СОЦИОНИКА 16 соционических типов психики В основе

СОЦИОНИКА

16 соционических типов психики. В основе этой типологии лежит идея предпочтений. Выделяются 4 измерения или 4 пары предпочтений. Эти предпочтения помогают людям: Восстанавливать и использовать свою энергию l Собирать (воспринимать) и получать информацию l Принимать решения (оценивает информацию) l Организовывать свою работу и жизнь в целом (как предпочитаем, жить) l

Результаты самоопределения типа E Экстраверси я S Ощущения T Логика J Решение I Интроверси я N Интуиция F Чувства P Восприятие

Типы организационного менталитета и поведения руководителя Фор Мула NT NF Тип организационного менталитета Стратег Четыре типа, которые к нему относятся ENTP ENTJ INTP INTJ Коммуникато ENFP р INFJ INFP ENFJ Псевдоним Дон Кихот Джек Лондон Бальзак Робеспьер Гексли Достоевский Есенин Гамлет Ценности Интеллект Целеполагание Достижение Компетентность Отношения Чувства Самореализация Творчество Личность Эстетика

SP Пожарн ES ый T P ES F P IST P ISF P SJ Жуков Напол еон Габен Дюма Интерес Риск Изменения Развитие Инновации Решение проблем Конкретно сть Динамичн ость Стабил ES Штирл Ясность изато T иц Четкость р J Драйзе Упорядоче ISF р нность

Описание типов организационного менталитета Тип, характеристик а NT NF SJ SP Достоинства Успешны в прогнозе, видении перспектив, генераторы идей ценят новации и творчество Понимают потребности людей, озабочены климатом стремятся к кооперации Хорошие исполнители и организаторы конкретной работы точны последовательны ответственны Реалисты посредники обладают критическим мышлением чувствуют окружающую среду Слабые стороны Не любят доводить проекты до конца могут казаться черствыми, отстранёнными. раздражаться в рутинной ситуации Не умеют контролировать, склонны избегать конфликтов решения подвержены влиянию симпатий и антипатий Резко отрицательно реагируют на тех, кто не умеет работать по правилам. консерваторы противники изменений. Неприязнь к теориям и абстракциям не любят связывать себя планами скучают в стабильной ситуации.

Тип, характеристика NT NF SJ SP Избыток в Организации приводит к. . Большое кол-во идей, которые не реализуются. недостаточное понимание проблем подчиненных. стремление к силовому продвижению идей в жизнь. Доминирование личных отношений в ущерб деловым. чрезмерное внимании к вопросам социальной сферы. длительное обсуждение нововведений. Бронзовение схем управления. и производства. перегрузка нормативными требованиями трудности в продвижении изменений. «Вязкость» в принятии совместных решений. большое внимание к конфликтным ситуациям. много несогласованных точек зрения. Недостаток в организации приводит к …. . Отсутствие внимания к перспективам развития. погружение организации в текучку, решение сиюминутных задач. Неспособность управлять человеческим фактором. пассивный саботаж. плохой психологический климат в коллективе. Дезорганизация производственных процессов. утрата организационных традиций. нестабильность норм жизнедеятельности компании. Недостаточная проверка на прочность управленческих решений. зависание конфликтных ситуаций, стремление пустить все на самотек.

Стили управления: личностный фактор. Стиль управления руководителя будет зависеть от того, каким типом обработки информации обладает человек. А точнее от «установки на вид деятельности» Клуб Тип Псевдоним Девиз Интересы Стиль управления Практики ST Жуков Горький Штирлиц Габен ДЕЛО + ПОРЯДО К Организация Результат Эффективность Ответственность Управляют делом «Чтобы было всё правильно» Авторитарны й «Крепкий хозяйственн ик» «Есть такое слово - надо!» Исследовател и NT Дон Кихот Джек Лондон Бальзак Робеспьер ДЕЛО + Абстракции Демократичес ИНТЕРЕС Идеи кий Инновации Либеральный Возможности Прогнозы Неопределенность «Чтобы всем было интересно»

Клуб Тип Псевдоним Девиз Интересы Стиль управления Гуманитарии NF Гексли Достоевский Есенин Гамлет ИНТЕРЕ С+ ЛЮДИ Общение с людьми Расположить к себе Получить выгодный контракт Психологический климат «Знаток человеческих душ» Либеральный Демократичес кий Социалы Гюго Дюма Наполеон Драйзер ЛЮДИ + БЛАГА Налаживание связей Управляют людьми Внимательный Строгий Справедливый «Чтобы всем было хорошо» Демократичес кий SF