Скачать презентацию Системный анализ предприятия В качестве системы здесь Скачать презентацию Системный анализ предприятия В качестве системы здесь

УиФИС Лекция 16 Системный анализ предприятия.ppt

  • Количество слайдов: 26

Системный анализ предприятия Системный анализ предприятия

В качестве системы здесь изучается целое предприятие. Организация как система представляет собой совокупность взаимосвязанных В качестве системы здесь изучается целое предприятие. Организация как система представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов, образующих целостность.

Организационная структура управления предприятием - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и Организационная структура управления предприятием - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций.

Типы структур управления: Для иерархических структур характерно наличие управляющей и хотя бы одной подчиненной Типы структур управления: Для иерархических структур характерно наличие управляющей и хотя бы одной подчиненной подсистемы. В структурах прямого подчинения управляющие функции распределены между всеми элементами системы.

Основные типы организационных структур: • • • линейная функциональная линейно-функциональная матричная отделенческая (дивизиональная) Основные типы организационных структур: • • • линейная функциональная линейно-функциональная матричная отделенческая (дивизиональная)

Линейная структура управления • Во главе каждого подразделения стоит руководитель, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий Линейная структура управления • Во главе каждого подразделения стоит руководитель, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными. • Достоинство - простота, экономичность, предельное единоначалие. • Основной недостаток - высокие требования к квалификации руководителей.

Линейная структура управления Линейная структура управления

Функциональная структура управления • каждый орган управления специализируется на выполнение отдельных видов управленческой деятельности Функциональная структура управления • каждый орган управления специализируется на выполнение отдельных видов управленческой деятельности • структура управления направлена на выполнение постоянно повторяющихся рутинных задач, не требующих оперативного принятия решений

Функциональная структура управления • каждый орган управления специализируется на выполнение отдельных видов управленческой деятельности Функциональная структура управления • каждый орган управления специализируется на выполнение отдельных видов управленческой деятельности

Линейно-функциональная структура Основой этой схемы являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и Линейно-функциональная структура Основой этой схемы являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие специализированные функциональные подразделения, создаваемые на ресурсной основе: кадры, финансы, сырье и материалы и т. д.

Линейно-функциональная структура Линейно-функциональная структура

Отделенческая (дивизиональная) организационная структура используется в условиях многопродуктового производства или в международных компаниях, где Отделенческая (дивизиональная) организационная структура используется в условиях многопродуктового производства или в международных компаниях, где территориальная разобщенность вынуждает предоставлять больше автономии отделениям в разных странах.

Отделенческая (дивизиональная) организационная структура Отделенческая (дивизиональная) организационная структура

Матричная организационная структура предполагает комбинацию двух организационных альтернатив: 1. продуктовой (проектной) 2. функциональной. Матричная Матричная организационная структура предполагает комбинацию двух организационных альтернатив: 1. продуктовой (проектной) 2. функциональной. Матричная структура представляет собой организацию, построенную по принципу двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, руководителю функциональной службы, а с другой - руководителю проекта.

Матричная организационная структура Матричная организационная структура

Матричная организационная структура Матричная организационная структура

Для эффективного анализа необходимо: 1. разработать стратегию комплексной автоматизации; 2. провести анализ деятельности предприятия; Для эффективного анализа необходимо: 1. разработать стратегию комплексной автоматизации; 2. провести анализ деятельности предприятия; 3. рассмотреть вопросы реорганизации деятельности.

Базовые принципы автоматизации предприятия • • • Цели; Способ автоматизации; Долгосрочная техническая политика; Ограничения; Базовые принципы автоматизации предприятия • • • Цели; Способ автоматизации; Долгосрочная техническая политика; Ограничения; Процедура управления изменениями плана.

Стратегия автоматизации - план, согласованный по срокам и целям со стратегией организации. Цели автоматизации Стратегия автоматизации - план, согласованный по срокам и целям со стратегией организации. Цели автоматизации и бизнеса: • снижение стоимости продукции; • увеличение количества или ассортимента; • сокращение цикла: разработка новых товаров и услуг, выход на рынок; • переход от производства «на склад» к производству «под конкретного заказчика» с учетом индивидуальных требований и т. д.

Ограничения: • финансовые; • Временные; • Ограничения, связанные с влиянием человеческого фактора; • Технические. Ограничения: • финансовые; • Временные; • Ограничения, связанные с влиянием человеческого фактора; • Технические.

Анализ деятельности предприятия - сбор и представление информации о деятельности предприятия в формализованном виде, Анализ деятельности предприятия - сбор и представление информации о деятельности предприятия в формализованном виде, пригодном для принятия решения о разработке определенного класса автоматизированных информационных систем.

Реорганизация деятельности преследует, как правило, цель повышения эффективности деятельности предприятия в целом и может Реорганизация деятельности преследует, как правило, цель повышения эффективности деятельности предприятия в целом и может предусматривать применение методологий BSP, TQM или BPR.

Методология BSP Business System Planning Бизнес-планирование системы - подход, помогающий предприятию определить план создания Методология BSP Business System Planning Бизнес-планирование системы - подход, помогающий предприятию определить план создания информационных систем, удовлетворяющих его ближайшим и перспективным информационным потребностям.

Подход TQM Total Quality Management Системное управление качеством В основе подхода лежит очевидная концепция Подход TQM Total Quality Management Системное управление качеством В основе подхода лежит очевидная концепция управления качеством выпускаемой продукции. Качество должно быть направлено на удовлетворение текущих и будущих потребностей потребителя как самого важного звена производственной линии. Достижение соответствующего уровня качества требует постоянного совершенствования производственных процессов.

BPR Business Process Reengineering реинжиниринг бизнес-процессов - фундаментальное переосмысление и радикальное перепланирование бизнеспроцессов компаний, BPR Business Process Reengineering реинжиниринг бизнес-процессов - фундаментальное переосмысление и радикальное перепланирование бизнеспроцессов компаний, имеющее целью резкое улучшение показателей их деятельности, таких как затраты, качество, сервис и скорость.