудворд Важнейшее открытие: успех или неуспех организации прямо связан с соответствием ее Исследования Джоан Вудворд Важнейшее открытие: успех или неуспех организации прямо связан с соответствием ее структуры используемой в ней технологии.

Джоан Вудворд выделяет три типа технологий: l l l Технологии мелкосерийного и индивидуального производства Джоан Вудворд выделяет три типа технологий: l l l Технологии мелкосерийного и индивидуального производства Технологии массового производства Непрерывные технологии

l Главной функцией организационной структуры Джеймс Томпсон считает обеспечение контроля и координации. l Определяя l Главной функцией организационной структуры Джеймс Томпсон считает обеспечение контроля и координации. l Определяя «основную технологию» организации как процесс, используемый для адаптации или изменения материалов, которыми организация обменивается с окружающей средой, Томпсон утверждает, что именно основная технология определяет структуру.

Кооперативная взаимозависимость Подразделения организации могут и не взаимодействовать друг с другом, но они взаимозависимы Кооперативная взаимозависимость Подразделения организации могут и не взаимодействовать друг с другом, но они взаимозависимы в том смысле, что эффективность работы каждого из них влияет на успех организации в целом, и деятельность каждого подразделения в свою очередь поддерживается всей организацией l

Последовательная взаимозависимость Взаимозависимость может носить последовательный характер в том смысле, что выход одного подразделения Последовательная взаимозависимость Взаимозависимость может носить последовательный характер в том смысле, что выход одного подразделения является входом другого l

Обоюдная взаимозависимость Выход каждого из подразделений становится входом для других; каждое обеспечивает входы других Обоюдная взаимозависимость Выход каждого из подразделений становится входом для других; каждое обеспечивает входы других и воспринимает их выходы l

Классификация технологий Классификация технологий

Многооперационные технологии Наличие жестко формализованной структуры с высокой степенью управленческого контроля и достаточно слабую Многооперационные технологии Наличие жестко формализованной структуры с высокой степенью управленческого контроля и достаточно слабую зрелость исполнителей l

Посреднические технологии l Характеризуются встречами групп людей, таких, например, как клиенты или покупатели, которые Посреднические технологии l Характеризуются встречами групп людей, таких, например, как клиенты или покупатели, которые являются или хотят быть взаимозависимыми.

Интенсивные технологии Для них характерно применение специальных приемов и навыков, для того, чтобы произвести Интенсивные технологии Для них характерно применение специальных приемов и навыков, для того, чтобы произвести конкретные изменения в конкретном материале l

Шарль Перро (Ч. Перроу) Два фактора: l Вариабельность(многосторонность, многоо бразие) задачи l Анализируемость(аналитическаядоступно сть) Шарль Перро (Ч. Перроу) Два фактора: l Вариабельность(многосторонность, многоо бразие) задачи l Анализируемость(аналитическаядоступно сть) задачи

Четыре типа технологий: l l Ремесленная (низкая анализируемость и вариабельность) Инженерная (высокая вариабельность и Четыре типа технологий: l l Ремесленная (низкая анализируемость и вариабельность) Инженерная (высокая вариабельность и анализируемость) Нерутинная (высокая вариабельность и низкая анализируемость) Рутинная ( низкая вариабельность и высокая анализируемость)

Спасибо за внимание!!) Спасибо за внимание!!)