Слайд фильм Объем: 19 слайдов Cовременный этап развития логистики и управления цепями поставок Добавить: + В. М. Курганов
Этапы интеграции логистики клиент поставщик клиент Транспортировка товаров от поставщика Складирование грузопереработка Транспортировка товаров клиентам
Эволюция управления логистикой на предприятии Источник: SAP AG; sap. ru
Виды интеграции в логистике Источники: Смирнова Е. А. Управление цепями поставок. Учебное пособие. Издательство Санкт Петербургского государственного университета экономики и финансов, 2009. С. 72.
Эволюция современной логистики Источники: Логистика. Интеграция и оптимизация логистических бизнес процессов в цепях поставок. Полный курс МВА / В. В. Дыбская, Е. И. Зайцев, В. И. Сергеев, А. Н. Стерлигова. Под ред. д. т. н. , профессора В. И. Сергеева. – М. , Эксмо, 2008. С. 21 34. Григорьев М. Н. , Уваров С. А. Логистика. Базовый курс. Учебник для бакалавров. – М. : Юрайт, 2012. С. 19 25
Эволюция рыночных концепций Источник: Иванов Д. А. Управление цепями поставок. – СПб, Издательство СПб. ГПУ, 2009. С. 36.
Особенности современного этапа логистики
Каким образом компании создают конкурентное преимущество на рынке? ОТ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ К АУТСОРСИНГУ • ресурсный подход обращает внимание на ресурсы фирмы как • • источник специфичных активов, модели теории игр видят проблему в стратегическом поведении игроков и ответной реакции, модель конкурентных сил обращает внимание на входные барьеры и проблему позиционирования, теория ключевых компетенций рассматривает вопрос, каким образом создавать преимущества (способности), трудные для копирования. Сетевая концепция стратегического управления (предопределившая появление SCM) является частным случаем теории ключевых (динамических) способностей концепция SCM ограничивается теми фирмами, которые непосредственно участвуют в создании ценности для конкретного клиента, а не имеет тотально сквозного характера (от самого первого поставщика к конечному клиенту)
Зарождение концепции управления цепями поставок Распространение идеи ключевых компетенций фирмы Специализация и снижение глубины бизнес-процессов. Активная передача на аутсорсинг непрофильных бизнес-процессов компаний Сетевая концепция стратегического управления деятельностью фирмы Разработка инструмента управления процессами, выделенными на аутсорсинг Появление и развитие интегрированного подхода — управления цепями поставок (Supply Chain Management – SCM) Рисунок: unidv. ru Первое определение термина «управление цепями поставок» : «управление цепью поставок охватывает поток продукции от поставщика, сквозь производителя и каналы распределения к конечному покупателю» Р. Оливер (Oliver R. ) и М. Вебер (Webber M. ), статья Supply Chain Management: Logistics catches up with strategy (Управление цепями поставок: Логистика догоняет стратегию), London: Chapman&Hall, 1982. Первая книга по управлению цепями поставок: Christopher, М. Logistics and supply chain management (lst ed. ). New Jersey: Pearson Education, 1992. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок: Пер. с англ. – СПб. : Питер, 2005 Источники: Иванов Д. А. Управление цепями поставок. – СПб, Издательство СПб. ГПУ, 2009. С. 39 40. Кротов К. В. Управление цепями поставок: изучение концепции в контексте теории стратегического управления и маркетинга. Научные доклады № 10(R)– 2007. СПб. : НИИ менеджмента СПб. ГУ, 2007. С. 9, 22. http: //dspace. gsom. pu. ru/jspui/bitstream/123456789/69/1/10(R)_2007. pdf
