Система менеджмента ПОДГОТОВИЛИ ФИЛАТОВА Д СИНКЕВИЧ Ю ГРУППА

Система менеджмента ПОДГОТОВИЛИ: ФИЛАТОВА Д. СИНКЕВИЧ Ю. ГРУППА Т-1 О 1

Система менеджмента - это система управления ресурсами (человеческими, финансовыми, техническими и пр. ) для достижения предопределённых целей. Современные системыменеджмента в организациях состо ят из наборов систем управления по определённому признаку, например, по типу управляемой системы. Разделение системы менеджмента организации на несколько составных систем управления производится с целью уменьшения комплексности общего управления и повышения управляемости образовавшихся подсистем. Качество управления всей организацией нередко зависит от степени взаимодействия данных (раздельных) систем управления при достижении общих целей.

Система менеджмента целой организации разрабатывается с учётом специфики организации. Ключевыми аспектами при разработке систем управления являются следующие: Миссия и видение организации Оперативные, тактические и стратегические цели (задачи) организации (системы управления) Правильный выбор ключевых показателей эффективности для мониторинга и анализа процесса достижения поставленных стратегических задач Структура процессов производства продукции или услуги Организационная структура сотрудников и подразделений (дивизионов. ) Наличие и качество систем информационного обеспечения Знания соответственных методов теории принятия решений и исследования операций Учёт специфики управления персоналом Соблюдение финансового равновесия организации

Современные системы менеджмента не мыслимы без ЭВМ, сопутствующей сетевой архитектуры и необходимого программного обеспечения. Зачастую современное программное обеспечение специализировано на нескольких системах менеджмента. производителями постоянно предпринимаются попытки создать универсальное программное обеспечение для всех существующих систем менеджмента, но такого не существует.

более дорогие программные продукты обладают большим функционалом, чем более дешёвые, но, одновременно, более сложны в настройке под конкретные нужды менеджмента. Более дешёвые программные продукты легко настраиваются под конкретные потребности менеджмента, но зачастую предприятиям приходится финансировать разработку практически нового программного продукта.

Среди программного обеспечения, поддерживающего определённые стороны систем менеджмента, можно назвать такие, как: ERP — система планирования ресурсов предприятия EAM — системы управления основными фондами предприятия MES — системы оперативного (цехового) управления производством/ремонтами WMS — системы управления складами CRM — системы управления взаимоотношениями с клиентами SCM — системы управления цепочками поставок CMMS — компьютеризированные системы управления техническим обслуживанием

Системы менеджмента не имеют права игнорировать законодательную базу, которая регулирует практически все сферы деятельности организаций К распространённым системам управления организациями можно отнести: • Маркетинг • Система менеджмента качества • Управление проектами • Контроллинг Помимо вышеупомянутых устоявшихся систем менеджмента существует множество более специализированных систем управления. Здесь можно упомянуть финансовый менеджмент, управление персоналом, управление рисками, управление проектированием

Системы менеджмента могут помогать в принятии решений управленцами и могут быть "принимающими решения" и, таким образом, "прописывающими" действия управленцев, при стандартном исполнении. Последнее делается с целью понижения ошибок менеджмента при обработке большого объёма информации или при решении комплексных задач , но это возможно, если в программном обеспечении прописаны соответствующие качественные алгоритмы "экономической оптимизации". Если таковые алгоритмы отсутствуют, то данное программное обеспечение служит управленческому учёту в соответствующей сфере деятельности.

системы менеджмента имеют достаточную научную обоснованность их "экономических алгоритмов", опираясь при этом на более фундаментальные науки, такие как математика, статистика и психология, а также на информатику, эконометрику, на исследование операций, на теории игр и принятия решений и на другие фундаментальные научные теории и науки. При реализации в организациях систем менеджмента, которые научно обоснованы и на практике опробованы, основная задача — не утерять ключевые моменты их фундаментальной обоснованности.