Система планирования в менеджменте Стратегическое планирование как

Система планирования в менеджменте

Стратегическое планирование как основа деятельности предприятия Стратегическое планирование – это управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга.

Концепция стратегического планирования позволяет выработать комплекс методов и средств, обеспечивающих адаптацию предприятий к быстроменяющимся условиям, дает возможность своевременно на них реагировать. В процессе развития стратегического планирования создано большое число методов и моделей стратегического анализа, формальных способов решения задач.

Роль стратегического планирования в условиях рынка Планирование – это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех сотрудников организации к достижению общих целей.

Функция планирования призвана ответить на 3 вопроса: 1. где мы находимся в настоящее время: менеджеры должны обсудить сильные и слабые стороны организации в основных ее областях (финансы, маркетинг, персонал), для того, чтобы реально определить, чего может добиться организация; 2. куда мы хотим двигаться: менеджеры должны, оценивая возможности и угрозы в окружающей среде, определить какими должны быть цели организации и что может помешать достижению этих целей; 3. как мы собираемся сделать это: менеджеры решают, что должны делать сотрудники организации для достижения поставленных целей.

Процесс стратегического планирования является инструментом, с помощью которого обосновываются управленческие решения в области хозяйственной деятельности. Его важнейшая задача обеспечить нововведения и организационные изменения, необходимые для жизнедеятельности предприятия. Как процесс, стратегическое планирование включает 4 вида деятельности (рис. 1).

Рис. 1. Функциональная структура стратегического планирования Функции стратегического планирования Распределение ресурсов Адаптация к внешней среде Координация и регулирование Организационные изменения

Сущность и необходимость внутрифирменного бюджетирования Полноценное внутрифирменное бюджетирование, т. е. бюджетирование, как управленческая технология, включает 3 составные части: 1. Технология бюджетирования; 2. Организация бюджетирования; 3. Автоматизация финансовых расчетов.

Сегодня в России отсутствует четкая взаимосвязь бюджетирования как управленческой технологии и программного обеспечения по автоматизации финансового планирования. Большинство консалтинговых разработок и компьютерных программ существуют сами по себе, что значительно осложняет постановку внутрифирменного бюджетирования и финансового планирования в российских компаниях. Это вызвано отсутствием единой концептуальной основы.

Нужно иметь в виду 3 источника, которые предстоит задействовать при постановке внутрифирменного бюджетирования: 1. методологию бюджетирования, базирующуюся на западных принципах финансового менеджмента; 2. создание корпоративных баз данных, основанных на сборе и обработке первичной документации, включая всю информацию, циркулирующую в бухгалтерской отчетности; 3. строгое следование принципам конфиденциальности.

Значение бюджетирования в компании заключается в том, что это: 1. основа планирования и принятия управленческих решений; 2. основа оценки всех аспектов финансовой состоятельности; 3. основа укрепления финансовой дисциплины.