Система мотивации работников за участие в развитии Производственной системы «Росатом»
Производственная система "Росатом" (ПСР) Производственная система «Росатом» (ПСР) – система организации производства, обеспечивающая создание ценности для внешних и внутренних потребителей, направленная на реализацию стратегических целей ОАО "Концерн Росэнергоатом" посредством обучения персонала, а также через возможности постоянного совершенствования и непрерывного улучшения для снижения затрат, улучшения качества, повышения производительности труда. Для стимулирования внедрения ПСР в Госкорпорации «Росатом» внедрена специальная система мотивации. 2
Конечная цель обучения § ОБЪЯСНИТЬ принципы и направления стимулирования работников атомной станции за участие во внедрении и развитии Производственной системы «Росатом» , которые на Балаковской АЭС установлены действующим положением П. ООи. ОТ/05 3
Основные термины ПСР § Рабочая группа по направлению ПСР – сформированная приказом директора АС организационная структура по внедрению и развитию ПСР на выбранных направлениях деятельности атомной станции. В настоящее время на Балаковской АЭС ПСР внедряется на трех направлениях: 1) Техническое обслуживание и ремонт оборудования энергоблоков; 2) Управление складскими запасами; 3) Совершенствование управленческих процессов «Эффективный офис» . § Рабочая группа ПСР – формализованное объединение работников участка, подразделения, которые взаимодействуют друг с другом для достижения поставленной перед рабочей группой цели по развитию ПСР. 4
Основные термины ПСР § Улучшение – совершенствование всего потока создания ценности в целом или отдельного процесса с целью увеличения эффективности и ценности и уменьшения потерь, изменение существующего образа выполнения операции или функционирования процесса с целью увеличения эффективности, устранения существующих временных, финансовых или качественных потерь. В рамках действия производственной системы "Росатом" рассматриваются предложения работников по улучшению производственных процессов как приносящие прямую финансово-экономическую выгоду, так и любые другие, способствующие повышению качественных показателей, снижению вероятности отказов и инцидентов, устранению потерь рабочего времени персонала и нерационального использования оборудования, улучшению условий труда, снижению напряженности и лишних действий при выполнении работ, конструктивные предложения по совершенствованию эксплуатации оборудования и т. д. 5
Система мотивации при внедрении ПСР включает в себя следующие элементы: 1) материальное стимулирование за подачу предложений по улучшению и достижение экономического эффекта при внедрении предложений; 2) увеличение ИСН за высокие достижения в повышении эффективности и развитии ПСР; 3) включение достижения установленных показателей по внедрению ПСР в КПЭ руководителей и премирование в случае их достижения; 4) установление ПСР-статусов; 5) карьерный рост работников, достигших успехов в развитии ПСР; 6) конкурсы на лучшую команду по развитию ПСР. 6
Оформление предложений, их рассмотрение и принятие решений § Предложения по улучшению оформляются работниками по стандартной форме и передаются в рабочую группу по направлению ПСР. § Руководитель рабочей группы по направлению ПСР организует учет и регистрацию предложений, анализ содержания и подготовку проекта заключения по предложению. § Подготовленные предложения рассматриваются на заседании рабочей группы по направлению ПСР, по ним принимается решение о рекомендации к внедрению или отклонению. § По каждому предложению, рекомендованному к внедрению, рассматривается его значимость, сложность реализации и возможность распространения, принимается решение по оценке предложения и заполняется обратная сторона формы предложения. 7
Оценка предложений Критерии оценки предложений 1. Сложность реализации – оценка совокупных трудовых и материальных затрат на реализацию, технологической и методологической сложности Описание критериев оценки Количество баллов 1. 1. Для реализации улучшения требуются значительные временные / материальные / трудовые ресурсы 1 1. 2. Для реализации улучшения требуются незначительные временные / материальные / трудовые ресурсы 2 1. 3. Для реализации улучшения не требуются временные / материальные / трудовые ресурсы 3 8
Оценка предложений Критерии оценки предложений Описание критериев оценки Количество баллов 2. Значимость предложения – возможный (прогнозируемый на стадии разработки) эффект от внедрения предложения 2. 1. Экономический эффект от предложения не оценивается или незначителен. Предложение способствует повышению качества процессов, но не оказывает значительного влияния на безопасность 1 2. 2. Экономический эффект от предложения не превышает 50 тыс. руб. Предложение способствует повышению безопасности эксплуатации и качества производственных процессов 2 2. 3. Экономический эффект от предложения оценивается суммой свыше 50 до 500 тыс. руб. Предложение оказывает значительное влияние на повышение безопасности эксплуатации основного оборудования энергоблоков 3 2. 4. Экономический эффект от предложения превышает 500 тыс. руб. Предложение оказывает исключительное влияние на повышение безопасности эксплуатации основного оборудования энергоблоков 4 9
Оценка предложений Критерии оценки предложений Описание критериев оценки Количество баллов 3. Тиражируемость – возможность распространения предложения на другие рабочие места, процессы, структурные подразделения 3. 1. Предложения не может быть распространено на другие рабочие места и процессы 1 3. 2. Предложения может быть распространено на ограниченное количество рабочих мест или процессов преимущественно в одном структурном подразделении 2 3. 3. Предложения может быть распространено на значительный круг других рабочих мест и процессов в ряде структурных подразделений 3 10
