Скачать презентацию Система — совокупность элементов, которые в процессе взаимодействия Скачать презентацию Система — совокупность элементов, которые в процессе взаимодействия

2. Системный подход.ppt

  • Количество слайдов: 22

Система - совокупность элементов, которые в процессе взаимодействия и посредством взаимосвязи между собой образуют Система - совокупность элементов, которые в процессе взаимодействия и посредством взаимосвязи между собой образуют целое структурное образование, обладающее интегративными характеристиками Комплексность - рассмотрение целого или его частей в единстве различных аспектов (экономических, социальных, психологических, организационных, правовых и пр. )

Система УП (управленческий подход) СУБЪЕКТ МЕТОДЫ ОБЪЕКТ Система УП (управленческий подход) СУБЪЕКТ МЕТОДЫ ОБЪЕКТ

Структурные блоки системы управления персоналом Структурные блоки системы управления персоналом

Важнейшие задачи УЧР (ведущие зарубежные компании) Deloitte, 2005 Важнейшие задачи УЧР (ведущие зарубежные компании) Deloitte, 2005

Противоречия системы УП 1. Сущность противоречий ¡ 2. Предпосылки и основания противоречий ¡ 3. Противоречия системы УП 1. Сущность противоречий ¡ 2. Предпосылки и основания противоречий ¡ 3. Классификация противоречий ¡ 4. Место службы УП (менеджера по персоналу) в системе противоречий ¡

Распределение ответственности при планировании Отдел персонала • Формулирует цели планирования • Участвует в выработки Распределение ответственности при планировании Отдел персонала • Формулирует цели планирования • Участвует в выработки стратегии фирмы • Разрабатывает форматы планов • Анализирует информацию в потребностях персонала • Разрабатывает стратегию управления персоналом • Реализует планы управления персоналом после их утверждения Линейный менеджер • Определяет потребности в персонале для подразделения • Обсуждает информацию для планирования с кадровиками • Согласует планы по персоналу с планами подразделения • Отслеживает планы персонала для учета новых потребностей • Следит за реализацией планов развития персонала

Распределение ответственности при анализе работы Отдел персонала Линейный менеджер • Готовит и координирует процедуры Распределение ответственности при анализе работы Отдел персонала Линейный менеджер • Готовит и координирует процедуры анализа работы • Готовит функциональные обязанности и квалификационные характеристики • Пересматривает периодически функциональные обязанности и квалификационные характеристики • Привлекает внешних консультантов • Уточняет или помогает уточнять описание работы • Обеспечивает выполнение функциональных обязанностей и квалификационных характеристик • Заказывает подготовку нового анализа работы • Определяет критерии эффективности работы в соответствии с функциональными обязанностями

Распределение ответственности при оплате работы Отдел персонала • Разрабатывает и администрирует систему оплаты • Распределение ответственности при оплате работы Отдел персонала • Разрабатывает и администрирует систему оплаты • Проводит оценку работы и обзоры зарплат • Разрабатывает структуру и политику оплаты работы Линейный менеджер • Предпринимает меры по соответствию оплаты работы ее эффективности • Рекомендует уровни оплаты и изменение оплаты работы • Отслеживает эффективность работы с целью ее адекватной оплаты