Социальные группы 1

Скачать презентацию Социальные группы     1 Скачать презентацию Социальные группы 1

Социальные группы (2).ppt

  • Количество слайдов: 18

>Социальные группы     1 Социальные группы 1

>  План 1. Понятие социальной группы. 2. Типы социальных групп. 3. Основные параметры План 1. Понятие социальной группы. 2. Типы социальных групп. 3. Основные параметры анализа социальных групп: - размер группы; - формальная и неформальная структура группы - лидерство - конформность 2

> Социальная группа – множество, состоящее из двух или более человек, взаимодействующих между собой Социальная группа – множество, состоящее из двух или более человек, взаимодействующих между собой и имеющих высокую степень идентичности. Идентичность – то, что человек чувствует, осознает себя членом данной социальной группы и окружающими он воспринимается, как член этой группы Агрегат- множество людей, находящихся в одно и тоже время и в одном и том же месте, но не имеющих идентичности и интенсивного общения. Категория – лица, которые идентифицируются как носители общего статуса. Социальная сеть –множество людей, связанных между собой, но с меньшей степенью идентичности 3

>    ТИПЫ СОЦИАЛЬНЫХ ГРУПП 1. Обязательные и свободные 2. Организованные и ТИПЫ СОЦИАЛЬНЫХ ГРУПП 1. Обязательные и свободные 2. Организованные и стихийные; 3. Формальные и неформальные 4. Малые и большие 5. Первичные и вторичные 6. Инструментальные 7. Экспрессивные 8. Поддерживающие 4

>  Основные параметры анализа социальных    групп §  Размер группы: Основные параметры анализа социальных групп § Размер группы: - диада ( два человека); - триада (три человека); - тетрада (четыре человека); Формальная и неформальная структура группы. Хоторнский эксперимент. Э. Мэйо. Гипотеза: на производительность труда влияет освещенность рабочего места. 5

>    .   Хоторнский эксперимент. Э. Мэйо.  Экспериментальная группа . Хоторнский эксперимент. Э. Мэйо. Экспериментальная группа Контрольная группа ► 1 этап –увеличили ► 1 этап нечего не меняли- освещенность рабочего места- производительность труда не Рост производит. Труда росла. ► 2 этап – новый прирост ► 2 этап – ничего не меняли, но освещенности дал новый рост наблюдался рост производительности труда. труда ► 3 этап – сняли все улучшения ► 3 этап тоже произошло в освещенности, но контрольной группе, где производиельность ничего не меняли. продолжала расти 6

>Выводы: факт участия в эксперименте оказал влияние на: 1. социабельность – потребность ощущать себя Выводы: факт участия в эксперименте оказал влияние на: 1. социабельность – потребность ощущать себя членом группы. 2. Неформальную структуру группы Открытие неформальной структуры отношений имело большое теоретическое и практическое значение Практическое значение –создание «доктрины человеческих отношений» Теоретическое значение - было выяснено, что существует формальная и неформальная структура группы. Структура – отношения между людьми, входящим в группу, которые осуществляются через статусы и роли. 7

>    Структура группы ►  Формальная     ► Структура группы ► Формальная ► Неформальная ► 1. количество членов группы ► 1. число определяется самой задается извне группой. ► 2. отношения между людьми ► 2. отношения носят безличностный характер эмоциональный характер ► 3. статусы четко определены ► 3. статусы не предопределены ► 4. роли характеризуются ► 4. роли индивидуальны. четким описанием функций ► 5. мера влияния на членов ► 5. Мера влияния определяется группы определяется объемом личностными особенностями власти 8

>  Причины вступления в неформальные    группы 1. Потребность в принадлежности. Причины вступления в неформальные группы 1. Потребность в принадлежности. 2. Потребность в помощи. 3. Потребность в защите. 4. Потребность в общении. Первичные характеристики неформальных групп. 1. Социальный контроль. 2. Сопротивление переменам 3. Неформальное лидерство 9

