Социальная структура организации Социальная структура организации — система

Социальная структура организации Социальная структура организации - система упорядоченных определенным образом позиций членов организации, включающая совокупность взаимосвязанных ролей, и взаимоотношений между членами организации (отношений власти и подчинения). Параметры социальной структуры О.: сложность: степень формализации; централизация .

Социальная структура организации СЛОЖНОСТЬ дифференциация интеграция ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ - разнородность организации, ее многофункциональность, различие в достигаемых целях. Горизонтальная Вертикальная Пространственная

Горизонтальная дифференциация –степень разделения труда в организации, наличие специализации в деятельности подразделений. разделение по функциям – наиболее распротсраненная основа для дифференциации; разделение по числу работников. Такой подход используется в малых организациях или при выполнении простых работ, не нуждающихся в применении труда узких специалистов - профессионалов; разделение по виду производимого продукта или услуги (для крупных организаций); разделение по технологическому процессу. Применяется, когда технологический процесс состоит из самостоятельных технологических комплексов, образующих самостоятельные производства; разделение по типу клиентуры. Целесообразен, когда организация работает с разнородным рынком сбыта.

Социальная структура организации Вертикальная дифференциация – организационная иерархия в организации, показатель степени и характера контроля за действиями подчиненных со стороны руководителя. Высокая степень вертикальной дифференциации - стремление руководства к минимизации числа подчиненных. Низкая – характерная для небольших организаций, для крупных служит показателем слабого управленческого контроля. Показатель вертикальной дифференциации – «объем управления», т.е. количество уровней управления в организационной структуре . Показатель степени контроля за действиями подчиненных. Характеризуется количеством подчиненных, находившимся в непосредственном подчинении у руководителя.

инженер инженер

Пространственная дифференциация – степень пространственного разделения структурных единиц организации: количество географических точек, где располагаются производства и службы; среднее расстояние между расположенными по отдельности подразделениями организации; численность работников, занятых в отдельно расположенных подразделениях по сравнению с численностью административно-управленческого персонала.

Социальная структура организации Интеграция - степень взаимосвязанности между отдельными структурными единицами в организации: Количество взаимосвязей между отдельными структурными единицами организации. Чем больше взаимосвязей, тем выше сложность организации; Нормативная основа интеграционных связей ; Характер интеграционных связей: интеграция на основе отношений власти и подчинения; интеграция на основе материальной взаимозависимости; интеграция на основе следования единым нормам; интеграция на основе обмена информацией; интеграция на основе неформальных отношений.

Социальная структура организации СТЕПЕНЬ ФОРМАЛИЗАЦИИ СТРУКТУРЫ О, Формальная структура – организационное построение, основанное на жесткой стандартизации организационных норм и отношений между отдельными структурными единицами и предусматривает: обязательное для выполнения всеми участниками формального кодекса О., в котором декларируются рамки организационных норм и тщательно разработанная система санкций в случае их нарушения; иерархическую систему ролей и статусов, закрепленных за членами О.; тщательно разработанную систему поощрений; систему вертикальных коммуникаций. Неформальная структура – спонтанно сложившаяся система социальных связей, норм, действий, являющихся продуктом более или менее длительного межличностного и группового общения. Промежуточные состояния: полуформальные, неформальные с наличием элементов формальных связей, формальные с наличием неформальных связей и др.

Социальная структура организации СТЕПЕНЬ ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ – степень концентрации возможностей официального принятия решений на индивидуальном или групповом уровнях. Централизованные структуры: ситуация требует ответственных решений; централизованные решения приводят к экономии и к сокращению издержек; требуется принятие специфических решений; деятельность О. осуществляется в условиях стабильной внешней среды. Децентрализованные структуры: частые изменения во внешней среде; мотивация сотрудников через участие в управлении, в принятии управленческих решений; необходимость более полного использования интеллектуальных способностей членов О. и др.

Социальная структура организации Характеристики для определения степени централизации или децентрализации организационной структуры: количество решений , принимаемых на нижестоящих уровня управления. Чем выше количество решений, принимаемых на нижестоящих уровней, тем большая степень децентрализации; важность решений, принимаемых на нижестоящих уровнях; последствия решений, принимаемых на нижестоящих уровнях. Организация – децентрализованная; количество контроля за подчиненными. Централизованная структура- контроль. Децентрализованная - оценка действий руководства – на основании суммарных достигнутых результатов в отношении уровня прибыльности и роста организации (закон синергии).