СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ Структура проекта Образовательная площадка по проектирвованию
ПРОЕКТ Ограниченный по времени и пространству комплекс мероприятий, направленный на продуктивное решение конкретной актуальной проблемы. • ограниченность по времени и пространству • актуальность • направленность на решение конкретной проблемы
Суть проблемы и ее актуальность • Имеющиеся противоречия, трудности, неудовлетворённые потребности; • Определить кому нужен проект и нужен ли он. Указать: Результаты предварительного мониторинга по проблеме. Кому нужен проект – Целевая аудитория На кого нацелен проект; Кто будет потребителем планируемой деятельности (услуги, продукта).
Цель проекта Тот общий результат, которого мы хотим достичь (Решение проблемы) Глагол завершенного действия! Цель, сформулированная по SMART: Specific - Конкретна Measurable - Измерима Achievable - Достижима Realistic - Реалистична Time bound - Имеет временные рамки
Цель проекта может быть: Создать/ Разработать/ Сформировать…. и т. п. . в течение … для … (указать количество) Снизить/Повысить уровень … на …% … в течение … Цель Одна!
Задачи проекта Основные аспекты деятельности, которые приведут к достижению нашей цели Результаты решения задач должны быть проверяемы!
Способы деятельности по реализации (Методы) То, каким образом мы будем решать поставленные перед нами задачи
Календарный план • Деятельность прописанная во времени Содержание деятельности Сроки Результат Ответственный Обязательно! Назначить ОДНОГО ответственного и указать точный ДЕДЛАЙН!
Ресурсное обеспечение • То, что имеется для реализации проекта • То, что необходимо для реализации проекта Ресурсы: • Материальные • Нематериальные • Возобновляемые • Невозобновляемые
Смета Перечень необходимых ресурсов, с их полной стоимостью Статья расходов Стоимость (ед. ), руб. … ИТОГО: Кол-во единиц Всего. руб.
Риски проекта Возможные трудности в реализации; то, что у вас может не получиться. Необходимо провести SWOT-анализ! Оценить: • силу (strength), • слабость (weakness), • возможности (opportunities), • угрозы (threats).
Ожидаемые результаты То, что мы хотим получить по окончанию реализации проекта Также возможные дополнительные результаты, которые будут сопровождать реализацию проекта Соотнесены с задачами! Качественные и количественные показатели
Методы оценки результатов • Проверка реализации проекта Как мы измеряем • (стат. обработка, тестирование, анкетирование, опрос и т. п. )
Перспективы реализации Дальнейшие формы развития вашего проекта Что вы будете делать после завершения сроков реализации проекта: проект будет закрыт; реализация будет продолжаться; проект расширится… и т. п.
Аннотация После определения содержания проекта пишем Аннотацию • Ярко! Кратко! Четко! • (450 -500 знаков; 0, 3 листа формата А 4) • Описание сути проекта, кому нужен, зачем, что произойдет, если проект реализуется. • Нужно показать всю важность вашего проекта!!!
Структура проекта: • направление деятельности; • номинация конкурса; • руководитель проекта; • название проекта; • сроки реализации проекта; • краткая аннотация (не более 0, 3 стр. ); • описание проблемы, решению/снижению остроты которой посвящен проект; • целевая аудитория; • цель и задачи проекта; • способы деятельности по реализации проекта; • календарный план (содержание деятельности – сроки – результат); • ресурсное обеспечение (кадровые, материальные и др. ); • смета; • риски проекта; • ожидаемые результаты (количественные и качественные показатели); • методы оценки результатов; • перспективы реализации проекта.
Структура проекта Информационный блок • направление деятельности (волонтерство, толерантность, наука…); • номинация конкурса • (синяя птица, на злобу дня, веер инициатив…); • руководитель проекта; • название проекта; • сроки реализации;
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Зотова Валерия Александровна, valeria. zotova@gmail. com http: //vk. com/valeria_zotova twitter: @Zotova. Valeria
Скачать презентацию СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ Структура проекта Образовательная площадка по проектирвованию
Masterskaya_po_proektirovaniyu.ppt