Система упорядочения или 5 S Выполнила ст гр

Система упорядочения или 5 S Выполнила: ст. гр. МТ-41 Урманова Зарина

Система 5 S это система организации рабочего места, которая позволяет значительно повысить эффективность и управляемость операционной зоны, улучшить корпоративную культуру, повысить производительность труда и сохранить время.

Система 5 S создавалась на рубеже 6070 -х годов на предприятиях Японии. Она включала в себя наведение порядка, чистоты, укрепление дисциплины и создание безопасных условий труда с участием всего персонала.

В систему 5 s входят пять действий: 1. Сортировка - означает, что вы высвобождаете рабочее место от всего, что не понадобиться при выполнении текущих производственных операций. 2. Рациональное расположение - означает определить и обозначить «дом» для каждого предмета, необходимого в рабочей зоне. Иначе, если, например, производство организовано по сменам, рабочие разных смен будут класть инструменты, документацию и комплектующие в разные места. 3. Уборка (содержание в чистоте) - значит обеспечить оборудованию и рабочему месту опрятность, достаточную для проведения контроля, и постоянно поддерживать её.

4. Стандартизация - это метод, при помощи которого можно добиться стабильности при выполнении процедур первых трех этапов 5 S - значит разработать такой контрольный лист, который всем понятен и прост в использовании. 5. Совершенствование - означает то, чтобы выполнение установленных процедур превратилось в привычку.

1. Переделка и исправление 2. Ожидание 7. Проверки 6. Излишние запасы 7 видов потерь в офисе: 5. Простои оборудовани я 4. Излишняя обработка 3. Ненужны е движени я

Параллельно с разработкой японской системы 5 S в России создавалась своя система «Упорядочение» , которая имела свои особенности: Система «Упорядочение» базировалась на отечественной теории и практике научной организации труда (НОТ), принципах упорядочения производственной среды, создания условий, способствующих повышению производительности труда, качества и безопасности труда.

Вывод: 5 S помогает нам начать реальные изменения в организации, путем выявления реальных причин. Это не только техника применимая к «вещам» в бизнесе - это инструмент для формирования способа мысли и подхода к проблемам, с которыми сталкивается любой бизнес. Лишь обучив сотрудников данной концепции возможно сохранить её на предприятии и продолжить совершенствование.