Распространение термина «Управление цепями поставок» В литературе указывается, что термин «Supply chain management – SCM» – «Управление цепями поставок» – был предложен системным интегратором – компанией «i 2 Technologies» и консалтинговой компанией «Артур Андерсен» в начале 1980 х годов. Компания i 2 является разработчиком программных продуктов и оказывает услуги в сфере оптимизации управления бизнесом Информация на сайте компании i 2: «Компания i 2 была создана в 1988 году Сандживом Сидху (Sanjiv Sidhu) и Кеном Шармой (Ken Sharma), родоначальниками понятия, которое впоследствии стало известно, как управление цепочками поставок» Компания Arthur Andersen LLP (впоследствии в качестве самостоятельных выделились Arthur Andersen Business Consulting, Andersen Consulting, Accenture и др. ) оказывает услуги в области аудита, консалтинга и маркетинга для развития бизнеса Источники: Логистика. Интеграция и оптимизация логистических бизнес процессов в цепях поставок. Полный курс МВА / В. В. Дыбская, Е. И. Зайцев, В. И. Сергеев, А. Н. Стерлигова. Под ред. д. т. н. , профессора В. И. Сергеева. – М. , Эксмо, 2008. С. 31. i 2 cis. ru, andersen. ru, en. wikipedia. org
Истоки концепции управления цепями поставок • концепция отложенной дифференциации продукции (postponement) Aldersoп, W. (Алдерсон, У. ). Marketing efficiency and the principle of postponement, Cost and Profit Outlook, 1950. • анализ структурной динамики и Виllwhiр-эффекта (эффекта хлыста) Forrester, J. W. (Форрестер, Джей) Industrial Dynamics. Cambridge: MIТ Press, 1961. • интегрированное управление взаимодействием и кооперацией в производстве и распределении товара Bowersox, D. J. (Бауэрсокс, Доналд). Emerging patterns of physical distribution organization. London: Collier Масmillап, 1969. • многоуровневое управление запасами, производством и дистрибуцией в мультитоварных системах Geoffrioп, А. (Геофрион, А. ), Graves, G. (Грэйвс, Дж. ). Multicommodity Distribution System Design bу Benders Decomposition. Management Science, 1974, Vоl. 29, No. 5, Источник: рр. 822 844. Иванов Д. А. Управление цепями поставок. – СПб, Издательство СПб. ГПУ, 2009. С. 39 41.
ОТЛИЧИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК ОТ КООПЕРАЦИИ ИЙ ИЯТ ЕДПР ПР Я НАЦИ ОРДИ КО ОДЕЙСТВИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВЗАИМ СИНХ РОНИ ЗАЦИ Я БИЗ НЕС П РОЦЕ ССОВ ПРЕД ПРИЯ ТИЙ Источник. И: Кротов К. В. Управление цепями поставок: изучение концепции в контексте теории стратегического управления и маркетинга. Научные доклады № 10(R)– 2007. СПб. : НИИ менеджмента СПб. ГУ, 2007. С. 9, 21. http: //dspace. gsom. pu. ru/jspui/bitstream/123456789/69/1/10(R)_2007. pdf Иванов Д. А. Управление цепями поставок. – СПб, Издательство СПб. ГПУ, 2009. С. 41
Кому необходимо и кто заинтересован в УПРАВЛЕНИИ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК Производство на склад (make-to-stock) Производство на заказ (make-to-order) Производство и построения ЦП на заказ (build-to-order) РЫ И ПОСР Е ПРОВАЙДЕ КИ ЛОГИСТИЧЕС ЕДНИКИ ЛОГИС Т ИНФР ИЧЕСКАЯ ПРО АСТ ИЗВ РУКТУРА ОД ДР ИТЕ ЛИ ЦЕ УГИ И П ПЕ Е У ОТР Й П ЧА ЕБИ СТ ОС ТЕЛ НИ ТА И П КИ ВО РОД К ( УКЦ ЦП ИИ ) вертикальная интеграция ключевых бизнес функций Интегрирующая роль управления цепями поставок Источник: Кротов К. В. Управление цепями поставок: изучение концепции в контексте теории стратегического управления и маркетинга. Научные доклады № 10(R)– 2007. СПб. : НИИ менеджмента СПб. ГУ, 2007. С. 15. http: //dspace. gsom. pu. ru/jspui/bitstream/123456789/69/1/10(R)_2007. pdf Иванов Д. А. Управление цепями поставок. – СПб, Издательство СПб. ГПУ, 2009. С. 32
От выделения функциональных областей предприятия – к основным элементам управления предприятием (четырем «движущим силам экономики предприятия» ) Доля в общем успехе бизнеса (доходах фирмы) Источник: Иванов Д. А. Управление цепями поставок. – СПб, Издательство СПб. ГПУ, 2009. С. 33 35
