Шоковые волны во внешней среде корпорации на волне

Шоковые волны во внешней среде корпорации “на волне” или “под волной” 1. Шоковая волна – мощный и необратимый мегатренд, способный качественно изменить условия функционирования и развития бизнеса 2. Шоковые волны аккумулируют колоссальную энергию и силу: • волны “убийцы” – (угрозы) • волны “созидатели” – (возможности) © Матиашвили В. М.

Шоковые волны во внешней среде корпорации 3. Шоковые волны коварны: • “идут” долго, не проявляясь на поверхности (цунами) • требуют чутких приборов регистрации и систем раннего предупреждения 4. Шоковые волны способны: • ликвидировать бизнес, смыв его • запустить процессы организационных изменений • изменить смыслы бытия компании (философию, видение, миссию) © Матиашвили В. М.

Шоковые волны во внешней среде корпорации Шоковые волны требуют: • Сканирования • Мониторинга • Анализа • Учета • Гибкости • Ловкости • Быстроты Кто не “на волне” – тот “под волной” Кто не “на высоте” – тот “в пучине” © Матиашвили В. М.

Шоковые волны во внешней среде корпорации 1. Революция качества (Япония, США, Западная Европа) • создала высокие стандарты качества (объекты бенчмаркинга) • ликвидировала производства и продукты, неконкурентоспособные с точки зрения качества и цены • японский “будильник” для США и Западной Европы • остальной мир либо спит, либо только просыпается © Матиашвили В. М.

Шоковые волны во внешней среде корпорации 2. Революция в компьютерных и цифровых технологиях • создала новую экономику, основанную на знаниях • породила потребности в новом менеджменте © Матиашвили В. М.

Шоковые волны во внешней среде корпорации с о д е р ж а н и е э т а п о в этап информационных сетей, соединения компьютерных и телекоммуникационных технологий этап автоматизации обработки данных 1960 1975 индустриальная экономика этап традиционных принципов менеджмента этап массового использования персональных компьютеров для получения, анализа и представления информации 1980 1995 переходная экономика этап переоценки традиционного менеджмента 2010 время информационная экономика этап утверждения новых принципов менеджмента © Матиашвили В. М.

Шоковые волны во внешней среде корпорации Всеобщий доступ к мировым информационным ресурсам будет быстро менять общество и создавать экономику, основанную на знаниях • знание будет становится всё более доступным и в тоже время всё более специализированным (узконаправленным) • поисковые системы Интернет - показатель доступности знаний и возможностей их быстрого получения • доступ к знаниям приобретёт глобальные масштабы © Матиашвили В. М.

Шоковые волны во внешней среде корпорации • возникают и будут развиваться новые организационные формы производства знаний, их распределения, распоряжения и владения • произойдёт рост числа открытых источников информации по мере того, как сообщества (группы), а не отдельные люди будут заниматься инновациями и инновационной деятельностью • производство знаний растёт (регистрация патентов росла с 1990 по 2004 на 20% в год) • компании должны понять, как использовать эти знания для собственного развития и как избежать риска утонуть в информационном потоке © Матиашвили В. М.

Шоковые волны во внешней среде корпорации 3. Мировой энергетический кризис и рост цен на нефть и нефтепродукты • ликвидировал энергозатратные отрасли, производства и продукты • инициировал развитие энергосберегающих технологий, производств и продуктов • создание новых источников энергии • создание автомобильных двигателей, работающих на водородном топливе (BMW – 70 тыс. долларов – Исландия) © Матиашвили В. М.

Шоковые волны во внешней среде корпорации Существенный рост потребности в природных ресурсах и усиление нагрузки на окружающую среду • спрос на природные ресурсы будет расти в беспрецедентных масштабах • потребность в нефти вырастит за 20 лет на 50 % • в Китае за 10 последних лет в 2 раза выросло потребление меди, алюминия, стали • радикальные инновации произойдут в использовании нетрадиционных источников энергии (энергия солнца, геотермальных источников, ветра, биотоплива, водорода и т. д. ) © Матиашвили В. М.

Шоковые волны во внешней среде корпорации Существенный рост потребностей в природных ресурсах и нагрузки на окружающую среду • во многих странах препятствием для экономического развития станет нехватка пресной воды • воспроизводство и сохранение ресурсов атмосферного воздуха потребует качественных изменений в поведении людей и организаций • инновации в технологиях и изменение правовых механизмов использования природных ресурсов будут иметь ключевое значение для экономической, социальной и политической стабильности и развития © Матиашвили В. М.

Шоковые волны во внешней среде корпорации 4. Резкий рост экономики услуг • сократил или ликвидировал часть традиционных промышленных производств • переместил промышленное производство в страны третьего мира с наименьшей стоимостью трудовых ресурсов • инициировал бурное развитие розничной торговли, общественного питания, бытовых услуг, здравоохранения, туризма, сферы досуга и развлечений, гостиничного бизнеса © Матиашвили В. М.

Шоковые волны во внешней среде корпорации 5. Изменение геополитического “статус-кво”, сложившегося после второй мировой войны, и возникновение новых военных угроз • привело к краху социалистической системы и СССР как сверхдержавы • сформировало однополюсный мир • обеспечило экспансию США в т. ч. в зонах национальных интересов России (Украина, Грузия, Азербайджан и т. д. ) • привело к возникновению новых угроз со стороны (международный терроризм, США, Китай) • создало дополнительные возможности для интенсификации процессов глобализации экономики и всей системы общественных отношений (ЕС, ВТО, ТС) © Матиашвили В. М.

