Ситуационный анализ это комплексные технологии подготовки принятия

Скачать презентацию Ситуационный анализ это комплексные технологии подготовки принятия

Лекции РУР 5.2.ppt

Количество слайдов: 22

Ситуационный анализ — это комплексные технологии подготовки, принятия и реализации управленческого решения, в основе которых — анализ отдельно взятой управленческой ситуации Одна из основных задач ситуационного анализа — установление не всех, а основных факторов, оказывающих существенное влияние на развитие ситуации, и отбрасывание тех факторов, которые существенного влияния оказать не могут

Основные составляющие ситуационного подхода • изучение современных технологий ситуационного анализа; • предвидение последствий принимаемых решений; • интерпретация ситуации с выделением наиболее важных факторов (переменных) и оценкой возможных последствий их изменения; • принятие эффективного решения.

Этапы ситуационного анализа

Экономико-математической моделью называется выражение, состоящее из совокупности связанных между собой математическими зависимостями величинфакторов, которые имеют экономический смысл. Задачи экономико-математического моделирования: • анализ экономических объектов и процессов; • экономическое прогнозирование, предвидение развития экономических процессов; • выработка управленческих решений на всех уровнях хозяйственной иерархии.

При рассмотрении ЭММ оперируют следующими понятиями: • Критерий оптимальности - показатель, имеющий экономическое содержание, служащий для формализации конкретной цели управления и выражаемый при помощи целевой функции через факторы модели. • Целевая функция математически связывает между собой факторы модели, и ее значение определяется значениями этих величин. • Система ограничений определяет пределы, сужающие область допустимых решений и фиксирующие основные внешние и внутренние свойства объекта. • Уравнение связи является математической формализацией системы ограничений. • Решение математической модели - совокупность значений переменных, которая удовлетворяет уравнениям связи.

Экономико-математические модели (Т. Нейлор, 1971 г. )

Классификация ЭММ

Процесс экономико-математического моделирования 1. Постановка экономической проблемы и ее качественный анализ 2. Построение математической модели 3. Математический анализ модели 4. Подготовка исходной информации 5. Численное решение 6. Анализ численных результатов и их применение

Проблемы моделирования • • • Недостоверные исходные допущения Информационные ограничения Страх пользователей Слабое использование на практике Чрезмерная стоимость

Основные экономико-математические модели • модели линейного программирования; • оптимальные экономико-математические модели (имитационные модели, модели сетевого планирования и управления); • модели анализа динамики экономических процессов; • модели прогнозирования экономических процессов (трендовые модели на основе кривых роста, адаптивные модели прогнозирования); • балансовые модели; • эконометрические модели; • прочие прикладные модели экономических процессов (модель спроса и предложения, модели управления запасами, модели теории массового обслуживания, модели теории игр).

Модели, использующие IDEF-модели

Метод экспертной оценки основывается на построении высококвалифицированным специалистом (экспертом) рациональной процедуры интуитивно-логического анализа в сочетании с количественной оценкой и обработкой результатов. Основные функции экспертов в процессе управления: • формируют объекты экспертизы (альтернативные ситуации, цели, решения и т. д. ); • производят измерение характеристик сформированных объектов (вероятности свершения события, коэффициентов значимости целей, предпочтений решений и т. п. ).

Типовые задачи, решаемые методами экспертной оценки • составление перечня свершения возможных событий в различных областях деятельности организации за определенный промежуток времени; • определение целей и задач управления с упорядочением их по степени важности (ранжирование в дереве целей); • определение альтернативных вариантов решения задачи с оценкой их предпочтения; • альтернативное распределение ресурсов для решения задачи с оценкой их предпочтительности, и т. д.

Оценочная система • перечень критериев, характеризующих объект принятия управленческого решения; • оценка сравнительной важности критериев; • шкала для оценки проектов по критериям; • формирование принципа выбора.

Типовая последовательность операций прогнозирования • предпрогнозная ориентация на основе системноструктурного анализа объекта; • постановка задачи для разработки прогноза; • анализ и установление активных факторов прогнозного фона; • формирование информационной базы по объекту прогноза и прогнозному фону; • разработка прогноза развития объекта и оценка его достоверности с учетом действия факторов прогнозного фона; • анализ результатов прогнозирования; • выработка рекомендаций по результатам анализа для принятия решений в сфере управления.

Краткая характеристика методов РУР