СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ - НЕОБХОДИМОЕ УСЛОВИЕ УСПЕШНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ
Для того, чтобы говорить на одном языке… Стратегия — это согласованная собственниками и руководителями компании система долгосрочных целей её развития и путей их достижения (программ, проектов, мероприятий). Вывод: если конкретных целей и конкретных путей их достижения в трактате «Стратегия» нет – перед вами НЕ СТРАТЕГИЯ.
Стратегическое управление: Анализ хода реализации стратегии и разработка предложений Мотивация персонала с учетом реализации стратегии Мониторинг стратегического бюджета STRATEX Разработка/корректировка стратегии Стратегическое планирование = разработка стратегических карт и систем сбалансированных показателей Мониторинг реализации KPI и стратегических инициатив
Предложение по созданию системы стратегического управления Система стратегического управления – это комплекс организационных, методологических и информационных решений компании в области разработки/корректировки и реализации стратегии. ССУ должна включать: - подсистему мониторинга реализации стратегии и достижения целевых значений КПЭ системы сбалансированных показателей; - подсистему управления внутренними проектами Банка, направленными на достижение целевых значений КПЭ; - подсистему мониторинга и контроля стратегического бюджета Банка (сумма затрат на внутренние проекты Банка, распределенная по времени); - подсистему мотивации и стимулирования персонала, основанную на достижении КПЭ.
Система стратегического управления состоит из следующих важнейших элементов: Организационные решения: Офис управления стратегией Методологии: BSC и PMBOK Комитет стратегического развития Офис управления проектами Стратегический бюджет и система мотивации Автоматизация
Система стратегического управления Организация - комитет стратегического развития; - офис управления стратегией; - офис управления проектами. Методологии: - сбалансированная система показателей; - комплексная система управления проектами; - стратегический бюджет; - система мотивации учитывающая реализацию стратегии; Автоматизация: - мониторинга и контроля KPI; - мониторинга и контроля инициатив
Проекты внешние и внутренние Внешние: бизнес-проекты. Выполняются силами организации для внешнего заказчика: Примеры: строительство зданий, промышленных объектов, инженерных сооружений, объектов Олимпиады и т. д. Внутренние: выполняются силами организации или привлеченными исполнителями для изменения состояния самой организации. Примеры: реконструкция и модернизация производства, создание филиальной сети, инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов, организация университета для обучения специалистов компании и т. д. Стратегические инициативы – внутренние проекты, направленные на достижение KPI
Реализация стратегии = реализация стратегических инициатив (внутренних проектов компании, направленных на достижение ключевых показателей эффективности системы сбалансированных показателей) Не умея управлять эффективной реализацией стратегических инициатив невозможно реализовать стратегию развития: компании, организации, государственной корпорации и страны в целом.
Управление проектами – основы PMBOK Управление проектами осуществляется посредством 42 процессов управления проектами, объединенных в следующих 5 -ти групп процессов : - инициация (2); - планирование (20); - исполнение (8); - мониторинга и управления (10); - завершение (2). Процесс – последовательность действий, приводящих к результату
Области знаний (подсистемы) управления проектами ( 9 областей знания ) Управление интеграцией проекта Управление содержанием проекта Управление сроками проекта Управление стоимостью проекта Управление качеством проекта Управление человеческими ресурсами проекта Управление коммуникациям и проекта Управление рисками проекта Управление закупками проекта
Скачать презентацию СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ — НЕОБХОДИМОЕ УСЛОВИЕ УСПЕШНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ
Управление реализацией стратегий.pptx