Служба подготовки производства чугуно – литейного завода I Общие положения 1. Служба подготовки производства (СПП) является самостоятельным структурным подразделением предприятия. 2. СПП создается и ликвидируется приказом генерального директора. 3. СПП подчиняется непосредственно генеральному директору*. * Может также подчиняться заместителю генерального директора. 4. СПП возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом генерального директора. 5. В своей деятельности СПП руководствуется: 5. 1. Конституцией РФ. 5. 2. Трудовым кодексом РФ и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права. 5. 3. Уставом. 5. 4. Положением о персонале. 5. 5. Положением о подразделении. 6. Работа СПП ведется по годовым, квартальным и ежемесячным планам. 7. Начальник СПП один раз в квартал представляет генеральному директору отчет о работе отдела. Назначение подразделения Служба подготовки производства чугуно - литейного завода (ЧЛЗ) служит для бесперебойного обеспечения производственных подразделений ЧЛЗ модельной и технологической оснасткой и поддержание ее в работоспособном состоянии.
II Организационная структура СПП Структуру и штаты отдела утверждает генеральный директор предприятия в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности руководителей, специалистов и служащих с учетом объемов работы и особенностей производства. Начальник СПП Начальник КТБ Вед. инженер - конструктор Инженертехнолог по документации Инженер – конструктор I, IIIкат Инженер - конструктор Инженер-технолог CПП (по работе с мод. уч. ) Начальник модельного участка Рабочие модельного участка
III Полномочия и ответственность руководителя подразделения Права отдела реализуются его начальником. Начальник имеет право: - подготавливать проекты приказов и указаний по Организации в соответствии с задачами и функциями отдела; - визировать и подписывать документы, находящиеся в компетенции отдела; - предоставлять другим отделам для согласования проекты документов, затрагивающие сферу компетенции отдела; - запрашивать от других отделов (подразделений) предоставления информации, объем и содержание которой определены приказами и указаниями руководителя Организации; - принимать решение о распределении работ между работниками отдела; - вносить руководителю Организации предложения о материальном поощрении либо взыскании в отношении работников отдела и других отделов (подразделений); - представлять интересы Организации по поручению высшего руководства в государственных и других организациях в рамках компетенции отдела. Ответственность 1. Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных на отдел задач и функций несет начальник СПП. 2. Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями, внутренними нормативными документами и действующим законодательством. 3. Начальник СПП также несет ответственность за: - выполнение задач и функций отдела в том числе в области качества; - правильность документов, подготавливаемых отделом или визируемых его начальником; - правильность применения и соблюдение требований тех или иных положений; - организацию труда, соблюдение работниками трудовой и производственной дисциплины, норм охраны труда, техники безопасности и противопожарной безопасности, требований режима; - выполнение приказов и указаний руководителя Организации; - материальный ущерб; - состояние трудовой дисциплины и работу с работниками отдела в этом направлении; - рациональную и эффективную организацию труда работников отдела; - неправомочные действия в отношении своих подчиненных.
IV Основные задачи и функции подразделения Задачи 1. Осуществление единой политики предприятия в области качества. 2. Подготовка предприятия к производству новой продукции. 3. Обеспечение качества выпускаемой продукции, снижение потерь несоответствующей продукции. 4. Обеспечение высокой конкурентоспособности разрабатываемой продукции. от выпуска Функции 1. Бесперебойное обеспечение производственных подразделений ЛЗ модельной и технологической оснасткой и поддержание ее в работоспособном состоянии. 2. Стабильное обеспечение требований конструкторской и другой нормативно-технической документации изделий в конкретных производственных условиях. 3. Согласование рабочих чертежей и другой технической документации с технологическими службами предприятия. 4. Согласование с заказчиками технических условий на проектируемые изделия. V. Процессы, выполняемые подразделением 1. Выпуск рабочих чертежей и технической документации новых и модернизированных изделий. 2. Разработка технических условий на изготовление и поставку изделий. 3. Изготовление, сдача, испытания в установленные сроки, а также ее своевременного ремонта и списания. 4. Составление текущих и годовых отчетов о работе отдела. VI. Показатели деятельности подразделения 1. Выпуск качественной продукции ЛЗ 2. Бесперебойное функционирование производственных подразделений ЛЗ связанных с работой модельной и технологической оснасткой.
