СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ Структура проекта Мастерская инициативных деятелей

СОЦИАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ Структура проекта Мастерская инициативных деятелей

ПРОЕКТ Ограниченный по времени и пространству комплекс мероприятий, направленный на продуктивное решение конкретной актуальной проблемы. • ограниченность по времени и пространству • актуальность • направленность на решение конкретной проблемы

Структура проекта: • направление деятельности; • номинация конкурса; • руководитель проекта; • название проекта; • сроки реализации проекта; • краткая аннотация (не более 0, 3 стр. ); • описание проблемы, решению/снижению остроты которой посвящен проект; • целевая аудитория; • цель и задачи проекта; • способы деятельности по реализации проекта; • календарный план (содержание деятельности – сроки – результат); • ресурсное обеспечение (кадровые, материальные и др. ); • смета; • ожидаемые результаты (количественные и качественные показатели); • методы оценки результатов; • риски проекта; • перспективы реализации проекта.

Структура проекта Информационный блок • направление деятельности; • номинация конкурса; • руководитель проекта; • название проекта; • сроки реализации;

Суть проблемы и ее актуальность • Сформулировать проблему: имеющиеся противоречия, трудности, неудовлетворённые потребности; • Определить кому нужен проект и нужен ли он. • Возможно указать: Причину неудовлетворенности существующими способами решения проблемы; Результаты предварительного мониторинга по проблеме.

Целевая аудитория На кого нацелен проект; Кто будет потребителем планируемой деятельности (услуги, продукта).

Цель проекта Тот общий результат, которого мы хотим достичь (Решение проблемы) Глагол завершенного действия! Создать/ Разработать/ Сформировать…. и т. п. . в течение … для … (указать количество) Снизить/Повысить уровень … на …% … в течение … Цель Одна! Конкретна Измерима Достижима Реалистична Имеет временные рамки

Задачи проекта Основные аспекты деятельности, которые приведут к достижению нашей цели Результаты решения задач должно быть проверяемы!

Способы деятельности по реализации (Методы) То, каким образом мы будем решать поставленные перед нами задачи

Календарный план • Деятельность прописанная во времени Содержание деятельности – сроки – результат • Обязательно! Назначить ОДНОГО ответственного и точный ДЕДЛАЙН!

Ресурсное обеспечение • То, что имеется для реализации проекта • То, что необходимо для реализации проекта • Материальные • Нематериальные • Возобновляемые • Невозобновляемые

Смета • Перечень необходимых ресурсов, с их полной стоимостью • Статья расходов; Стоимость (ед. ), руб. ; Кол-во единиц; Всего. руб

Ожидаемые результаты То, что мы хотим получить по окончанию реализации проекта Также возможные дополнительные результаты, которые будут сопровождать реализацию проекта • Соотнесены с задачами! • Качественные и количественные показатели

Методы оценки результатов • Проверка реализации проекта Как мы измеряем • (стат. обработка, тестирование, анкетирование, опрос и т. п. )

Риски проекта Возможные трудности, которые могут возникнуть при реализации проекта; То, что у вас может не получиться.

Перспективы реализации Дальнейшие формы развития Что вы будете делать после завершения сроков реализации проекта Будет закрыт, будет продолжаться, расширится… и т. п.

Аннотация После определения содержания проекта пишем Аннотацию • Ярко! Кратко! Четко! • (450 -500 знаков; 0, 3 листа формата А 4) • Описание сути проекта, кому нужен, зачем, что произойдет, если проект реализуется. • Нужно показать всю важность вашего проекта!!!

Оценка проекта • Оценка цели • SMART-тест • Оценка рисков • SWOT-анализ

SMART-тест • конкретность (specific) • измеримость (measurable) • достижимость (achievable) • реалистичность, выгодность, уместность, (realistic, rewarding, relevant) • временные рамки (time bound)

SWOT-анализ • сила (strength), • слабость (weakness), • возможности (opportunities), • угрозы (threats). Внутренние факторы Сильные стороны Внешние факторы Возможности Внутренние факторы Слабые стороны Ограничения Внешние факторы Угрозы

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!