Социальные и психологические ресурсы эффективного управления Ресурсы управления - это основные факторы управления, необходимые для осуществления управления: - людские (трудовые), - информационные, - социально-психологические, - технические, - экономические (финансовые), - время, - пространство.
психологические ресурсы управления трудовой организацией: - единство сознания и деятельности; - эмоционально-чувственные факторы; - психологическая оптимизация управленческих ресурсов; - сформированная коллективная воля - психолого-технологические возможности повышения эффективности делового и личностного общения (психологический климат и стиль руководства).
Социальные ресурсы: - социальная и трудовая активность; - учет индивидуальных особенностей при определении вида деятельности и формированных трудовых навыков и умений; - роль и значение личности руководителя; - инициативное и ответственное отношение к труду, инновационное поведение; - профессиональная и социально-психологическая адаптация личности к трудовому коллективу; - система соревнования, соперничества, конфликты; - традиции, обычаи, роль референтных групп (воспитательная работа); - организационная культура и условия для идентификации каждого работника с организацией; - формирование управленческой команды и деловой коммуникации.
Социальные последствия управления и ответственность. Социальные последствия это ожидаемые или неожиданные результаты преобразований в обществе, которые сказываются на социальных отношениях групп, общностей, индивидов Ответственность это возлагаемое или взятое обязательство отчитываться в своих действиях или принять вину за возможные последствия.
Ответственность содержит в себе три компонента: • познавательный - это познание и осознание личностью норм и требований, • поведенческий - это и активная жизненная позиция, • эмоционально-чувственный компонент, выражающийся в переживаниях долга, совести, стыда.
• тест Роттера «Локус-контроль» на сайте www. fatumtest. ru