Скачать презентацию Сказ о т ом как 10 студен тов Скачать презентацию Сказ о т ом как 10 студен тов

1001 Furs.ppt

  • Количество слайдов: 20

Сказ о т ом, как 10 студен тов продав али … Сказ о т ом, как 10 студен тов продав али …

Основные задачи Определить целевую аудиторию Найти рекламодателей Разработать баннеры АЖА РОД П РАС 1 Основные задачи Определить целевую аудиторию Найти рекламодателей Разработать баннеры АЖА РОД П РАС 1 1001 шуба по $2500 3 Баннер на сайте в течение 7 дней Бюджет $10, 000 2 4 Оператор ($50/день) на 2 недели 5 Потенциальный покупатель 6 Разработать модель продаж Оптимизировать прибыль число переходов CTR = число просмотров Разговор с оператором длится 10 мин 7 8 10% из дозвонившихся делают покупку 9 Непроданные шубы уходят к дискаунтерам за $1250

0 ины 30 -6 озраста, занимающие Женщ его в нижнего ны средн нщи лжности 0 ины 30 -6 озраста, занимающие Женщ его в нижнего ны средн нщи лжности Же авцы вные до ера, прод истрати админ ухгалт о звена (б г и средне и т. д. ) Девушки 25 -29 Работ ающи себе деву е уверенные в шки, прив ычные к модном у гардеро бу, внимате льные к различны м распро дажам и акциям ужьыяе жене М анн ред в П 60 я ужь те 35 м ас возр едним. р со с атком дост

Участники: Сайты в сети Интернет, предоставляющие возможность размещения рекламных баннеров Критерии отбора победителя: • Участники: Сайты в сети Интернет, предоставляющие возможность размещения рекламных баннеров Критерии отбора победителя: • Соответствие аудитории сайта целевой группе • Наибольшее CTR и, как следствие, наименьшая цена за переход • Достаточная популярность • Гибкая ценовая политика рекламодателя Жюри: Беспристрастно и безапелляционно

lady. mail. ru 180 тыс. руб. / 1, 5 млн. пр. CTR = 3% lady. mail. ru 180 тыс. руб. / 1, 5 млн. пр. CTR = 3% Цена за переход: 4 руб. provodka. ru 560 руб. / 1000. пр. CTR = 1. 5% Цена за переход: 37 руб. woman. ru 180 руб. / 1000 пр. CTR = 3% Цена за переход: 6 руб.

ПОБЕДИТЕЛ Ь! woman. ru 180 руб. / 1000 пр. CTR = 3% Цена за ПОБЕДИТЕЛ Ь! woman. ru 180 руб. / 1000 пр. CTR = 3% Цена за переход: 6 руб.

cosmo. ru 205 руб. / 1000 пр. CTR = 3% Цена за переход: 6, cosmo. ru 205 руб. / 1000 пр. CTR = 3% Цена за переход: 6, 83 руб. love. mail. ru 30 руб. / 1000 пр. CTR = 0. 4% Цена за переход: 7, 5 руб. damochka. ru 312 руб. / 1000 пр. CTR = 3% Цена за переход: 10, 4 руб.

ПОБЕДИТЕЛ Ь! cosmo. ru 205 руб. / 1000 пр. CTR = 3% Цена за ПОБЕДИТЕЛ Ь! cosmo. ru 205 руб. / 1000 пр. CTR = 3% Цена за переход: 6, 83 руб.

menshealth. com. ru 321 руб. / 1000 пр. CTR = 0, 8% Цена за menshealth. com. ru 321 руб. / 1000 пр. CTR = 0, 8% Цена за переход: 40, 1 руб. auto. ru 180 руб. / 1000 пр. CTR = 0, 5% Цена за переход: 36 руб. lenta. ru 250 руб. / 1000 пр. CTR = 0, 5% Цена за переход: 50 руб.

ПОБЕДИТЕЛ Ь! auto. ru 180 руб. / 1000 пр. CTR = 0, 5% Цена ПОБЕДИТЕЛ Ь! auto. ru 180 руб. / 1000 пр. CTR = 0, 5% Цена за переход: 36 руб.

