Система экспертизы при внедрении ERP на машиностроительных предприятиях

Система экспертизы при внедрении ERP на машиностроительных предприятиях Тихонов А. Н. Директор Государственного научноисследовательского института информационных технологий и телекоммуникаций ГНИИ ИТТ «Информика» Слайд № 1

Внедрение достижений фундаментальной и прикладной науки: • обеспечивает экономическое развитие; • укрепляет национальную безопасность; • позволяет интегрироваться в мировую экономику. ИПИ-технологии обеспечивают: • качество сложной машиностроительной продукции; • соответствие такой продукции международным стандартам. Слайд № 2

Внедрение ИПИ-технологий промышленности США: • прямое уменьшение затрат на проектирование – от 10 до 30%; • сокращение времени разработки изделий – в 1, 5 -2 раза; • сокращение времени вывода новых изделий на рынок – от 25 до 75%; • уменьшение доли брака и объема конструктивных изменений – от 23 до 73%; • сокращение затрат на подготовку технической документации – до 40%; • сокращение затрат на разработку эксплуатационной документации – до 30%. По сведениям зарубежных источников потери от несовершенства информационного взаимодействия с поставщиками только в автомобильной промышленности США оцениваются в сумме порядка 1 млрд. долларов в год. Слайд № 3

Для внедрения ИПИ-технологий необходима линейка программных продуктов, сопровождающая изделие через все стадии жизненного цикла: Научные исследования Проектноконструкторские работы Технологическая подготовка производства Производство Эксплуатация Утилизация Слайд № 4

Основные компоненты ИПИ -технологий Юридическая независимость Технологическая независимость Информационная безопасность ИПИ-технологии Стандарты, нормативные документы, каталоги PDM ERP CAD / CAE / CAM Проектирование ILS Производство Эксплуатация Слайд № 5

Сложности внедрения ERP-систем в России (%) Основная причина неудач внедрения ERP-систем в России – руководители предприятий не участвуют в проекте, как следствие проект затягивается, дорожает и в конце концов остается невостребованным. Слайд № 6

Способы продвижения ERP-систем на предприятиях: • через собственные отделы АСУ, ИТ и т. п. , которые заинтересованы увеличить собственную влиятельность на предприятии оправдывая свое существование; это приводит к удорожанию и усложнению технологической инфраструктуры предприятия; • через продавцов ERP-систем, любым образом выходящих на руководителей предприятия с единственной целью – продать и получить прибыль, не заботясь при этом, нужно это предприятию или нет; • по рекомендации независимых консультантов; преимущество этого способа состоит в возможности избежать необдуманного приобретения системы за счет анализа проблемы, сложившейся ситуации на данном предприятии; консультанты предлагают варианты, окончательное решение должны принимать руководители предприятия. Слайд № 7

ГНИИ ИТТ «Информика» р а с п о л а г а е т: • научно обоснованной методикой анализа и выбора ИПИтехнологий; • базой данных независимых экспертов в данной области; • опытом решения аналогичных задач в ряде международных проектов и федеральных целевых программ по заданиям Минпромнауки России и Минобразования России; • как пример - экспертиза соответствия российской версии ERP-системы Baan. ERP требованиям создания на ее основе базовой системы для предприятий ОПК в сравнении с конкурирующими решениями. Слайд № 8

Экспертиза выбора базовой ERP-системы для предприятий ОПК Учтены: • специфика объектов внедрения; • их значение для обеспечения экономической и военной безопасности государства. Рассмотрены программные продукты: • Baan; • R 3 SAP; • Oracle e. Business Suite; • Галактика; • ряд других ERP-систем. Слайд № 9

Ключевые требования ОПК: • соответствие особенностям производственного процесса на предприятиях ОПК; • соответствие международным стандартам MRPII/ERP систем; • реализация наиболее эффективных методов управления предприятиями ОПК; • функциональные требования общего характера (для управления производственной деятельностью и предприятием в целом); • функциональные требования, учитывающие специфику предприятий ОПК; • требования к функциональностям со стороны информационного обеспечения; • требования к качеству (соответствие стандартам качества ISO – 9000 версии 2000; апробированность системы; поддержка межверсионной совместимости); • средства внедрения, адаптации и расширения функциональностей; • технологические и системные требования; • требования к локализации и поддержке в соответствии с требованиями эксплуатации на предприятиях ОПК. Слайд № 10

