Сибирский федеральный университет Управление затратами на малых предприятиях

Сибирский федеральный университет Управление затратами на малых предприятиях Выполнили студенты гр. УБ 09 -04: Черных А. О. Вахрушева А. В. www. sfu-kras. ru

Сибирский федеральный университет Малое предпринимательство К субъектам малого предпринимательства относятся внесенные в единый государственный реестр юридических лиц потребительские кооперативы и коммерческие организации (за исключением государственных и муниципальных унитарных предприятий), а также физические лица, внесенные в единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей и осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, крестьянские (фермерские) хозяйства, соответствующие нескольким условиям. www. sfu-kras. ru

Сибирский федеральный университет Малое предпринимательство Условия отнесения к малому предпринимательству: • для юридических лиц - суммарная доля участия Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, муниципальных образований, иностранных юридических лиц, иностранных граждан, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов в уставном (складочном) капитале (паевом фонде) указанных юридических лиц не должна превышать двадцать пять процентов (за исключением активов акционерных инвестиционных фондов и закрытых паевых инвестиционных фондов), доля участия, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого и среднего предпринимательства, не должна превышать двадцать пять процентов; • средняя численность работников за предшествующий календарный год не должна превышать предельное значение средней численности работников: - до ста человек включительно для малых предприятий; - среди малых предприятий выделяются микропредприятия - до пятнадцати человек. • выручка от реализации товаров без учета налога на добавленную стоимость или балансовая стоимость активов (остаточная стоимость основных средств и нематериальных активов) за предшествующий календарный год не должна превышать предельные значения: - малые предприятия - 400 млн. рублей; - микропредприятия - 60 млн. рублей; www. sfu-kras. ru

Сибирский федеральный университет Порядок формирования учетной политики затрат на малом предприятии Учетная политика представляет собой совокупность способов ведения бухгалтерского учета затрат, выбранных организацией для использования. Методы установлены положениями по бухгалтерскому учету, и организация, в том числе малое предприятие, должна самостоятельно решить, какие из них она будет применять. Если для каких либо конкретных ситуаций способы ведения бухгалтерского учета затрат в законодательстве не установлены, организация может разработать их самостоятельно. www. sfu-kras. ru

Сибирский федеральный университет Основные задачи бухгалтерского учета затрат на малом предприятии: 1. Своевременное, полное и достоверное отражение в учете фактических затрат, связанных с производством и сбытом продукции, а также не производительных расходов и потерь, допускаемых на отдельных участках производства; 2. Контроль за эффективным использованием сырья, полуфабрикатов, материалов, топлива, энергии, фонда оплаты труда, за соблюдением смет расходов на обслуживание и управление производством. 3. Выявление результатов деятельности структурных подразделений предприятия по снижению себестоимости продукции 4. Выявление резервов снижения себестоимости продукции. www. sfu-kras. ru

Сибирский федеральный университет Классификация затрат Для планирования, учета и анализа затраты малого предприятия объединяются в однородные группы по многим признакам. 1. По видам расходов. 2. По характеру участия в создании продукции. 3. По изменяемости в зависимости от объемов хозяйствования 4. По способу отнесения на себестоимость www. sfu-kras. ru

Сибирский федеральный университет Классификация затрат По видам расходов. Группировка по видам расходов является в экономике общепринятой и включает в себя две классификации: • по экономическим элементам затрат - материальные затраты; - затраты на оплату труда; - отчисления на социальные нужды; - амортизация основных фондов; - прочие затраты. • по калькуляционным статьям расходов. Вторая группа затрат (по калькуляционным статьям) используется при составлении калькуляций (расчет себестоимости единицы продукции, позволяющих определить, во что обходится предприятию единица каждого вида продукции, себестоимость отдельных видов работ и услуг. www. sfu-kras. ru

Сибирский федеральный университет Классификация затрат По характеру участия в создании продукции. Выделяют основные расходы, непосредственно связанные с процессом изготовления продукции, в частности, затраты сырья, основных материалов и комплектующих, топлива и энергии, заработную плату рабочих и т. д. , а также накладные расходы, т. е. расходы по управлению и обслуживанию производством – цеховые, общезаводские, внепроизводственные (коммерческие), потери от брака www. sfu-kras. ru

Сибирский федеральный университет Классификация затрат По изменяемости в зависимости от объемов хозяйствования. Затраты, которые изменяются (увеличиваются или сокращаются) пропорционально изменению объема продукции, называют условно-переменными. Затраты, которые остаются неизменными, и величина их не связана с ростом сокращения выработки продукции, называют условно-постоянными. Данная классификация затрат необходима при планировании производства, а также при анализе финансово- хозяйственной деятельности предприятия. www. sfu-kras. ru

