Школа внешней среды Построение стратегии как Реактивный процесс

Школа внешней среды Построение стратегии как Реактивный процесс Выполнила магистрант гр. МГ-112 Стоцкая А. А.

Представители: М. Ханн, Дж. Фримен, У. Эстли, К. Оливер Школа дает общее представление о процессе формирования стратегии, раскрывая особую роль внешнего окружения, под которым понимается определенный набор неких «внешних сил» , не являющихся организацией. Школа внешней среды отводит организации пассивную роль, заключающуюся в реакции на происходящие во внешнем окружении события. Формирование стратегии представляет собой некий процесс отражения.

Положения школы внешней среды 1. Внешнее окружение организации главный элемент процесса формирования организационной стратегии. 2. Организация должна адекватно реагировать на изменения внешнего окружения, либо ей придется "уйти со сцены". 3. Руководство организации пассивный элемент стратегического процесса, главной задачей которого является обеспечение адаптации организации к действию внешних сил. 4. Организации собираются в особых нишах экологического типа, где они остаются до тех пор, пока их ресурсы не оскудевают или враждебность среды не становится чрезмерной. Затем организации прекращают свое существование.

Теория ситуационных факторов Теория описывает взаимосвязи между конкретными измерениями окружения и оп ределенными ризнаками п организации. По мнению ситуационных теоретиков, «все относительно» : метод управления зависит от величины организации, технологии, устойчивости контек ста, степени внешней враждебности и пр. Другие исследователи, "институциональные теоретики", утверждали, что испытываемое средой давление сужает, но отнюдь не ликвидирует стратегический выбор.

Измерения окружения 1. Стабильность. Окружение организации варьируется от стабильного до ди намического. Динамику окруже нию придают разнообразные факторы, включая: нестабильное руководство; неожиданные изменения спроса или предложений со стороны конкурента; смену технологий и др. 2. Комплексность. Окружение организации варьируется от простого до сложно го. Окру жение становится простым, когда используемые знания рационализируются, т. е. рас падаются на легко осваиваемые компоненты.

Измерения окружения 3. Разнообразие рынка Рынки организации варьируются от интегрированных (поставляющих единственный продукт одному заводу) до диверсифицированных. 4. Враждебность Окружение организации варьируется от очень щед рого до враждебного. На сте пень враждебности влияет конкуренция, взаимоотношения организации с проф союзами, государством и другими внешними группами, а также доступность ре сурсов.

Экология популяции «Экологи популяции» сомневаются, что основные характеристики организа ций являются результатом обучения или адаптации. Характер организации закрепляется вскоре после ее по явления на свет; последующее функционирование делает ее менее способной к принятию стратегических решений. Объясняя изменения, они указывают на взаимодействия между почти случайными иннова циями отдельных организаций и борьбой за существование на уровне популяции. Определяемое инновационным процессом рождение отдельной организации вносит изменения в популяцию. Инновации наделяют организацию преимуще ством, но ее выживание зависит от способности приобрести достаточный запас ресурсов.

Экология популяции Стратегия процесс непрерывной адаптации. У организаций есть выбор: 1) Как можно глубже изучить свое окружение, тем самым увеличивая жизнеспособность ( «специализация» ). Акцент на эффективность; 2) Создавать резервы ресурсов па случай не предвиденных обстоятельств ( «генерализация» ). Акцент на гибкость. Будущее организации зависит от того, какие объем и структуру ресурсов она выберет для сохранения в качестве избыточного потенциала.

Экология популяции Причины увеличения (уменьшения) шансов организа ции на выживание 1) «издержки малости» : крупные организации лучше обеспечены ресурсами, а небольшие — чаще терпят неудачу; 2) «издержки новизны» : новые фирмы чаще уходят с арены, чем фирмы старожилы; 3) «издержки старения» : по мере взросления первоначальное превосходство организации становится источником ее инертности; 4) «из держки юности» : опасность перехода между периодами становления и зрелости. Рождение организации сопровождается новаторскими идеями, зрелость характеризуется значительными ресурсами и властью. Организация может выдохнуться еще на первом этапе, так и не достигнув второго.

Институциональная теория Внешняя среда есть «хранили ще» ресурсов двухтипов: Экономические ресур сы – понятные всем реальные ресурсы: деньги, земля, машины. Символические ресур сывключают уважение за деловые способности, почет за имевшие место в прошлом достижения, авторитет, завоеванный благодаря тесной связи с влиятельными и известными фирмами. Стратегия становится поиском путей при обретения экономических ресурсов и преобразования их в ресурсы символиче ские ( «управле ние впечатлением» ).

Институциональный изоморфизм 3 типа: Коэрцитив ный (принудительный) изоморфизм давление с целью до биться одчинения, оказываемое п через нормы, правила и другие меры регулиро вания. Миметический (подражательный) изоморфизм результат заимствований и имитации. Организации часто копируют подходы преуспевающих конкурентов. Нормативный изоморфизм следствие сильного влияния профессиональной компетенции (эксперты, которые привносят в процесс принятия решений собственные профессиональные нормы).

«Стратегические реакции» на внешнее давление

Критика школы внешней среды 1. Измерения внешнего окружения зачастую весьма абстрактны, расплывчаты, а стратегию сле дует строить исходя из определенных позиций. 2. В действительности внешняя среда никогда не предстает в чистом виде благо приятной или сложной, враждебной или динамической (не говоря уже о степени ее турбулентности). 3. Несогласие с без альтернативностью действия. Невозможно, чтобы две организации, успешно действующие в одном и том же окружении, придержи вались абсолютно разных тратегий. с