Скачать презентацию Школа молодого предпринимателя Занятие 5 Караганда Скачать презентацию Школа молодого предпринимателя Занятие 5 Караганда

день пятый.ppt

  • Количество слайдов: 13

Школа молодого предпринимателя Занятие № 5 Караганда – 2014 г. Школа молодого предпринимателя Занятие № 5 Караганда – 2014 г.

Домашнее задание Резюме проекта Общее описание отрасли Портрет потребителя Уникальное торговое предложение Конкурент (плюсы, Домашнее задание Резюме проекта Общее описание отрасли Портрет потребителя Уникальное торговое предложение Конкурент (плюсы, минусы)

Структура бизнес-плана Общая структура бизнес-плана должна придерживаться следующих основных разделов: • Резюме. • Описание Структура бизнес-плана Общая структура бизнес-плана должна придерживаться следующих основных разделов: • Резюме. • Описание продукции (услуг). • Маркетинг и сбыт продукции (услуг). • Производственный план. • Организационный план. • Финансовый план. • Риски и гарантии.

Конкурентоспособность - свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по Конкурентоспособность - свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Фатхутдинов Р. А Конкурентоспособность - способность компании противостоять на рынке другим изготовителям аналогичной продукции (услуги) как по степени удовлетворения своим товарами конкретной общественной потребности, так и по эффективности производственной деятельности. Донцова Л. В. Конкурентоспособность организации – относительная характеристика, отражающая степень отличия развития данной организации от конкурентов по степени удовлетворения своими товарами потребностей людей, а также возможности и динамику приспособления организации к условиям рыночной конкуренции. Мазилкина Е. М. , Паничкина Т. Г.

Конкурентные преимущества предприятия отражают реальные возможности предприятия в конкуренции на конкретном рынке. Результаты обзора Конкурентные преимущества предприятия отражают реальные возможности предприятия в конкуренции на конкретном рынке. Результаты обзора конкурентов позволяют построить перечень собственных конкурентных преимуществ. Слабые стороны конкурента можно сделать своими конкурентными преимуществами.

Факторы конкурентоспособности компании КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРОИЗВОДСТВО Технологии Сырье (материалы) Поставщики Себестоимость Оборудование Сроки (производственный Факторы конкурентоспособности компании КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРОИЗВОДСТВО Технологии Сырье (материалы) Поставщики Себестоимость Оборудование Сроки (производственный цикл) Опыт работы МЕНЕДЖМЕНТ Профессионализм кадров Обучение Система найма Управление Мотивация Текучесть кадров МАРКЕТИНГ Цены Скидки Гарантийное обслуживание Система продаж Рекламная деятельность PR Присутствие в интернете Налаженные связи с пост. клиентами Известность на рынке География ФИНАНСЫ Платежеспособность Хорошая кредитная история Собственные средства Кредитные линии в банке

Как определять конкурентоспособность Шаг 1 – Выбираю факторы, которые отвечают моей отрасли Шаг 2 Как определять конкурентоспособность Шаг 1 – Выбираю факторы, которые отвечают моей отрасли Шаг 2 – Из них выбираю факторы, которые либо наиболее важные, либо я могу собрать по ним данные Шаг 3 – Составляю список таких факторов и присваиваю каждому фактору значимость из расчета что все вместе они составляют 1 (единицу). Теперь эти факторы называются конкурентные потенциалы Шаг 4 – Даю оценку каждому потенциалу каждого конкурента по 9 -ти балльной шкале Шаг 5 – Умножаю каждую оценку каждого потенциала на его значимость Шаг 6 – Суммирую все значимости и нахожу индекс конкурентоспособности

Значимость показателей конкурентного потенциала для оценки внешней конкурентоспособности Частные потенциалы организации Показатель значимости, веса Значимость показателей конкурентного потенциала для оценки внешней конкурентоспособности Частные потенциалы организации Показатель значимости, веса единичного показателя конкурентоспособности. 1. Выполнение работ в установленные сроки 2. Техническая оснащенность 3. Соответствие работ стандартам и нормам 4. Опыт работы 5. Известность на рынке 6. География деятельности 7. Цена услуг 8. Рекламная деятельность Всего максимальная оценка значимости 0, 15 0, 1 1