Сибирский федеральный университет Классификация затрат По способу отнесения на себестоимость. Очень часто при калькулировании себестоимости продукции невозможно точно определить, в какой степени те или иные затраты могут быть отнесены на тот или другой вид продукции. В связи с этим все затраты предприятия подразделяются на прямые, которые могут быть непосредственно отнесены на данный вид продукции , и косвенные, которые связаны с производством многих изделий, как правило, это все остальные затраты предприятия. www. sfu-kras. ru

Сибирский федеральный университет Малое предпринимательство в России В россии скои практике традиционно сложилось, что учету и управлению затратами внимание уделяется в основном на крупных и средних предприятиях. Однако, в условиях все возрастающеи конкуренции и вследствие необходимости приспособиться к изменившимся реалиям рынка все более актуальным становится получение объективнои информации о расходах и себестоимости выпускаемои продукции для эффективного управления на малых предприятиях. www. sfu-kras. ru

Сибирский федеральный университет Малое предпринимательство в России Сегодня становится все более ясным огромное значение сектора малого бизнеса в России. Его доля уже сеи час составляет, оценочно, не менее 90% по числу предприятии и 30 -50% по занятости и производству продукции и услуг. Малое предпринимательство стало массовым явлением, обеспечивая решение как экономических, так и социальных проблем. Появление новых малых предприятии можно рассматривать как один из ключевых позитивных результатов реформ 90 -х годов в России. www. sfu-kras. ru

Сибирский федеральный университет Препятствия для развития малого бизнеса в России • ограниченность реального доступа субъектов малого предпринимательства к финансовым кредитным ресурсам, отсутствие у большинства из указанных субъектов необходимого залогового обеспечения и кредитных истории ; • большая налоговая нагрузка, недостаточность дифференциации в налогообложении различных категории предпринимателеи ; • административные барьеры, и в первую очередь – со стороны контролирующих (надзорных) органов, сдерживающих развитие предпринимательства • сохранение высоких значении показателеи инвестиционных рисков и структура инвестиции , не стимулирующая развитие производства; • многочисленные факты проявления недобросовестнои конкуренции на товарных рынках по отношению к малым предприятиям; • недостаточныи уровень профессиональнои подготовки кадров и организаторов предпринимательскои деятельности, а также сохранение «дискриминационнои » составляющеи в трудовых отношениях работодателеи с работающими по наи му в данном секторе экономическои деятельности; • отсутствие практики гибкого использования основных инструментов маркетинга при формировании товарнои , коммуникационнои , ценовои политики, а также в организации закупочно-сбытовои деятельности. www. sfu-kras. ru

Сибирский федеральный университет Задачи решаемые в процессе управления затратами В процессе управления затратами решается множество задач, основными из которых являются: • определение и регулирование базы цен, • оценка эффективности производства и предприятия, • обеспечение режима экономии и увеличения прибыли путем учета, анализа и контроля затрат. www. sfu-kras. ru

Сибирский федеральный университет Принципы управления затратами 1) применение системного подхода к управлению затратами; 2) использование известных методов управленческого учета и контроля (бюджетирование, управленческии контроль, организация центов ответственности и т. д. ); 3) оптимизация на предприятии процессов планирования, учета, анализа, контроля, принятия управленческих решении , а также системы оценки затрат предприятия и полученных результатов; 4) повышение заинтересованности подразделении в снижении затрат; 5) управление затратами по всем стадиям производственного цикла изготовления продукции и на всех стадиях жизненного цикла товара. 6) недопущение излишних затрат (использование методов нормативного учета затрат и стандарт-кост); 7) учет взаимосвязи изменения величины затрат с качеством производимои продукции; 8) совершенствование информативнои базы о формировании величины затрат; 9) широкое внедрение эффективных методов снижения затрат. www. sfu-kras. ru

Сибирский федеральный университет Направления совершенствования управленческого процесса на малом предприятии • полныи документальныи учет расходов предприятия. • раздельныи учет переменных и постоянных расходов. Деление затрат на постоянную и переменную часть может вызывать определенные трудности, однако раздельныи учет позволяет оценивать динамику затрат в зависимости от объемов выпуска продукции, контролировать расходы в разрезе даннои классификации. • использование современных аналитических инструментов контроля затрат. www. sfu-kras. ru

Сибирский федеральный университет Анализ затрат на предприятии по трех основных направлениях • оценка динамики затрат, которая позволяет отслеживать изменение отдельных статьеи расходов, предотвратить неконтролируемыи рост затрат; • оценка структуры затрат, которая позволяет сконцентрироваться на основных статьях расходов, занимающих большую долю в расходах предприятия; • сравнение фактического уровня затрат с запланированным, что дает возможность корректировать запланированныи финансовыи результат в зависимости от уровня расходов предприятия. www. sfu-kras. ru

Благодарим за внимание! 19