>   Недостатки неформальных групп:  1. По неформальным каналам могут распространятся Недостатки неформальных групп: 1. По неформальным каналам могут распространятся ложные слухи, приводящие к возникновению отрицательного отношения к руководству. 2. Нормы неформальной группы могут быть ниже норм формальной. 3. Сопротивление переменам Преимущества неформальных групп: 1. Преданность группе может перейти в преданность организации. 2. Нормы неформальной группы могут совпадать с нормами формальной группы. 3. Неформальные каналы связи могут дополнять формальную коммуникацию 10

> Рекомендации руководству по управлению неформальными группами ( Скотт и Дэвис) 1. Признавать существование Рекомендации руководству по управлению неформальными группами ( Скотт и Дэвис) 1. Признавать существование неформальных групп и осознать, что ее уничтожение повлечет уничтожение формальной группы. 2. Выслушивать мнение лидеров неформальных групп. 3. Перед тем как предпринять какое-либо действие просчитать их возможное отрицательное воздействие на неформальную группу. 4. Чтобы ослабить сопротивление переменам со стороны неформальных групп разрешить группе принимать участие в принятии решений. 5. Быстро выдавать точную информацию, тем самым препятствуя распространению слухов

>  Лидер- член группы за которым она признает право принимать решения в значимых Лидер- член группы за которым она признает право принимать решения в значимых для нее ситуациях ► Лидер ► Руководитель ► Регулирует ► Регулирует официальные межличностные отношения группы как отношения в группе социальной организации ► Существует в условиях ► Связано с системой микросреды общественных отношений ► Нестабильное явление ► Стабильное явление ► Решения принимает ► Процесс принятия спонтанно решений опосредован рядом обстоятельств 12

>    Функции лидера: 1. Координирует активность группы; 2. Обеспечивает безопасность членов Функции лидера: 1. Координирует активность группы; 2. Обеспечивает безопасность членов группы; 3. Принимает решения; 4. Ведет группу на выполнение решений; 5. Предоставляет веру в будущее. Теории лидерства: • «Теория черт» ; • «ситуационная теория» ; • «Синтетическая теория лидерства» . 13

>    Типы лидерства 1. Основание – ориентации.  Типы – инструментальный Типы лидерства 1. Основание – ориентации. Типы – инструментальный и экспрессивный; 2. Основание – стиль принятия решений, способы воздействия на группу. Типы – авторитарный, демократический, либеральный. 14

>Явление конформности- подчиненность человека групповому давлению.    Факторы конформности: 1. Конформность увеличивается Явление конформности- подчиненность человека групповому давлению. Факторы конформности: 1. Конформность увеличивается с численностью группы. 2. На конформность влияет сплоченность группы. 3. Наличие союзников уменьшает конформность. 4. Возраст. 5. Содержание решаемой задачи. Виды конформности: 1. Внешняя 2. Внутреняя Уступчивость- готовность подчиняться людям облеченным властью. 15

>Структура межличностных отношений     Носков      Структура межличностных отношений Носков Войнович Зубьев § Статус или позиция Ликов индивида обозначает Воланов его место в группе. Борисов Индивид может быть Разаев «звездой» , изгоем Сергеев или иметь средний для группы статус. Леонов § Роль – это Нераев Гриневский Зверев динамический аспект статуса, групповые Свиденов ожидания Белов относительно функций, которые Гринин 16

>Система «групповых ожиданий» . Групповые нормы и санкции. Групповые нормы – это правила, которые Система «групповых ожиданий» . Групповые нормы и санкции. Групповые нормы – это правила, которые выработаны группой, приняты ею и которым должно подчиняться поведение ее членов, чтобы совместная деятельность была возможна. § Групповые нормы связаны с ценностями - принятием или отвержением социально значимых явлений. § Санкции – механизмы, посредством которых группа «возвращает» индивида к соблюдению норм. 17

>Структура власти в группе. Структура власти в малой группе – это чисто психологическое распределение Структура власти в группе. Структура власти в малой группе – это чисто психологическое распределение отношений руководства и подчинения. Виды власти: § Власть вознаграждения заключается в возможности награждать, одаривать. § Власть принуждения опирается на возможность наказывать. § Власть эксперта опирается на знания. § власть авторитета основана на уважении или преклонении перед человеком. § Власть закона имеется в распоряжении человека, представляющего установленный социальный порядок 18