VII Матрица ответственности сотрудников отдела подготовки производства Обозначения: О - ответственный исполнитель, У - участвующий сотрудник (соисполнитель), И - информируемый сотрудник. № Наименование процесса 1 Управление отделом ПП 2 Планирование работы службы ПП: 2. 1 2. 3 Инженертехнолог по документации Нач. КТБ Инженерконструктор Инженертехнолог СПП Нач. модельного участка И У И И - -формирование ежемес. плана работы конструкторско – технологического бюро - планирование работы модельного участка: У И О - - И а) годовой план-график 2. 2 Нач. службы подготовки производства (СПП) О У - - - О У б) ежемесячный план У в) план запуска в У производство Ежемесячное У предоставление плана производства модельного участка (на основании: ежемес. планов КТБ и модельного уч. , сторонних заказов, заказов отделов, доработка по указаниям) - - - О О У У О - -
Продолжение № Наименование процесса 3 Управление У конструкторским бюро Планирование работы У конструкторскотехнологического бюро (разработка индивидуальных планов инженера – конструктора и текущее планирование работ) Управление участком У модельной оснастки 3. 1 4 Нач. СПП Инженертехнолог по документации - Нач. КТБ Инженерконструктор И Инженертехнолог СПП - Нач. модельного участка - О И - - _ У О
VIII. Взаимодействия с другими подразделениями. 1. С отделом технического контроля Получает: сведения о качестве выпускаемой продукции, размере и причинах брака; извещения о нарушениях технологических процессов; материалы на анализ их соответствия ТУ и ГОСТам; рекомендации по вопросам улучшения качества продукции. Представляет: технологические процессы на согласование операций технического контроля; заключения по рекламациям; заключения о соответствии материалов ТУ и ГОСТам, а также их пригодность для применения в производстве; схемы и чертежи. 2. С отделом главного конструктора Получает: чертежи деталей, узлов и изделий; технические условия и другую техническую документацию для разработки технологических процессов и конструирования технологической оснастки; извещений об изменениях в чертежах объекта и технических условиях; перечень деталей, узлов и готовых изделий, поступающих в порядке межзаводской кооперации; техническую документацию на новые изделия опытного производства; задания на разработку новых изделий, нестандартного оборудования для серийного производства. Представляет: технологическое согласование конструкций деталей, узлов, изделий, технических условий, инструкций и другой технической документации; предложения по повышению технологичности конструкций деталей, узлов, изделий, технических условий, инструкций и другой технической документации; заключения по техническим условиям. 3. С отделом стандартизации и нормализации Получает: сообщения о результатах нормализованного контроля чертежей, технических условий, инструкций и другой технической документации, разработанной отделом; план работы по стандартизации, нормализации и унификации; извещения об изданных и поступающих в отдел стандартизации и нормализации государственных и отраслевых стандартов, нормалях и другой технической документации; извещения о всех изменениях в стандартах, нормалях, технических условиях и другой технической документации. Представляет: чертежи, инструкции, технические условия и другие технические документы на предмет нормализованного контроля; предложения и план мероприятий по подготовке производства при переходе предприятия на изготовление продукции по новому стандарту, техническому условию; необходимые материалы для разработки стандартов, нормалей, инструкций, технических условий и другой технической документации.
4. С отделами главного механика и главного энергетика Получает: паспорта на действующее и неустановленное оборудование; сведения об изменении паспортных данных оборудования в связи с производством капитального ремонта; заявки на проектирование инструмента и приспособлений для ремонта оборудования. Представляет: технические задания на ремонт оборудования; расчеты и заявки на потребное предприятию технологическое оборудование; планировки размещения оборудования в цехах; чертежи привязки оборудования (при перепланировках); чертежи специального инструмента и приспособлений; техническую документацию на модернизацию оборудования. 5. С инструментальным отделом Получает: сведения о готовности технологической оснастки, инструмента по заявкам отдела; сведения о наличии покупного инструмента в ЦИСе. Представляет: графики подготовки производства новых изделий; заказы на инструментарий на новые изделия, на изменения согласно приказам; заявки на покупной инструмент, заказываемый вновь на новые изделия; чертежи на вновь заказываемый инструментарий; извещения об изменениях чертежей на технологическую оснастку. 6. С отделом технической документации Получает: чертежи деталей, узлов, систем, изделий, технические условия, инструкции и другую техническую документацию; светокопии полных комплектов чертежей и другой технической документации. Представляет: разработанную технологическую документацию для регистрации, учета, хранения и размножения; акты-приказы о списании технических документов; заявки на выполнение копировально-светокопировальных и фоторабот. 7. С отделами материально-технического снабжения и внешней кооперации Получает: заявки на все отклонения от технических условий на поставку материалов и полуфабрикатов; запросы по техническим требованиям на материалы и полуфабрикаты. Представляет: заявки на материалы, полуфабрикаты и покупные изделия для производства с приложением расчетов обоснования потребности.
