Социально-психологические проблемы управления персоналом О. Г. Прокушенкова Руководитель: к. э. н. , доцент М. Д. Прокудина
Актуальность l Проблема управления персоналом, на наш взгляд, являются актуальной и важной для всех лечебно-профилактических учреждений как в России, так и за рубежом. l В России эта проблема стоит особенно остро и обусловлена она дефицитом специалистов среднего медицинского персонала и особенно младшего медицинского персонала. И его психологической неготовностью работать в системе «человек- человек» . l Система здравоохранения России в целом, и Кузбасса, в частности, так же перманентно сталкивается с проблемой «текучести» и зачастую отсутствием необходимого уровня профессиональной подготовки. l Вышеперечисленные факторы частично могут быть скорректированы хорошо продуманной системой управления кадрами.
ЦЕЛЬ РАБОТЫ: l анализ различных систем руководства и изучение социально-психологических проблем, возникающих при управлении медицинским персоналом; l разработка рекомендаций по оптимизации стиля руководства и определение путей повышения мотивационной заинтересованности в результатах труда
Причины выбора профессии 0% 72, 60% 70, 00% 60, 00% 50, 00% 40, 00% 30, 00% 20, 00% 14, 50% 10, 00% 9, 50% 3, 40% по призванию случайно по настоянию родителей по совету знакомых
Оценка работы персонала утомительную 55, 90% вредную для здоровья 58, 60% физически тяжелую 64% Напряж енную ответственную отчасти стрессовую 75% 21, 40% 78, 60% 0, 00% 10, 00% 20, 00% 30, 00% 40, 00% 50, 00% 60, 00% 70, 00% 80, 00% 90, 00%
Уровень заработной платы для максимального удовлетворения работой l 10%-увеличить в 1, 5 раза l 15%-увеличить в 2 раза l 34%-увеличить в 3 раза l 15%-увеличить в 4 -5 раз l 3%-увеличить в 6 раз l 8%-увеличить более чем в 6 раз
Отношение медперсонала к поощрению администрации 55% - считают, что поощрения не соответствуют достижениям; 32% затруднились ответить; 8% - считают поощрения адекватными; 5% - не ответили на вопрос.
Влияние поощрений на дальнейшую работу l 1 - осталось прежним – 45% l 2 - повысилась самооценка 21%, l 3 - повысились требования руководства 4%, 4 - вырос уровень требований к своей работе 12%, l l 5 - не ответили - 18%.
1– приверженность к авторитарному (директивному) стилю руководства; 2– приверженность к демократическому (коллегиальному стилю руководства; 3 – склонность к авторитарному стилю руководства; 4 – склонность к демократическому стилю руководства; Попустительск ий стиль руководства не отметил ни один из респондентов
Благодарю за внимание!
Скачать презентацию Социально-психологические проблемы управления персоналом О Г Прокушенкова Руководитель
161b9a8cb33d65f73c3f5593051b7d7a.ppt