РЕКЛАМА РЕКЛАМА

только здесь и лишь теперь НА АРЕНЕ ТОП-МОДЕЛЬ! Вход: количество позвонивших клиентов Выход: количество только здесь и лишь теперь НА АРЕНЕ ТОП-МОДЕЛЬ! Вход: количество позвонивших клиентов Выход: количество покупателей

только здесь и лишь теперь Общее число звонков клиентов распределяются по показательному закону на только здесь и лишь теперь Общее число звонков клиентов распределяются по показательному закону на 14 дней НА АРЕНЕ ТОП-МОДЕЛЬ! Если не все операторы заняты, идет по ветке True, иначе по ветке False Длительность звонка определяется показательным законом со средним 10 мин. Количество операторов задается ёмкостью ресурса telefonistka Вход: количество позвонивших клиентов Выход: количество покупателей В 10% случаев идет по ветке True, в 90% - по ветке False

Подход математика Подход бизнесмена 1. Для каждого сайта определить диапазон CTR для целевого сектора Подход математика Подход бизнесмена 1. Для каждого сайта определить диапазон CTR для целевого сектора [C 1, C 2] 2. На основе этого получить диапазоны цен за переход [P 1, P 2] 3. Если бы цена была известна заранее, то выбрали бы сайт с минимальной ценой 4. Однако цена неизвестна, но можно на основе диапазонов цен оценить вероятность того, что цена будет наименьшей 5. Эта вероятность и определяет доли распределения бюджета * во всех пострадавших просим винить HR-менеджера

D C F Ki E B A max A – количество операторов, отвечающих на D C F Ki E B A max A – количество операторов, отвечающих на звонки. Переменная. B(A) – количество денег, расходуемое на персонал. C(B) – количество денег, расходуемое на рекламу. Ki(C) – распределение рекламного бюджета между сайтами. D(Ki) – количество позвонивших. E – количество покупателей. Моделируется на основе A и D. F(E) – прибыль. Максимизируемая целевая величина.

Затраты на рекламу Продано шуб Затраты на персонал woman. ru cosmo. ru auto. ru Затраты на рекламу Продано шуб Затраты на персонал woman. ru cosmo. ru auto. ru Всего 38 912 $700 $5 927 $3 373 $0 $9 300 209 792 $1 512 500 2 35 983 $1 400 $5 480 $3 119 $0 $8 600 408 593 $1 761 250 3 33 054 $2 100 $5 034 $2 865 $0 $7 900 569 432 $1 962 500 4 30 126 $2 800 $4 588 $2 612 $0 $7 200 734 267 $2 168 750 4 30 000 $2 800 $4 569 $2 601 $0 $7 170 729 272 $2 162 530 5 27 197 $3 500 $4 142 $2 358 $0 $6 500 908 93 $2 386 250 5 25 000 $3 500 $3 808 $2 167 $0 $5 975 868 133 $2 336 775 6 24 268 $4 200 $3 696 $2 104 $0 $5 800 1 001 0 $2 500 6 20 301 $4 200 $3 092 $1 760 $0 $4 852 1 001 0 Количество операторов Количество позвонивших 1 за $2500 Выручка за $1250 $2 503 448 Итак: • Мы продали ВСЕ 1001 шубы • Мы потратили меньше выделенного бюджета • Мы уменьшили риски, расположив рекламу на нескольких сайтах

Босс Мельник Алексей Исследование рынка Хламкина Анна HR-менеджер Киреева Александра Архитектура модели Бурмистров Максим Босс Мельник Алексей Исследование рынка Хламкина Анна HR-менеджер Киреева Александра Архитектура модели Бурмистров Максим Концепция продаж Костриков Анатолий Мельник Алексей Зайцев Илья Оптимизация продаж Шакин Андрей Лапшин Алексей Дизайн баннеров Каменева Наталья Ширяева Екатерина Презентация Зайцев Илья