Содержание стратегического подхода Тема 1 Содержание стратегического подхода

Содержание стратегического подхода Тема 1. Содержание стратегического подхода Вопросы 1. Предпосылки возникновения и развития бизнес стратегий. 2. Процесс управления бизнес- стратегиями 3. Общие вопросы создания бизнес- стратегий

Содержание стратегического подхода 1. Предпосылки возникновения и развития стратегического подхода. 1880 – 1930 Эпоха массового производства Задача – максимизация объёмов массового производства с минимальными издержками 1930 – 1950 Эпоха массового сбыта Задача - влияние на потребителей путём расширения номенклатуры производимой продукции, усовершенствования сбыта и интенсификации рекламы 1950 – по настоящее время - «Постиндустриальная эпоха» Задача – ориентация предприятия на требования общества с новым уровнем благосостояния

Содержание стратегического подхода 1. Предпосылки возникновения и развития стратегического подхода РИС. 1. ЭВОЛЮЦИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ (СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ – ЭТО МЕХАНИЗМЫ , ДАЮЩИЕ ВОЗМОЖНОСТЬ ПРИНИМАТЬ СКООРДИНИРОВАННЫЕ И ЭФФЕКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ) 1900 1950 Привычно Предсказуемость будущего Будущее есть повторение прошлого • Поддается экстраполяции Справочники и инструкции Финансовый контроль Будущее предсказуемо путем экстраполяции 1930 Составление текущих бюджетов Составление бюджетов капиталовложений Целевое управление Долгосрочное планирование Частично предсказуемы слабые сигналы из внешней Управление на основе среды фирмы. гибких/экстренных решений Неожиданные события 1 Стабильность Неожиданно, но узнаваемо 2 Реакция на изменения 1990 Неожиданно и неузноваемо Управление на основе контроля Предсказуемы только Управление на основе предвидения проблемы и новые изменений возможности Уровень нестабильности 1970 Управление на основе экстраполяц ии Стратегическое планирование по периодам Выбор стратегических позиций Управление на основе ранжирования стратегических задач Управление по слабым сигналам Управление в условия неожиданных событий 3 Предвидение 4 Исследование 5 Творчество

Процесс управления бизнес- стратегиями Задача 2 Задача 3 Определение сферы деятельности и формулирование стратегических установок Постановка стратегических целей и задач для их достижения Формулирование стратегии для достижения намеченных целей и результатов деятельности производства Определение повторно при необходимости Пересмотр при необходимости Содержание стратегического подхода Задача 1 Рис. 2 Переформулир ование при необходимости Задача 4 Реализация стратегического плана Переработка при необходимости Задача 5 Оценка результатов деятельности и реализации стратегического плана и/или методов его реализации Возврат к задачам 1, 2, 3 или 4 при необходимости Пять задач стратегического менеджмента

Содержание стратегического подхода 2. 3. Создание стратегии Рис. 3. Составные части реальной стратегии

Содержание стратегического подхода 2. 3. Создание стратегии (вопрос – КАК? ) Рис. 4. Элементы стратегии

2. 3. Создание стратегии (вопрос – КАК? ) СТРАТЕГИЯ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО Содержание стратегического подхода Способности к стратегическому мышлению – 5 элементов Первый- умение смоделировать ситуацию. (способность понять закономерности взаимодействия между потребностями, потребительским спросом, деятельностью конкурентов и качествами их продукции с потребностями собственной компании и её способностью удовлетворить потребности клиентов). Второй - способность выявить необходимость изменении. Третий - способность изменений. разработать стратегию Четвёртый - способность использовать в ходе изменений надежные методы, Пятое- это жизнь способность воплощать стратегию в

2. 3. Создание стратегии (вопрос – КАК? ) Содержание стратегического подхода опасности • устаревшая стратегия. • образ мышления улитки, направленной внутрь фирмы

Содержание стратегического подхода 2. 4. Реализация стратегии ПРИМЕРЫ АДМИНИСТРАТИВНЫХ ЗАДАЧ Øсоздание организационных возможностей для успешного выполнения стратегии; Øуправление бюджетом с целью выгодного размещения средств; Øопределение политики фирмы, обеспечивающей реализацию стратегии; Øмотивацию служащих для более эффективной работы; Øувязывание размеров вознаграждения с достижением намеченных результатов; Øсоздание благоприятной атмосферы внутри компании для успешного выполнения намеченной цели; Øсоздание внутренних условий, обеспечивающих персоналу компании условия для ежедневного эффективного исполнения своих стратегических ролей; Øиспользование самого передового опыта для постоянного улучшения работы; Øобеспечение внутреннего руководства, необходимого для продвижения по пути реализации стратегии и контроля за тем, как стратегия должна быть выполнена;

Содержание стратегического подхода 2. 4. Реализация стратегии ЦЕЛЬ РУКОВОДСТВА : СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ СООТВЕТСТВИЯ МЕЖДУ КАК ВЫПОЛНЕНА РАБОТА? ЧТО НЕОБХОДИМО ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ? НАИБОЛЕЕ ВАЖНЫЕ СООТВЕТСТВИ Øмежду стратегией и организационными способностями; Øмежду стратегией и размером вознаграждения; Øмежду стратегией и внутренней политикой, обеспечивающей проведение работ; Øмежду стратегией и корпоративной культурой (последнее возникает на основе существующих у сотрудников ценностей и убеждений, корпоративного подхода к управлению персоналом, устоявшихся взглядов, производственного опыта и образа мышления).

З. 3. ОБЩИЕ ВОПРОСЫ БИЗНЕС- СТРАТЕГИИ. Содержание стратегического подхода Особенности процесса разработки бизнес – стратегии ПРЕЕМСТВЕННОСТЬ. ВЕРОЯТНОСТЬ. ИНИЦИАТИВНОСТЬ. НЕПРЕРЫВНОСТЬ. Исполнители бизнес- стратегий. Стратегическое и оперативное управление 3. 4. Преимущества стратегического подхода