Система — совокупность элементов, которые в процессе взаимодействия

Система - совокупность элементов, которые в процессе взаимодействия и посредством взаимосвязи между собой образуют целое структурное образование, обладающее интегративными характеристиками Комплексность - рассмотрение целого или его частей в единстве различных аспектов (экономических, социальных, психологических, организационных, правовых и пр. )

Система УП (управленческий подход) СУБЪЕКТ МЕТОДЫ ОБЪЕКТ

Структурные блоки системы управления персоналом

Важнейшие задачи УЧР (ведущие зарубежные компании) Deloitte, 2005

Противоречия системы УП 1. Сущность противоречий ¡ 2. Предпосылки и основания противоречий ¡ 3. Классификация противоречий ¡ 4. Место службы УП (менеджера по персоналу) в системе противоречий ¡

Распределение ответственности при планировании Отдел персонала • Формулирует цели планирования • Участвует в выработки стратегии фирмы • Разрабатывает форматы планов • Анализирует информацию в потребностях персонала • Разрабатывает стратегию управления персоналом • Реализует планы управления персоналом после их утверждения Линейный менеджер • Определяет потребности в персонале для подразделения • Обсуждает информацию для планирования с кадровиками • Согласует планы по персоналу с планами подразделения • Отслеживает планы персонала для учета новых потребностей • Следит за реализацией планов развития персонала

Распределение ответственности при анализе работы Отдел персонала Линейный менеджер • Готовит и координирует процедуры анализа работы • Готовит функциональные обязанности и квалификационные характеристики • Пересматривает периодически функциональные обязанности и квалификационные характеристики • Привлекает внешних консультантов • Уточняет или помогает уточнять описание работы • Обеспечивает выполнение функциональных обязанностей и квалификационных характеристик • Заказывает подготовку нового анализа работы • Определяет критерии эффективности работы в соответствии с функциональными обязанностями

Распределение ответственности при оплате работы Отдел персонала • Разрабатывает и администрирует систему оплаты • Проводит оценку работы и обзоры зарплат • Разрабатывает структуру и политику оплаты работы Линейный менеджер • Предпринимает меры по соответствию оплаты работы ее эффективности • Рекомендует уровни оплаты и изменение оплаты работы • Отслеживает эффективность работы с целью ее адекватной оплаты