Шоковые волны во внешней среде корпорации 6. Перемещение центров экономической активности в ближайшие 20 лет как в глобальном так и в региональном масштабах • страны Азии (не включая Японию), производящие 13% мирового валового продукта (GDP) и Западная Европа (30% GDP) сравняются по абсолютным показателям GDP • в азиатском регионе произойдёт бурный рост промышленного производства и IT-услуг • существенные передвижки произойдут внутри регионов (в Азии утвердятся два новых центра - Китай и Индия) • США сохранят за собой абсолютную долю мирового экономического роста © Матиашвили В. М.

Шоковые волны во внешней среде корпорации 7. Бурный рост активности социальной политики государства и потребности повысить эффективность экономики • увеличение продолжительности жизни в развитых странах активирует проблему пенсионного обеспечения и медицинского обслуживания населения • это повлечёт за собой увеличение налогов • население развивающихся стран будет активно бороться за государственные гарантированные системы медицинской помощи и пенсионного обеспечения • потребуется новый уровень эффективности экономики (рост производительности труда) • потребуется профессионализм государственных лидеров и администраторов для управления социальной сферой © Матиашвили В. М.

Шоковые волны во внешней среде корпорации 8. Существенный рост ёмкости мировых рынков и мировой клиентской базы • 1 млрд. новых потребителей войдут в глобальный рынок в ближайшие 10 лет • это люди с годовым семейным доходом в 5 тысяч долларов (уровень, с которого люди начинают приобретать товары длительного пользования) • покупательская способность населения развитых стран увеличится с 4 триллионов до 9 триллионов долларов (т. е. сравниться с покупательской способностью сегодняшней Западной Европы) • потребители, независимо от места жительства, будут иметь информацию о любых продуктах и брэндах и доступ с ним © Матиашвили В. М.

Шоковые волны во внешней среде корпорации 9. Значительный рост влияния новых технологий на образ жизни людей и коммуникации между ними • развитие технологической революции заставит людей, государство, бизнес максимально полно использовать ITтехнологии во всех сферах жизни • новые достижения в биотехнологии, лазерной технологии и нанотехнологии создадут новые продукты и услуги • люди и организации будут работать глобально в реальном режиме времени • 20% семей в США были созданы по Интернету (2010 год) © Матиашвили В. М.

Шоковые волны во внешней среде корпорации • 2 миллиарда человек уже используют мобильные телефоны • люди отправляют 9 триллионов электронных писем в год • 1 миллиард поисковых операций в день осуществляется в системе Google (50% не на английском языке) • впервые в истории география не выступает главным препятствием на пути общения и взаимодействия людей и организаций © Матиашвили В. М.

Шоковые волны во внешней среде корпорации 10. Резко обострится борьба за таланты и носителей конкурентного знания • миграция производства и рабочих мест в страны с наименьшей стоимостью трудовых ресурсов перестанет быть доминирующей тенденцией • переход к информационно-интенсивным производствам (экономика, основанная на знаниях) обострит проблему высокопрофессиональных, талантливых работников • интеграция мировых рынков труда откроет новые возможности для поиска талантов © Матиашвили В. М.

Шоковые волны во внешней среде корпорации • 33 миллиона молодых профессионально образованных специалистов живут в развивающихся странах (это вдвое больше, чем в развитых странах) • для многих компаний и государств стратегии в отношении глобальной рабочей силы и талантливых работников станут так же важны как источники природных ресурсов и развитие производств © Матиашвили В. М.

Шоковые волны во внешней среде корпорации 11. Действие крупного бизнеса и его роль в обществе будет подвергаться все более жесткому контролю со стороны общества • по мере роста глобализации бизнеса и ужесточения требований к защите окружающей среды во многих странах мира будут подвергаться общественной критике все основные принципы современной бизнес-идеологии: § § рост стоимости компании для акционеров свободная торговля право на интеллектуальную собственность свободный вывоз капитала (прибыли) © Матиашвили В. М.

Шоковые волны во внешней среде корпорации • возникновение новых гигантских международных корпораций потребует в ближайшие 10 лет от бизнеслидеров огромных усилий для доказательства интеллектуальной, социальной и экономической роли бизнеса в деле социального прогресса общества в целом • это активизирует процесс формирования идеологии и практики социальной ответственности бизнеса © Матиашвили В. М.

Шоковые волны во внешней среде корпорации 12. Возникновение новых бизнес-структур, нетрадиционных бизнес-моделей как ответ на технологические инновации и изменяющиеся правила игры (новые регуляторы рынка) • во многих отраслях возникают новые структуры с несколькими крупными компаниями наверху, относительно небольшим числом средних компаний - в середине; и с небольшим количеством динамичных компаний малого бизнеса внизу • корпоративные границы станут ещё более подвижными ( «мягкими» ) в связи с возникновением взаимосвязанных «экосистем» во внешней среде: поставщиков, производителей, потребителей • появление новых методов финансирования меняет в корпорациях отношения собственности, жизненные циклы и деятельность компаний в целом © Матиашвили В. М.

Шоковые волны во внешней среде корпорации 13. Ускорение движения менеджмента от искусства к науке • крупные и более сложные компании требуют новых инструментов управления • новые технологии и статистические методы контроля качества дали импульс развитию новых подходов в менеджменте мегаорганизаций • стиль управления, основанный на «gut instinct» , уходит в прошлое © Матиашвили В. М.

Вопросы для размышления 1. Определите место и динамику своей компании в контексте мировых шоковых волн. Где Вы? На волне или под волной? 2. В какой степени Ваша компания учитывает динамику шоковых волн в своей стратегии? 3. Какие проблемы возникают в компании в связи с действием шоковых волн? 4. Каковы возможности и пути разрешения этих проблем менеджментом компании? 5. Что можно и что необходимо сделать Вашей компании: а) в ближайшем будущем (1 -3 месяца) б) в среднесрочной перспективе (1 -3 года) в) в долгосрочном периоде (3 -5 лет) © Матиашвили В. М.