Социальная психология групп Групповые эффекты Раздел 2

Социальная психология групп

Групповые эффекты Раздел 2 (продолжение)

Групповые эффекты - это механизмы функционирования группы, посредством которых осуществляются групповые процессы и достигаются групповые состояния

Групповые эффекты 1. Социальной фасилитации и ингибиции 2. Принадлежности к группе 3. Рингельмана 4. Синергии 5. Группомыслия 6. Конфомирзма 7. Мы – они 8. Группового фаворитизма 9. Группового эгоизма 10. Маятника. . .

Эффект «мы – они» Это чувство принадлежности к определенной группе людей (эффект «мы» ) и, соответственно, чувство отстраненности от других, размежевания с другими группами (эффект «они» ).

Эффект группового фаворитизма Это тенденция каким-либо образом благоприятствовать членам своей группы в противовес членам другой группы. Он базируется на эффекте «мы» и «они» . Некоторые закономерности действия механизма группового фаворитизма: 1. эффект проявляется в тех случаях, когда для группы очень значимо сравнение результатов деятельности и специфики взаимоотношений с другими группами; 2. членство в группе оказывается более важно, чем межличностное сходство: люди чаще предпочитают «своих» , хотя и не похожих на самих себя по личностным качествам, и отказывают в предпочтении «чужим» ; 3. члены группы склонны объяснить возможный успех своей группы внутригрупповыми факторами, а её возможную неудачу – факторами внешнего порядка.

Эффект группового эгоизма Это направленность групповых интересов, целей и норм поведения против интересов, целей и норм поведения отдельных членов группы или всего общества

Эффект маятника Это циклическое чередование групповых эмоциональных состояний стенического и астенического характера. Настроение зависит от некоторых факторов: 1. времени суток и недели; 2. особенностей психологической структуры группы, лидерских процессов; 3. уровня дисциплины труда в группе; 4. сложившейся системы взаимоотношений в группе, уровня конфликтности или сплочённости.

Психологический климат группы Раздел 3

Психологический климат Понятие, пришедшее в социальную психологию из метеорологии и географии В настоящий момент характеризует невидимую, тонкую, деликатную, психологическую сторону взаимоотношений между людьми 10

Плюрализм категориального аппарата Социально-психологический климат Морально-психологический климат Эмоциональный климат Микроклимат Психологическая атмосфера Производственный климат Организационный климат. . . 11

Понятие психологического климата (1) качественная сторона межличностных отношений, способствующих или препятствующих продуктивной совместной деятельности и всестороннему развитию личности в группе (Ю. П. Платонов) 12

Понятие психологического климата (2) состояние групповой психики, обусловленное особенностями жизнедеятельности данной группы. Это своеобразный сплав эмоционального и интеллектуального — установок, отношений, настроений, чувств, мнений членов группы (А. Л. Свенцицкий) 13

Подходы к пониманию сущности психологического климата группы климат как общественнопсихологический феномен, как состояние коллективного сознания (1) климат как общий эмоциональнопсихологический настрой коллектива (2) анализ климата через особенности взаимоотношений людей, находящихся в непосредственном контакте друг с другом (3) Климат как социальная и психологическая совместимость членов группы (4) 14

Факторы, влияющие на психологический климат (1) 1. Воздействия со стороны макросреды : характерные особенности современного этапа социально-экономического и общественнополитического развития страны; деятельность вышестоящих структур, руководящих данной организацией, ее собственных органов управления и самоуправления, общественных организаций, связи данной организации с другими городскими и районными организациями. 15

Факторы, влияющие на психологический климат (2) 2. Воздействия со стороны микросреды : материально-вещная сфера деятельности первичной группы, сугубо социальнопсихологические факторы (специфика формальных и неформальных организационных связей в группе и соотношение между ними, стиль руководства группой, уровень психологической совместимости работников). 16

Признаки благоприятного психологического климата (1) 1. 2. 3. Доверие и высокая требовательность членов группы друг к другу Доброжелательная и деловая критика Свободное выражение собственного мнения при обсуждении вопросов, касающихся всего коллектива 17

Признаки благоприятного психологического климата (2) 1. 2. 3. 4. Отсутствие давления руководителей на подчиненных и признание за ними права принимать значимые для группы решения 5. Достаточная информированность членов коллектива о его задачах и состоянии дел при их выполнении 6. Удовлетворенность принадлежностью к коллективу… 18

Таким образом, характер психологического климата в целом зависит от уровня группового развития Психологический климат – состояние межличностных и групповых связей в коллективе, отражающих деловой настрой, трудовую мотивацию и степень социального оптимизма персонала организации 19

Лидерство и власть в группах Раздел 4 20

Понятие лидерства • Процесс управления группой в ходе решения групповой задачи • Процесс психологического влияния одного человека на других при их взаимодействии, осуществляющийся на основе восприятия, подражания, внушения, взаимопонимания 21

Понятие лидера • Человек, обладающий авторитетом, популярностью, властью • Тот, кто ведет и указывает путь другим • Человек, который выбирается большим числом членов группы 22

Лидерство VS руководство (Б. Д. Парыгин) РУКОВОДИТЕЛЬ ЛИДЕР • руководитель осуществляет • лидер в основном призван регуляцию официальных осуществлять регуляцию отношений группы как межличностных отношений в некоторой социальной группе организации • лидерство можно • руководство — элемент констатировать в условиях макросреды, т. е. оно связано со микросреды (в малой группе) всей системой общественных • лидерство возникает отношений стихийно • руководитель всякой реальной социальной группы либо назначается, либо избирается 23

Подходы к изучению лидерства (1) 24

Подходы к изучению лидерства (2) Классические подходы: Теория черт (анализ лидерских качеств) Поведенческие подходы к лидерству Теории ситуационного лидерства Современные подходы: Модель атрибутивного лидерства Модель харизматического лидерства Модель преобразующего лидерства 25

Модель атрибутивного лидерства • Выводы лидера, равно как и поведение последователей, обусловлены реакцией лидера на поведение последователей • Наблюдая за работой подчиненных, лидер получает информацию о том, как она выполняется, и выбирает стиль поведения, наиболее адекватный ситуации • Знание причин, создавших ситуацию, усиливает лидерское понимание и способность предсказать реакцию людей на произошедшее 26

Модель харизматического лидерства • Харизма – форма влияния на других посредством личностной привлекательности, вызывающей поддержку и признание лидерства • Харизматический лидер способен оказывать глубокое воздействие на последователей 27

Модель преобразующего лидерства • Лидер-реформатор мотивирует последователей путем повышения уровня их сознательности в восприятии важности поставленной цели, предоставления им возможности совместить свои личные интересы с общей целью, создания атмосферы доверительности и убеждения последователей в необходимости саморазвития 28

Конец презентации Вопросы?