Скачать презентацию Система управления персоналом организации Система УП предполагает Скачать презентацию Система управления персоналом организации Система УП предполагает

Система управления персоналом организации.ppt

  • Количество слайдов: 4

Система управления персоналом организации Система УП – предполагает формирование целей, функций, организационной структуры УП, Система управления персоналом организации Система УП – предполагает формирование целей, функций, организационной структуры УП, взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе принятия и реализации управленческих решений. Система УП – система в которой реализуются функции управления персоналом. Главная цель системы УП – обеспечение организации кадрами, их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие. Организационная структура СУП – совокупность взаимосвязанных подразделений системы УП и должностных лиц.

Схема взаимосвязей объектов и носителей функций управления персоналом Схема взаимосвязей объектов и носителей функций управления персоналом

Система управления персоналом организации Цель УП – отражает желаемое состояние системы УП. Основные задачи Система управления персоналом организации Цель УП – отражает желаемое состояние системы УП. Основные задачи УП: 1. определение и обеспечение потребностей в персонале; 2. подбор и расстановка кадров на основе профессиональной пригодности; 3. стимулирование и мотивация результатов труда и поведения персонала; 4. обеспечение процесса управления персоналом; 5. использование персонала; 6. развитие персонала (подготовка, переподготовка и повышение квалификации); 7. управление формальными и неформальными группами К дополнительным задачам по УП: охрана труда и техника безопасности, расчет и выплата заработной платы, организация информационной связи.

Система управления персоналом организации Служба УП может выполнять свои задачи следующими способами: 1. через Система управления персоналом организации Служба УП может выполнять свои задачи следующими способами: 1. через затребованную линейными руководителями консультативную помощь; 2. через совместную с линейными руководителями разработку решений и мероприятий по их реализации; 3. через собственные управленческие полномочия по выполнению соответствующих мероприятий (гл. образом в области маркетинга персонала);