СИСТЕМА ОРГНАИЗАЦИИ РАБОТА ЛАБОРАТОРИИ КОУЧИНГА МОСКОВСКОГО ИНСТИТУТА ПСИХОАНАЛИЗА

СИСТЕМА ОРГНАИЗАЦИИ РАБОТА ЛАБОРАТОРИИ КОУЧИНГА МОСКОВСКОГО ИНСТИТУТА ПСИХОАНАЛИЗА Москва 2017

ЛАБОРАТОРИЯ КОУЧИНГА - подразделение Московского Института Психоанализа, которое занимается следующими видами деятельности: • • • Образовательная деятельность. Научно-исследовательская деятельность. Редакционно-издательская деятельность. Просветительская и консультационно-тренинговая деятельность. Международная и внешнеэкономическая деятельность

СТРУКТУРА ЛК Блок управления лабораторией Секция Секция

БЛОК УПРАВЛЕНИЯ ЛК

СЕКЦИЯ ЛК • направление работы лаборатории коучинга в определенной научной сфере • группа специалистов, взаимодействующая между собой для обеспечения реализации научно-иссдеоввательской деятельности в области коучинга

СЕКЦИЯ ЛК Работу секции курируют: • Руководитель научных коучинговых проектов - Head of the scientific coaching project • Научный руководитель секции - Supervisor of the coaching project

СЕКЦИЯ ЛК Head of the scientific coaching project Каждая секция возглавляется куратором секции – руководитель научных коучинговых проектов (Head of the scientific coaching project), который выполняет следующие функции: • • Собирает контактную информацию обо всех участниках секции, обеспечивает коммуникацию с участниками секции Проводит мероприятия по вовлечению профессиональных коучей в деятельность секции Проводит мероприятия по вовлечению участников секции в проекты лаборатории и активизирует научно-исследовательскую деятельность участников. Выступает со-организатором проектов лаборатории коучинга

СЕКЦИЯ ЛК Head of the scientific coaching project Статус - руководитель научных коучинговых проектов – может быть снят с конкретного человека по следующим основаниям: - личное желание - стабильно низкие показатели рейтинга секции

СЕКЦИЯ ЛК Supervisor of the coaching project Статус – научного руководитель коучинговых проектов присваивается - по решению администрации лаборатории – опытным специалистам в области коучинга, имеющих профессиональный опыт научной деятельности и/или научную степень. Научный руководитель секции выполняет следующие функции: - Проводит встречи с участниками секции – способствует сформировать направление в индивидуальной исследовательской деятельности участникам секции - Проводит первичную рецензию результатов научной деятельности участников секции

СЕКЦИЯ ЛК Научные проекты секции Каждая секция должна сформировать как минимум один научный проект Научный проект – это структурированная научная проблема, для которой сформулирован необходимый результат, работа над которой ведется в плановом режиме, утвержденный заведующим лабораторией коучинга. • • • Название научного проекта Теоретическое обоснование с учетом детального разбора того, кто занимался данной проблематикой Гипотеза Направления исследования Участники проекта Примерный план мероприятий по научному проекту с указанием ответственных, сроков и научных продуктов

СЕКЦИЯ ЛК Оформленная страница секции на сайте Каждая секция должна сформировать презентационную страницу на сайте лаборатории, в которой описать: • • Суть деятельности Состав участников Научные проекты над которыми работает Ссылки на результаты научных исследований

СЕКЦИЯ ЛК Открытие новой секции производится на основании инициативы участников лаборатории и/или внешних специалистов, имеющих базовую подготовку в области коучинга. Для этого оформляется и предоставляется в администрацию лаборатории следующие документы: • • Наименование и описанная проблематика секции Кандидатура на Руководителя научного кочергового проекта Участники секции (не менее 3 человек на старте) Описанный научный проект секции

ИНТЕГРАТИВНЫЕ ПРОЕКТЫ ЛАБОРАТОРИИ Квартальная отчетная конференция Каждый квартал проводится отчетная квартальная конференция по работе лаборатории: • Каждая секция предлагает доклады для включения в конференцию • В процессе работы конференции проводится конкурс на лучшее исследование в области коучинга • Лучшие исследователи награждаются • Так же в рамках отчетной конференции проводится отбор наработок для включения в программы профессиональной переподготовки и подготовки в области коучинга

ИНТЕГРАТИВНЫЕ ПРОЕКТЫ ЛАБОРАТОРИИ Марафоны прикладного коучинга Марафон прикладного коучинга – семинары для широкого круга участников, в рамках которого проводятся обучение инновационным разработкам в области коучинга. • Участники марафона – включаются в преподавательский состав • По результатам издается сборник технологий коучинга

ИНТЕГРАТИВНЫЕ ПРОЕКТЫ ЛАБОРАТОРИИ Журнал: Психология и коучинг Все участники могут публиковаться в электронном журнале «Психология и коучинг» бесплатно, после прохождения рецензирования статьи в редколлегии журнала Подробности публикации изложены в разделе «Журнал Психология и Коучинг» на сайте.

ИНТЕГРАТИВНЫЕ ПРОЕКТЫ ЛАБОРАТОРИИ Коммуникационная площадка в соцсети Администрация ведет группу в двух социальных сетях : ВК, ФБ Активность участников в группе приветствуется Данные площадки служат для быстрого обмена информации только участников секции Группы являются закрытыми – право состоять в группах имеют только участники секций (определяются руководителями)

ИНТЕГРАТИВНЫЕ ПРОЕКТЫ ЛАБОРАТОРИИ РЕЙТИНГ СЕКЦИЙ Для оценки качества работы секций администрация ведет рейтинг секций по следующим критериям: Критерий Баллы Количество участников секции – списки с контактными данными участников у руководителя 1 человек = 1 бал Оформленная страница секции на сайте Наличие = 3 балла Проведенные обновления на сайте в течении квартала Наличие = 3 балла Наличие утвержденного научного проекта 1 проект = 3 балла Наличие завершенного проекта за квартал 1 проект = 5 баллов Количество статей в журнале лаборатории (от участников секции) 1 статья = 5 баллов Количество докладов на отчетной конференции от секции 1 доклад = 2 балла Количество докладов на отчетной конференции занявшие 3 место 1 доклад = 5 баллов

ИНТЕГРАТИВНЫЕ ПРОЕКТЫ ЛАБОРАТОРИИ РЕЙТИНГ СЕКЦИЙ Критерий Баллы Количество докладов на отчетной конференции занявшие 2 место 1 доклад = 7 баллов Количество докладов на отчетной конференции занявшие 1 место 1 доклад = 10 баллов Количество докладов в рамках отчетной конференции / технологии которых / включены в программу обучения по различным курсам 1 доклад = 7 баллов Количество участников секции включённых в «Марафон практик прикладного коучинга» 1 участник = 10 баллов Активность в социальных сетях – размещенный пост от участника группы 1 пост = 1 балл Если пост набрал 30 лаков/перепостов 1 пост = 3 балла