Содержательная постановка: Имеется предприятие занимающееся производством деревянной мебели. Необходимо разработать оптимальную организационную структуру.
Основные подразделения: • • • Дирекция Секретариат Финансовый отдел Бухгалтерия Коммерческий отдел Юридический отдел Отдел маркетинга Отдел сбыта Служба доставки Производственный отдел • Административнохозяйственный отдел • Склад готовой продукции • Транспортный отдел • Служба логистики • Гараж • Региональный отдел, филиалы • Отдел IT
Предлагаются для рассмотрения следующие альтернативы: 1. 2. 3. 4. 5. Иерархическая структура; Процессная; Линейно-иерархическая; Матричная; Функциональная.
1. Иерархическая структура Дирекция Секретариат Финансовый отдел Юридический отдел Бухгалтерия Коммерческий отдел Отдел маркетинга Отдел сбыта Служба доставки Производственный отдел АХО Склад готовой продукции Транспортный отдел Служба логистики Гараж Суть иерархической структуры: Структура с вертикальной системой управления. Каждым верхним уровнем управляет вышележащий. Региональный отдел, филиалы Отдел IT
2. Процессная структура Дирекция • Секретариат • Отдел IT Управление Производственный отдел Производство, хранение • АХО Готовой продукции • Склад готовой продукции Финансовый отдел • Бухгалтерия Отдел сбыта • Региональный отдел, Филиалы Формирование рынков сбыта Транспортный отдел Отдел маркетинга Управление ресурсами Анализ рынков сбыта Коммерческий отдел Юридический отдел Поиск рынков потребителей • Служба доставки • Служба логистики • Гараж Урегулирование взаимодействий Транспортные функции Особенности данной структуры: четкая раздельность по выполняемым процедурам.
3. Линейно-иерархическая структура Дирекция Секретариат Финансовый отдел Бухгалтерия Коммерческий отдел Юридический отдел Отдел маркетинга Отдел сбыта Служба доставки Транспортный отдел Служба логистики Гараж Производственный отдел АХО Склад готовой продукции Региональный отдел, филиалы Отдел IT
4. Матричная структура Дирекция Отдел маркетинга • Секретариат • Отдел IT • Финансовый отдел • Бухгалтерия • Коммерческий отдел • Юридический отдел • Отдел сбыта • Региональный отдел, филиалы Производственный отдел Транспортный отдел • Административнохозяйственный отдел • Склад готовой продукции • Служба логистики • Служба доставки • Гараж Матричные оргструктуры совмещают принципы построения функциональных и процессных систем.
5. Функциональная структура Управленческая Финансовая Организационная Производственная Транспортная
Критерии сравнения оргструктур • • • К 1 – распределение ответственности К 2 – размытость функций К 3 – время оповещения К 4 – централизация управления К 5 – соответствие предметной области К 6 – удобство для руководителя
МКО. ЛПР – директор предприятия Для выполнения расчетов по проекту использовался Бизнес Декон.
Обоснование выбора матрицы свертки «Оптимальность оргструктуры» P. S. В проекте необходимо подробно описать заполнение каждой матрицы, в презентацию вынести только те, которые считаете необходимыми
Работа с экспертными оценками Альтернативы/ Критерии А 1 Иерар А 2 -я Процессная А 3 Линейно- А 4 иерахич-ая Матричная А 5 Функц-ая К 1 распред-е ответ-ти 3, 8 3, 5 2, 8 3 3, 4 К 2 размытость функций 1, 2 1, 3 2, 6 1, 1 2, 5 К 3 время оповещения 2 3, 2 1, 6 1, 7 К 4 центр-я управления 3, 5 2, 6 3, 3 2 3, 8 К 5 соотв-е ПО 2, 8 1, 5 1, 3 2, 8 3 К 6 удобство для 3, 3 рук-ля 2, 1 1, 9 3 2, 8
1. 2. 3. 4. 5. Иерархическая структура; Процессная; Линейно-иерархическая; Матричная; Функциональная.
Наихудший результат у процессной оргструктуры. Рабочая точка: 1. (1, 3; 1) 2. (1, 5; 1)
Скачать презентацию Содержательная постановка Имеется предприятие занимающееся производством деревянной мебели
Пример работы.pptx