Методика оценки внешней конкурентоспособности компании Индекс конкурентоспособности, основанный на использовании среднего взвешенного арифметического показателя Методика оценки внешней конкурентоспособности компании Индекс конкурентоспособности, основанный на использовании среднего взвешенного арифметического показателя единичных показателей конкурентоспособности Используют нормированные значения значимостей (весов) единичных показателей конкурентоспособности компании, причем их сумма должна быть равной единице. Девятибалльная шкала оценивает каждый ключевой фактор конкурентоспособности по следующей динамике уровней развития фактора: 1 -1, 9 балл – очень слабый уровень развития; 2 -2, 6 балла – низкий уровень; 2, 7 -3, 2 балла – посредственный уровень; 3, 3 -3, 9 балла – средний уровень; 4, 0 -5, 0 баллов – уровень выше среднего; 5, 1 -6, 1 баллов – уровень значительно выше среднего; 6, 2 -7, 2 баллов – удовлетворительный уровень; 7, 3 -8, 3 баллов – высокий уровень; 8, 4 -9 баллов – великолепный уровень.

9 8 8 7 8 8 6 9 Рекламная деятельность 8 9 8 7 9 8 8 7 8 8 6 9 Рекламная деятельность 8 9 8 7 7 9 8 8 7 9 Цена услуг 9 8 8 8 7 8 6 7 8 8 География деятельности 9 9 9 8 8 8 7 6 Известность на рынке АО «Группа компаний «Fast» ТОО «ТД «Росприбор» ТОО «Компания ECOS» ТОО «Work-in-progress» TOO «UNICOM SAFETY» ТОО «STAR Сервис» ТОО «Gum. Ar & K» ТОО «Pulsar Systems» ТОО «Varius Technologies» АО «Азия Технокомплект» Соответствие работ стандартам и Опыт работы нормам Компания Выполнение работ в установленные Техническая сроки оснащенность Обобщающая таблица критериев конкурентоспособности основных инжиниринговых предприятий Республики Казахстан 8 9 7 6 6 5 6 7 6 8 7 9 6 7 6 5 6 6 5 8 9 8 8 8 6 6 6 8 6 9 8 9 7 7 7 6 6 6

Уровень конкурентоспособности основных инжиниринговых предприятий Республики Казахстан Компания Баллы Соответствие нормативу АО «Группа компаний Уровень конкурентоспособности основных инжиниринговых предприятий Республики Казахстан Компания Баллы Соответствие нормативу АО «Группа компаний «Fast» 8, 45 Великолепный уровень ТОО «ТД «Росприбор» 8, 6 Великолепный уровень ТОО «Gum. Ar & K» ТОО «Компания ECOS» ТОО «Work-in-progress» ТОО «Pulsar Systems» 7, 9 7, 75 7, 3 7, 05 Высокий уровень Удовлетворительный уровень TOO «UNICOM SAFETY» 7 Удовлетворительный уровень ТОО «STAR Сервис» 7 Удовлетворительный уровень АО «Азия Технокомплект» 6, 75 Удовлетворительный уровень ТОО «Varius Technologies» 6, 5 Удовлетворитель-ый уровень Примечание – рассчитано конкурентоспособности по методике 8 -ми факторной модели

Мысль дня Каждое выполненное действие в направлении цели прибавляет энергии для движения вперед! Мысль дня Каждое выполненное действие в направлении цели прибавляет энергии для движения вперед!

Домашнее задание Заполнить карту конкурентоспособности каждого своего основного конкурента и определить свою потенциальную конкурентоспособность Домашнее задание Заполнить карту конкурентоспособности каждого своего основного конкурента и определить свою потенциальную конкурентоспособность Закончить все начатые разделы. Заполнить все в электронном виде Мысль дня.