Социология управления Управление функция биологических социальных

Социология управления

Управление — функция биологических, социальных, технических, организационных систем, которая обеспечивает сохранение их структуры, поддерживает определенный режим деятельности. Управление процессами, протекающим и в живой природе и связанными с жизнедеятель ностью организмов, о тносится к управлению биологически ми системами. Управление в технических системах — это управление произ водственн о техническими процессами, механизмами, системами машин — изучается главным образом техническими науками. Управление в социальных системах — это управление людей людьми.

Основные задачи Изучение реальных фактов Выделить наиболее важные, типичные факты Объяснить, почему появляются те или иные новшества Построение наиболее вероятных направлений и сценариев развита управленческой деятельности в будущем, прогноз ее совершенствования Сформулировать научно обоснованные рекомендации по совершенствованию системы управления

Задачи социологии управления: 1. Изучение фактов, которые составляют непосредственный и постоянно развивающийся процесс управленческой деятельности. Именно в этом процессе проявляется взаимодействие людей из различных уровней управленческой пирамиды. 2. Выявление важных и сопутствующих фактов, обнаружение на этой основе в зависимости от меняющихся условий тенденций развития процессов управления. 3. Необходимость объяснения, почему возникают в системе управленческой деятельности различные новшества, и какие возможны способы их реализации.

Задачи управления рассматриваются и другими науками вместе с социологией: Экономика – рассматривает реализацию задач и положений механизма хозяйствования. Информатика – рассматривает информационные взаимодействия. Кибернетика – в ее сфере находится взаимодействие различных элементов кибернетических систем и подсистем. Психология – рассматривает процессы принятия решений.

Основные функции Познавательная - изучение основных особенностей управления, определений их роль и значимость в развитии общества, его подсистем, организаций, групп. Прогностическая - выявление наиболее вероятных и желательных изменений в управленческой деятельности в пределах ближайшего или более отдаленного будущего, на определение возможных траекторий развития управления, на его прогнозирование. Оценочная - оценка соответствия существующей в данном обществе, организации система управления основным тенденциям этого общества, социальным ожиданиям, потребностям и интересам большинства населения; является ли она демократической, авторитарной или тоталитарной, развивает или сковывает инициативу отдельных индивидов, их групп и общностей.

Рассматриваются три основных уровня управления 1 уровень – управление высшего звена, которое является институциональным уровнем. За этим уровнем стоит задача принятия решений (директор, президент); 2 уровень – управленческий уровень или управление среднего звена, который осуществляет непосредственное управление людьми; 3 уровень – это подчиненные, являющиеся техническим уровнем.

Социология управления: Тесно соприкасается с научным менеджментом, но отличается от него. Научный менеджмент: производственная деятельность — поле для управления. Социальное управление — носитель совокупных общественных отношений. Анализирует мотивы, желания, ценностные ориентировки индивидов в процессе производства, изучает факторы и условия производственной сферы. Вырабатывает прогрессивные методы организации управления, принятие решений на различных уровнях, организационную систему рабочего режима, разрабатывает возможности профессионального перемещенияи совмещения на рабочих местах. Занимается структурными связями в трудовом коллективе. Трудовой коллектив бывает нескольких видов: первичный (объединение людей, совместное управление производством, личный контакт по поводу производства); промежуточный (из нескольких первичных коллективов, связанных одним типом —технологическое объединение); и единство промежуточных и первичных коллективов, связанных общими задачами

Управление процессом становления, формирования и развития

Методы управления деловой карьерой

Схема управления предприятием