Ситуационные центры и их применение Презентацию выполнила студентка

Ситуационные центры и их применение Презентацию выполнила: студентка группы ПИ-111 Пероцкая Вероника Руководитель: ассистент кафедры Гражданского права и процесса Бакаева А. С.

Понятие ситуационного центра Ситуационный (диспетчерский) центр – это помещение (зал, кабинет), оснащённое средствами коммуникации (видеосвязь, конференц-связь и другие средства интерактивного представления информации), предназначенное для: оперативного принятия решений; контроля и мониторинга объектов различной природы, ситуаций и других функций.

Использование ситуационных центров в настоящее время Федеральными органами государственной власти; Региональными органами субъектов РФ и местного самоуправления; Крупными промышленными предприятиями в отраслях энергетики, нефтегазовой промышленности; Образовательными учебными учреждениями.

Известные российские ситуационные центры Ситуационный центр МЧС России (используется для сбора и анализа всех поступающих данных, координации проведения спасательных операций, контактов со СМИ). Ситуационный центр Российской академии государственной службы при Президенте РФ. Диспетчерский центр ГИБДД г. Москвы. Ситуационный центр Московского метрополитена.

Строение ситуационного центра КАНАЛ СВЯЗИ – источник информации КАНАЛ СВЯЗИ Интеллектуальная вершина – комната, кабинет Группа людей – супермозг, который впитывает и перерабатывает всю поступающую информацию

Новые приоритеты в разработке ситуационных центров от точности к интеллектуальности от справочной работы к аналитической от одного эксперта от внутренней среды от регистрации данных к экстракции знаний к группе к внешней от инерционной экстраполяции к поиску новых путей от защиты информации к менеджменту безопасности от накопление опыта к когнитивным схемам

Почему ситуационные центры внедряются в практическую деятельность? Возможность оптимизации принимаемых решений путем их экспертной оценки и моделирования ситуации с помощью современных ИТ. Возможность повышения качества предварительного анализа информации и вырабатываемого решения путем использования современных ИТ. Необходимость обеспечения лиц, вырабатывающих и принимающих решения, достоверной полной информацией по проблеме. Возможность оперативного доступа первого лица ко всей информации, относящейся у вопросу, требующему решения.

ТИПЫ СИТУАЦИОННЫХ ЦЕНТРОВ (СЦ) Стационарные центры Мобильные центры Привязаны к конкретным помещениям, где проходят совещания. Разворачивают ся на месте событий, в конкретном регионе.

Режимы работы СЦ Режим мониторинга, когда центр отслеживает те или иные процессы в конкретной сфере управления, фиксирует показатели, значения, всплески активности. Плановый режим, когда вырабатывается повестка, и группа экспертов формирует доклад с вариантами решения, с «подтягиванием» информации, с разработкой системы моделирования. Режим работы в кризисных ситуациях, когда случается некое событие и нужно собрать необходимую информация, смоделировать ситуацию, предложить решение и активным образом участвовать в предотвращении разрастания кризисной ситуации.

Техническое оснащение СЦ экран коллективного пользования (основной элемент); средства видеоконференц-связи: звуковые системы, системы управления светом; электронные средства ввода графических данных: сканеры, цифровые фото- и видеокамеры, специализированные документ-камеры; интегрированные системы управления.

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ СЦ Важнейшим средством является информация, которая размещается в ситуационном центре. Это не только алфавитно-цифровая информация, с которой привыкли иметь дело специалисты (наименование показателя, единицы измерения, количественные значения показателя), но и: текстовые, картографические, аудио- и видеобазы данных, цифровые и мультимедийные базы.

6 основных недостатков функционирования СЦ 1) Затруднён доступ к необходимым знаниям. 2) Слишком велико время, расходуемое на поиск необходимых знаний. 3) Многочисленны и разнородны системы поддержки принятия решений. 4) Затруднено сотрудничество людей, работающих над разрешением проблем. 5) Теряется ноу-хау сразу же, как только проблема разрешена. 6) Не создаются базы лучших практических наработок, что приводит к тому, что каждый новый участник начинает решение проблемы с самого начала.

Основные направления развития СЦ Ø Расширение спектра решаемых задач: совершенствование системы мониторинга, проведение экспертных сессий с участием высшего руководства, доведение принятых решений до исполнителя, технологическое обеспечение контроля исполнения принятых решений. Ø Создание комплексной системы моделирования. Ø Повышение оперативности доступа к удаленным БД. Ø Разработка и внедрение видеоконференций, интерактивного управления видеопрезентацией самим пользователем; создание специализированной базы прецедентов. Ø Переход на мультиэкранное представление информации с использованием видеопроцессора, освоение программых пакетов для визуализации больших массивов данных, внедрение информационного портала, освоение трехмерной графики. Ø Разработка мобильного компонента: создание базового комплекта задач, программно-технических средств, подготовка организационноинструктивных материалов Ø Внедрение инструментальной среды проектирования процессов: создание организационно-технических процедур принятия коллективных решений.

Ситуационный центр МЧС России

Ситуационный центр Министерства Обороны РФ