Цепь ценности (цепь создания добавленной стоимости) Анализ цепи создания стоимости является испытанным и проверенным способом выявления возможностей компании Цепь поставок Закупки Purchasing Цепь спроса Производство Manufacturing Распределение Distribution Маркетинг Marketing Продажи Sales Обслуживание Service Впервые понятие цепи ценности сформулировал Майкл Портер (Гарвардская Бизнес Школа) : "the value chain disaggregates the firm into its strategically relevant activities in order to understand the costs and existing potential sources of differentiation" (цепь ценности выделяет для фирмы стратегически важные действия, чтобы определить, как создается добавленная стоимость и какие имеются потенциальные источники ее дифференциации). Porter, M. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. — New York: The Free Press, 1985 (издание на русском языке: Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. — М. : Альпина Паблишер, 2008 Источник: http: //en. wikipedia. org/wiki/Demand_chain
Цепь ценности VS Цепь поставок Традиционная цепь поставок – выталкивающие поставки Поддерживающая цепь ценности – вытягивающий спрос потребителей В цепи создания добавленной стоимости все предприятия, вовлеченные в производство и доставку продукции, работают вместе, создавая дополнительную ценность для потребителей Источник: http: //www. pir. sa. gov. au/valuechains/value_chain_toolkit
Современное развитие управления цепями поставок Распространение идеи ключевых компетенций фирмы Появление и развитие интегрированного подхода — управления цепями поставок (Supply Chain Management – SCM) Источники: Иванов Д. А. Управление цепями поставок. – СПб, Издательство СПб. ГПУ, 2009. С. 38, 55. Кротов К. В. Управление цепями поставок: изучение концепции в контексте теории стратегического управления и маркетинга. Научные доклады № 10(R)– 2007. СПб. : НИИ менеджмента СПб. ГУ, 2007. С. 9, 22. http: //dspace. gsom. pu. ru/jspui/bitstream/123456789/69/1/10(R)_2007. pdf
Цепь создания добавленной стоимости (сетевая структура цепи поставок) Цепи создания ценности поставщиками Старт работ в цепи поставок Разработка изделия Цепи создания ценности производителем Производство комплектующих Сборка Цепи создания ценности дистрибьютором и торговлей Маркетинг / Сбыт Клиент: начало формирования цепи создания ценности Источник: Иванов Д. А. Управление цепями поставок. – СПб, Издательство СПб. ГПУ, 2009. С. 38.
От цепи поставок – к логистической сети Источник: SAP AG; sap. ru
Автоматизированная система управления логистической сетью Источник: SAP AG; sap. ru
Эффективность управления цепями поставок Достигаемые эффекты Источники эффективности 1) увеличение дохода от бизнеса • повышение уровня сервиса; • обеспечение точности поставок; • прогнозирование спроса 2) сокращение затрат на производство и логистику • снижения уровня запасов; • сокращение нaкладных и трансакционных издержек в закупках, складировании и сбыте; • улучшение использования производственных и лоrистических мощностей Рисунок: ukrbbs. kiev. ua Источник: Иванов Д. А. Управление цепями поставок. – СПб, Издательство СПб. ГПУ, 2009. С. 65.
Ожидаемые результаты управления цепями поставок Источник: Иванов Д. А. Управление цепями поставок. – СПб, Издательство СПб. ГПУ, 2009. С. 65.
Состояние логистики в России • Отдельная тема?
Макроэкономич анализ эффективности логитики • Отдельная тема?
Скачать презентацию Слайд фильм Объем 19 слайдов Cовременный этап развития
Слайд_Фильм. Современный этап логистики и УЦП.pptx