Ситуационная концепция Голомидова Кристина Чертыковцева Юля Праведникова Лена

Ситуационная концепция Голомидова Кристина Чертыковцева Юля Праведникова Лена Полукарова Марина

Суть ситуационного подхода • Вопрос: для чего предназначены теоретические положения ситуационной концепции? • Ответ: для исследования различных перемен организационного поведения.

Два направления организаторских явлений • Расположенность (ситуационность) организационных позиций. • Непредвиденность (случайность)

Чем обуславливается непредвиденность? • Наличием множества вариантов в жизни организации • Взаимодействие частей и видов деятельности организации • Дифференцированность места и времени условий каждого организационного положения

Теоретическое положение ситуационного подхода Степень эффективности и успеха организации определяется степенью адаптации организационной структуры и организационного поведения факторами и ограничениями окружающей среды.

Модель измерения и оценки степени неопределенности в ее отношениях с элементами окружающей среды • степень сложности (простой/сложный); • степень стабильности (динамичный/статичный)

4 варианта взаимоотношений между степенями сложности и стабильности в условиях неопределенности: вариант неопределенности (простой/статичный) вариант неопределенности (простой/динамичный вариант неопределенности (сложный/динамичный) вариант неопределенности (сложный/статичный)

Технология • - рутинная / нерутинная • - ремесленная • - инженерная

Параметры организационной структуры 1. Характеристика а) аспекты организационной структуры: разделения труда: • - горизонтальный аспект; • - вертикальный аспект; • - аспект влияния окружающей среды.

б) взаимодействие размера организации и структуры: • - степень специализации; • - степень нормирования работ; • - степень формальности документирования и регистрации данных; • - степень централизации принятия решений; • - степень координации и интеграции деятельности организации.

• 2. Размер организации: • - численность участников организации; • - объем работ; • - размер активов

3. Выбор организационного проекта: • - потребности организационной адаптации; • - основы разработки организационных стратегий

Ситуационный подход: • является скорее способом мышления, чем набором конкретных действий • чаще используют в нестандартных и непредвиденных ситуациях • концентрируется на ситуационных различиях между организациями и внутри самих организаций

4 обязательных шага для осуществления эффективного управления • Управление должно уметь осуществлять анализ ситуации с точки зрения того, какие требования к организации предъявляет ситуация • Должен быть выработан подход к осуществлению управления, который бы в наибольшей степени соответствовал требованиям, выдвигаемым к организации стороны ситуации

• Управление должно создавать потенциал в организации, для того чтобы можно было перейти к новому стилю управления • Управление должно произвести соответствующие изменения, позволяющие подстроиться к ситуации

Спасибо за внимание!