СИСТЕМА ПЛАНІВ ПІДПРИЄМСТВА МЕТА ПЛАНУВАННЯ Визначення тенденцій

СИСТЕМА ПЛАНІВ ПІДПРИЄМСТВА

МЕТА ПЛАНУВАННЯ Визначення тенденцій розвитку різних сторін діяльності підприємства, розрахунок та вибір найбільш сприятливих умов його діяльності. Головне завдання плануваннявироблення стратегії, структури, обсягів та напрямків капітальних вкладень, виходячи з кінцевих фінансових та ринкових цілей підприємства.

ПЛАНУВАННЯ - це функція управління, яка включає виконання комплексу робіт з аналізу ситуації та факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, визначення напрямів та задач розвитку, оцінки та оптимізації альтернативних варіантів досягнення цілей, розробки планів, їх реалізації та організації виконання.

КЛАСИФІКАЦІЯ МЕТОДІВ ПЛАНУВАННЯ Класифікаційна ознака Метод планування Вихідна позиція для розробки плану - Ресурсний - планування з орієнтацією на наявні ресурси; - цільовий - планування, спрямоване на досягнення поставлених цілей Принципи визначення планових показників - Екстраполяційний - визначення напрямків розвитку підприємства на основі ретроспективних тенденцій; - інтерполяційний - спочатку це окреслення цілей, а потім планування проміжних показників діяльності Спосіб розрахунку планових показників - факторний - це планування на основі аналізу впливу окремих чинників на динаміку показників діяльності підприємства; - нормативний - це планування показників на основі прогресивних норм використання ресурсів Узгодженість ресурсів і потреб - Балансовий, що передбачає розробку таблиць-балансів, в яких зіставляють джерела надходження ресурсів і напрямки їх витрачання;

ВИДИ ПЛАНІВ Класифікаційна ознака Вид планів Широта охоплення - Стратегічні - плани, що стосуються підприємства загалом і визначають об'єкта планування його загальні цілі, а також ті, що спрямовані на позиціонування підприємства з погляду зовнішнього середовища; - тактичні - плани, які визначають деталі способу досягнення загальних цілей, охоплюють коротший період; - оперативні - плани, що містять деталізовані способи досягнення цілей підприємства та його підрозділів на короткі проміжки часу (місяць, декаду, робочий тиждень, добу, зміну). Часовий період - Короткострокові (період планування менше року); - довгострокові (строк планування, більший за рік Частота використання - Одноразові - призначаються для задоволення потреб специфічної або унікальної ситуації; -регулярні - плани, які забезпечують головні напрямки неодноразових дій підприємства Специфіка планування - Специфічні: планування передбачає чітко окреслені цілі. Тут не буває двозначності або проблем непорозуміння

ПЛАНОВО – РОЗРАХУНКОВА ВАРТІСТЬ РОБІТ 2358. 04 2500 1965. 03 2000 1584. 7 1500 1000 500 0 собівартість планово розрахункова вартість відпускна ціна

РЕЗУЛЬТАТИ ДІЯЛЬНОСТІ 2500000 2037346. 56 2000000 1500000 1000000 260695. 54 500000 213770. 34 0 валові доходи балансовий прибуток чистий прибуток

ЕКОНОМІЧНА ЕФЕКТИВНІСТЬ ПРОЕКТУ 30 26. 41 25 20 19. 04 15 10 5 0 рентабельність СТО середня ставка прибутку

ТАКИМ ЧИНОМ, ДАНИЙ ПРОЕКТ Є ДОЦІЛЬНИМ