Свойства продукции ОПК: • сложные наукоёмкие изделия, агрегаты, сервисы и документация; • длительные жизненные циклы; • уникальность конфигурации экземпляров готовой продукции; • большое число компонентов и уровней входимости; • большая номенклатура покупных изделий и материалов; • большой поток конструкторских и технологических изменений. Слайд № 11

Особенности производства продукции ОПК: • разработка и/или производство на заказ; • сочетание единичного и серийного типов; • многообразие форм и организации производства; • многономенклатурность; • длительные производственные циклы; • большой удельный вес технической подготовки производства; • многообразие технологических процессов – заготовительные, сварочные, литейные, механообрабатывающие, сборочные. Слайд № 12

Особенности процесса управления ОПК: • многотемность; • сочетание подходов; программно-целевого и линейно-функциональных • многоуровневость (стратегическое, текущее, оперативное); • сквозной характер (поставщики, производители, заказчики); • множественность направлений планирования, учёта и плановоучётных единиц (контракты, проекты, изделия, комплекты, партии, работы, операции и т. п. ); • широкий спектр способов организации и методов управления; • такие специфические приёмы, как группы опережения, серийный счёт, комплектность; • специфика планирования и учёта затрат. Слайд № 13

Трудности сравнительного анализа: • различия в понимании стандартов ERP-систем в России и за рубежом; • различия в функциональной структуре ERP-систем у разных фирм-разработчиков; • обнаружение существенных отличий систем лишь на глубоких уровнях их структур; • различия в структуре и перечне разумных и достаточных функциональностей, с точки зрения фирм-разработчиков; • динамичность представлений о критериях оценки и свойствах систем. Слайд № 14

Необходимые требования к базовой ERP-системе BAAN Oracle e. Business Suite R 3 Галактика Наличие исходных кодов системы у российской компании + - - + Адаптация системы к действующему законодательству со стороны российской компании* + - - + Поддержка и сопровождение системы со стороны российской компании* + - - + Российская собственность российской версии системы + - - + * Учредителями компании являются только российские физические и юридические лица Слайд № 15

Достаточные требования к базовой ERP-системе Oracle e. Business Suite R 3 Галактика Соответствие международным стандартам MRPII/ERP систем + + + - Реализация наиболее эффективных методов управления предприятиями ОПК + + + - Функциональность, учитывающая специфику предприятий ОПК + частично - Архитектура 3 -х уровневая 2 -х уровневая Работа клиентов через Интернет + + + – Web-клиент + + + – Oracle, Informix, Oracle Технологичность и архитектура системы BAAN Поддерживаемые базы данных Слайд № 16

Характеристики качества ERP-систем Трудности получения объективной информации о системах, легко объяснимые конкуренцией на рынке программных продуктов Baan Oracle e. Business Suite R 3 Галактика + + + - Длительность присутствия компании на рынке ERPсистем 25 лет 10 лет Длительность присутствия продукта на российском рынке 9 лет 7 лет 13 лет 10 лет Более 16000 Около 10000 Более 25000 - Более 50 Около 10 Более 100 Около 50002 Наличие внедрений на ведущих предприятиях ОПК России + - - Нет данных Наличие партнёрской сети + + 12 -24 мес. 24 -36 мес. 36 -48 мес. 9 -24 мес. Соответствие стандартам ISO 9000 Общее количество внедрений в мире Число внедрений в России Средняя продолжительность Слайд № 17