Размер вознаграждения за подачу предложений Суммарное количество баллов по критериям оценки предложения Размер вознаграждения за предложение, руб. 3 300 4 350 5 400 6 450 7 500 8 550 9 600 10 700 11
Размер вознаграждения за достижение экономического эффекта от предложения Сумма экономического эффекта, тыс. руб. Доля от суммы экономического эффекта, направляемая на премирование, в зависимости от вида экономического эффекта Дополнительная выручка До 500 Свыше 500 до 5000 Свыше 5000 Снижение издержек 50 % 75 % 250 тыс. руб. + 25 % от суммы, превышающей 500 тыс. руб. 375 тыс. руб. + 50 % от суммы, превышающей 500 тыс. руб. 1375 тыс. руб. + 10 % от суммы, превышающей 5000 тыс. руб. 2625 тыс. руб. + 25 % от суммы, превышающей 5000 тыс. руб. 12
Порядок премирования персонала за подачу предложений Премирование персонала за подачу предложений производится ежемесячно в следующем порядке: § Руководитель рабочей группой по направлению ПСР организует прием, рассмотрение предложений, принятие решений по внедрению, оформление протокола и справки о количестве и значимости предложений, направление документов в ООи. ОТ. §ООи. ОТ производит расчет фондов премирования и направляет информацию в подразделения. § Подразделения формируют ведомости начисления вознаграждения за подачу предложений. § ООи. ОТ оформляет приказ директора о выплате вознаграждения. 13
Порядок премирования персонала за достижение экономического эффекта Премирование за достижение экономического эффекта от внедрения предложений производится по итогам года в следующем порядке: § Руководитель рабочей группы по направлению ПСР по окончании календарного года организует расчет экономического эффекта, оформление и направление обоснования в ООи. ОТ. § ООи. ОТ производит расчет суммы вознаграждения, согласование фонда премирования в концерне и направление информации руководителю рабочей группы по направлению ПСР. § Решением рабочей группы по направлению ПСР производится распределение суммы вознаграждения работникам – авторам предложений, а также участникам реализации и сопровождения внедрения предложений, с учетом трудоемкости работ и вклада в разработку и выполнение мероприятий по внедрению. § ООи. ОТ оформляет приказ директора о выплате вознаграждения. 14
Система ПСР-статусов ПСР-статус – уровень владения работником навыками ПСР. Система ПСР-статусов предусматривает установление работникам, активно участвующим во внедрении ПСР, одного из трех уровней статусов, определяемых на основании критериев, приведенных в приложении 5 к положению П. ООи. ОТ/05. Присвоение работнику индивидуального ПСР-статуса производится вне зависимости от занимаемой должности. Критерии оценки деятельности работника по развитию ПСР включают: 1) прохождение модулей корпоративного обучения и сдачу соответствующих экзаменов (допускается сдача экзаменов на основании самоподготовки); 2) работу в группе и развитие группы по внедрению ПСР; 3) результаты и достижения по направлению внедрения ПСР. 15
Возможности (льготы) присвоении ПСР-статуса Возможности Первый уровень Второй уровень Третий уровень Направление работника на стажировку на ведущие предприятия Да Да Да Включение работника в кадровый резерв АС АС Концерна Повышение ИСН по итогам ежегодной оценки деятельности Да Да Да Повышение профессионального статуса до следующего уровня в установленном порядке вне процедуры ежегодной оценки Нет Да Да 16
Установление ИСН с учетом высоких достижений в повышении эффективности и развитии ПСР В целях материального стимулирования и вовлечения персонала в работу по развитию ПСР в рабочих группах по направлению ПСР и подразделениях организуется: 1) учет предложений, поданных каждым из работников; 2) формирование предложений по повышению работникам ИСН. Активность участия персонала в подаче предложений по улучшению производственных процессов, независимо от принятых по ним решений, в обязательном порядке учитывается руководителем подразделения при проведении оценки деятельности и аттестации работников. 17
Включение достижения установленных показателей по внедрению ПСР в КПЭ руководителей § В целях стимулирования развития ПСР на АС показатели внедрения и повышения эффективности деятельности в рамках действия ПСР включаются в карты КПЭ руководителей АС и начальников подразделений. § Учет выполнения показателей КПЭ и поощрение за достижения в развитии ПСР производится на основании соответствующего положения (П. ООи. ОТ/07). 18
Конкурс на лучшую группу по развитию ПСР В целях поддержания уровня деятельности по развитию ПСР на АС организуются конкурсы на лучшую группу ПСР. § В конкурсе принимают участие группы ПСР выбранных участков и подразделений, занятые развитием ПСР в рамках своего основного процесса. § Лучшая группа ПСР внутри каждого из направлений ПСР определяется по итогам квартала, лучшая группа ПСР атомной станции – по итогам года. § Подведение итогов конкурса групп внутри направления ПСР организуется при наличии не менее чем трех рабочих групп ПСР. § Подведение итогов конкурсов производится на основании справок о выполнении показателей группами ПСР, подготовленных по форме приложения 7 к положению П. ООи. ОТ/05. 19
Поощрение победителей конкурса производится из прибыли в пределах суммы, направляемой на премирование, из следующего расчета: § 10 % от суммы окладов участникам лучшей группы ПСР за квартал; § 20 % от суммы окладов участникам лучшей группы ПСР АС за год. 20
Скачать презентацию Система мотивации работников за участие в развитии Производственной
Презентация Мотивация за ПС.ppt