8. С планово-экономическим отделом Получает: утвержденные перспективные, годовые и квартальные планы производства в номенклатуре; сроки выпуска новых изделий и модернизации серийных для составления графиков технологической подготовки производства; указания, методики и расчеты по определению экономической эффективности организационно-технических мероприятий. Представляет: проекты перспективных и текущих планов; планы развития и внедрения новой техники и улучшения организации производства, планы организационно-технических мероприятий и новой техники; сведения, материалы и расчеты для экономического анализа работы завода; материалы, необходимые для калькулирования цен на изделия. 9. С отделом организации труда и заработной платы Получает: задания по снижению трудоемкости изделий; утвержденные штатные расписания; положения о порядке премирования работников отдела из фонда материального поощрения; материалы хронометражных наблюдений и фотографий рабочего дня для разработки мероприятий по устранению выявленных недостатков; консультации по трудовым вопросам. Представляет: предложения о наиболее рациональной расстановке рабочих на основных и вспомогательных операциях, на подсобных работах; более совершенную технологию производства; мероприятия по механизации тяжелых и трудоемких процессов; необходимые материалы по нормированию труда и организации заработной, платы; проекты заданий по снижению трудоемкости изделий (каждый квартал по месяцам); проекты штатных расписаний, предложения, направленные на улучшение технического нормирования и организации труда. 10. С цехами основного производства Получает: предложения на внесение изменений в технологию производства, связанные с повышением производительности труда, качества продукции и т. п. ; организационно-технические мероприятия по ликвидации узких мест; сведения о нормах выработки и затратах времени на работы, вызванные отклонениями от основного технологического процесса; ежемесячные технологические отчеты; предложения, направленные на улучшение организации рабочих мест; планировки участка, размещения оборудования. Представляет: техническую и технологическую документацию (через отдел технической документации); чертежи, технические условия и спецификации; технологические маршрутные карты; спецификации инструмента и приспособлений; план установки оборудования и внедрения новой техники; извещения об изменениях технологических процессов; руководство внедрением технологических процессов и специальной оснастки.
Процесс Выпуск чертежей и технической документации новых и модернизированных изделий. - разработка графика проектирования - разработка комплекта документации - проверка документации - утверждение документации - включение разработанного изделия в график планирования работы модельного участка - выдача в работу модельному участку копии комплекта документации разработанного изделия
Формирование плана работы конструкторско–технологического бюро СПП Нач. СПП Инженертехнолог по документации Нач. КТБ Инженерконструктор Инженертехнолог СПП Нач. модельного участка до 2 числа текущ. мес. разработать график проектирования график проектиро вания до 3 числа текущ. мес. разработать индивид. план инж–констр. и текущее планирование работ да включить в гр. планирования работы мод. уч. след. мес. проверить и подписать нет копия комплекта КД до 2 числа текущ. мес. Сформировать план сторон. заказов, служебных записок, дефект. ведомостей план работ мод. уч Составить график проектирования СПП и производства мод уч. подготовить план работ мод. уч. разработать комплект документации комплект КД утвердить КД план до 4 числа текущ. мес.
Продолжение Нач. СПП Инженертехнолог по документации Составить график проектирования СПП и производства мод уч. Нач. КТБ Инженерконструктор Инженертехнолог СПП Нач. модельного участка до 4 числа текущ. мес. График проектирования СПП и производства мод. уч проверить нет и пописать да утвердить у директора утвержден да нет до 5 числа текущ. мес. Разместить график на сервере, копию отдать в работу план производства (копия) Гр. проектирования СПП и производства мод. уч ведомость материалов Заказать материалы 5 числа текущ. мес. передать в отдел снабжения Получить материалы в работу
Скачать презентацию Служба подготовки производства чугуно литейного завода I
плучевская ЭВ.pptx