Результаты анализа ERP-систем для ОПК: • SAP R/3. Лидер на рынке автоматизированных систем управления предприятиями. Однако эти решения используются лишь для управления финансово-бухгалтерскими задачами на уровне управляющих компаний крупных корпораций. Опыт работы в производственных компаниях не столь велик. У SAP R/3 высокая стоимость владения. Исходные коды системы российским партнерам не переданы. Гостехкомиссией сертифицированы лишь средства разграничения прав доступа в систему. • Oracle e. Business Suite. Традиционно прикладные решения Oracle (кроме СУБД) используются исключительно для управления финансовой деятельностью компаний. Как и в случае SAP, компания практически не имеет опыта в работе с промышленностью. Локализация и поддержка системы ведется представительством Компании. Исходные коды системы российским партнерам не переданы. • Baan. Продукт корпорации SSA Global – лидера среди производителей ПО (до 40 % контроля) для промышленных предприятий. Решения Baan считаются лучшими в мире для предприятий ОПК. Исходные коды системы находятся у российской компании «Альфа. Интегратор» , дорабатывающей систему с учетом требований национального законодательства и обеспечивающей корректный переход пользователей на новые версии системы. • Корпорация «Галактика» продолжает попытки создать в своей системе модули управления производством. При разработке системы использованы существующие на российских предприятиях бизнес-процессы без их оптимизации. Предлагаемая модель управления производством отображает подходы времен централизованного планирования, а внедрение подобных решений ведет к отставанию российских предприятий в области управления бизнесом. Слайд № 18

Результаты экспертизы: • необходимость в ориентации на применение мощных интегрированных адаптивных базовых ERP-систем; • взятие на вооружение российскими компаниями самых передовых подходов к решению задач управления ресурсами, прелагаемых мировыми лидерами ERP-решений; • эффективность существенно меньших затрат на информационные технологии (по сравнению с капитальными вложениями в техническое перевооружение предприятий) при сопоставимом влиянии на рост производительности труда. Исходя из вышеизложенного, считаем необходимым и целесообразным рекомендовать российскую версию ERPсистемы Baan, принадлежащую компании «Альфа Интегратор» , в качестве базовой системы для предприятий ОПК России. Слайд № 19

Предложения по структуре системы экспертизы Минобрнауки Минпромэнерго Департамент международных связей и информационных технологий Департамент ОПК Федеральное агентство промышленности Межведомственный совет Федеральное агентство по науке и инновациям ГНИИ ИТТ «Информика» Межведомственный центр по развитию ИПИ-технологий Утверждение Независимые эксперты Результат экспертизы Фирмы разработчики ERP и поставщики оборудования Предприятия Университеты Слайд № 20

Приказ Минпромнауки России № 277 от 23. 12. 2003 «О создании межведомственного центра по развитию ИПИ-технологий» В соответствии с приказом Минпромнауки России от 28 ноября 2003 г. № 264 «Об организации работ по реализации комплексной межведомственной программы повышения качества продукции обороннопромышленного комплекса» и для координации выполнения предусмотренных в указанной программе научноисследовательских работ и пилотных проектов в сфере ИПИ-технологий ПРИКАЗЫВАЮ: 1. Возложить на государственное учреждение «Государственный институт информационных технологий и телекоммуникаций» (Тихонов А. Н. ) функции межведомственного центра по развитию ИПИ-технологий (далее Центр), поручив ему организацию и координацию выполнения на предприятиях оборонной промышленности следующего комплекса работ: • научных исследований в области ИПИ-технологий; • создания и системной интеграции комплекта отечественных программных продуктов в области ИПИ-технологий, обеспечивающих их эффективное внедрение на предприятиях различных отраслей промышленности; • анализа и экспертизы зарубежных программных продуктов с целью обеспечения безопасности их внедрения на промышленных предприятиях; • обеспечения реализации пилотных проектов внедрения ИПИ-технологий, выполняемых в рамках соглашений с Минобразованием России и российскими агентствами по оборонным отраслям промышленности; • создания и обеспечения эффективного функционирования системы переподготовки и повышения квалификации специалистов в области ИПИ-технологий с применением перспективных образовательных процессов, включая дистанционное обучение; • организации региональных центров развития ИПИ-технологий; • оказания консалтинговых услуг по направлениям деятельности Центра. 2. … Исполняющий обязанности Министра А. Фурсенко Слайд № 21

Слайд № 22