Школа молодого предпринимателя Занятие 3 Караганда

Школа молодого предпринимателя Занятие № 3 Караганда – 2014 г.

Мысль дня Успех в реализации поставленных целей зависит от успешного взаимодействия с окружающими

Планирование Вначале – план, в итоге же – ответ, удачным было дело или нет. Продумав дело так и сяк, надежней делать первый шаг Хороший план сегодня лучше очень хорошего плана завтра

Зачем нужен бизнес-план? Цели бизнес-планирования Внешние Финанси -рование Оценка востребованности идеи Внутренние Партнеры единомышленники, сотрудники Четкое осознание Первые ошибки на бумаге Мотивация

Мотивация М Без плана План Т

Логические уровни Дилтса Окружение, Что меня окружает? Кем и чем я себя окружаю? Кто я как окружение для других людей? Поведение, Что я чаще всего делаю по жизни, каковы мои планы? Способности, Что я умею, что умею лучше всего, что я люблю делать? Убеждения. Почему я так поступаю? Чем обосновываю причины своих поступков? Ценности. Зачем, во имя чего я делаю то или иное? Что для меня самое важное? Каковы мои ценности жизни? Личностное своеобразие (идентичность). Кто я? В чем главном я отличаюсь от других людей? Личная миссия (цель). Куда мне развиваться? Кем я могу быть, развиваясь? Каково мое предназначение? Зачем я тут?

Пирамида логических уровней

Взаимосвязь логических уровней и готовности предпринимателя к бизнесу Логические уровни Бизнес-план Миссия (цель) Резюме проекта Идентичность (самоопределение) Продукция (услуги), рынок Убеждения и ценности Конкурентные преимущества Способности Маркетинговый план Поведение Организационный и производственный план Окружение Ресурсы (финансовый план)

Структура бизнес-плана Общая структура бизнес-плана должна придерживаться следующих основных разделов: • Резюме. • Описание продукции (услуг). • Маркетинг и сбыт продукции (услуг). • Производственный план. • Организационный план. • Финансовый план. • Риски и гарантии.

Бизнес-план «на салфетке» Метод коучинга 1. 2. 3. 4. 5. 6. Чего ты хочешь? Зачем это нужно другим? Что тебе нужно для этого? Что у тебя для этого есть? Чего тебе не хватает? Что ты готов предложить мне?

Резюме проекта Резюме бизнес-плана можно назвать его паспортом Резюме бизнес-плана можно назвать его рекламно-ознакомительным буклетом Описательная часть Название проекта Суть проекта Регион Предполагаемая дата начала проекта Участники проекта (автор проекта) Контакты Мотивационная часть Описание проблемы Решение и технология Команда Конкуренты Бизнес-модель Инвестиции

Критерии оценки качества бизнес-планов • Реалистичность (здравый смысл, учет рыночной ситуации и ситуации в стране). • Целесообразность (направленность на получение дохода и прибыли). • Эффективность (вложение средств в проект окупится). • Экономическая и юридическая обоснованность (именно столько нужно денег и это законно). • Оригинальность бизнес-плана.

Домашнее задание Прочитать: Что такое маркетинг и для чего нужен? (5 -6 основных задач маркетинга). Составить: Резюме своего проекта. Подумать мысль: Чем яснее вы представляете себе - куда вы идете, тем быстрее вы туда попадете.