Школа Инновационных технологий ОРИОН PEST SWOT анализ

Школа Инновационных технологий ОРИОН PEST & SWOT анализ проекта 1

Определение PEST-анализ – модель оценки внешней среды для расчета фактора успешного влияния компании. Чаще всего используется для понимания потенциального рынка при запланированном выходе на него с новым продуктом. 2

Политика Социальная среда © Moscow Business School, 2010 Экономика Технология www. mbschool. ru 3

«P» (Political) — это факторы политико-правового окружения. Политическая обстановка, законодательство (нормативная база), в том числе специфически отраслевое. «E» (Economic) — это факторы экономического окружения. Изменение уровней инфляции и безработицы в бизнес-среде; Изменение курсов валют, стоимости капитала, фондовых рынков; Общая динамика развития экономики (рост спад). «S» (Social) — это факторы социального окружения. Демографическая ситуация (рождаемость, уровень образования); Особенности менталитета, культурные особенности; Вкусы, предпочтения. «T» (Technological) — это факторы технологического окружения. Инновации в технологиях, оборудовании, материалах. Главное - выявить факторы. Как это повлияет (не повлияло) на ваш проекта и работу вашей компании? www. mbschool. ru 4

Политические факторы в PEST-анализе Изучение политических факторов в рамках PEST-анализа мотивировано тем, что власть регулирует механизм обращения денег и другие вопросы, связанные с получением прибыли и необходимых ресурсов. Цель и объекты PEST-анализа: • • • Понять механизм распределения государством основных экономических ресурсов. Анализ правительственной стабильности. Изучение налоговой политики и законодательства в сфере антимонопольного права, внешнеэкономического законодательства, законов по охране природной среды, регулирования занятости населения. Понимание государственного влияния на отрасль, его позиции по отношению к иностранному капиталу. Иметь представление о намерениях органов государственной власти относительно развития общества и о средствах, с помощью которых предполагается внедрять свою политику. 5

Экономические факторы в PEST-анализе Экономические аспекты являются важным условием деловой активности для большинства предприятий. Эти макроэкономические показатели влияют на уровень жизни населения и его платежеспособность. С помощью этой информации можно спрогнозировать спрос, уровень цен, прибыльность. Поэтому анализ экономических факторов позволяет понять, как формируются и распределяются экономические ресурсы на уровне государства. Цель и объекты: • • Тенденции изменения валового национального продукта. Инвестиционная политика. Уровень безработицы и инфляции. Процентная ставка и курс иностранной валюты. Уровень цен и заработной платы, в частности, измерение фактического личного дохода и общее количество денег в обращении. Цены на энергоресурсы. Определение общего уровня экономического развития и рыночных отношений. Изучение конкуренции на рынке. 6 Дефицит бюджета, нормы налогообложения.

Социальные факторы в PEST-анализе Цель и объекты: • • • Изучить формирование потребительских предпочтений, их изменение и возможного спроса, активность потребителей. Демографическая структура населения, качество жизни людей и отношение к нему. Стиль жизни, обычаи и привычки, отношение людей к труду, социальная мобильность населения. 7

Технологические факторы в PEST-анализе Важно следить за динамикой технологических изменений, так как существует угроза потери рынка, если немного отстать от существующих тенденций. Анализ технологической составляющей макросреды позволяет своевременно перестроиться на производство и реализацию технологически перспективного продукта, а также вовремя отказаться от устаревших используемых технологий. Цель и объекты: • • • Защита интеллектуальной собственности; Ознакомление с государственной политикой в области НТП; Влияние разработок в других областях на продукцию и деятельность фирмы. Изучение новых технологий, научных открытий, новых продуктов, новых патентов, которые появляются на рынке. Усовершенствования необходимого технического оборудования и процессов производства, автоматизация и способы обработки информации. 8

Политические Экономические Социальные Технологические • Регулятивная среда и гарантии • Налоговая политика • Регулирование и ограничения международной торговли • Законодательство, обеспечивающее принудительное осуществление условий договора • Защита потребителя • Трудовое право • Правительственная организация/отношение • Регулирование конкуренции • Политическая стабильность • Правила безопасности • Экономический рост • Процентные ставки и кредитно-денежная политика • Государственные расходы • Политика в отношении безработицы • Налогообложение • Валютные курсы • Уровень инфляции • Стадия экономического цикла • Ожидания потребителей • Распределение доходов • Демографические показатели, темпы роста населения, распределение по возрастным группам • Трудовая/социальная мобильность • Изменения в стилях жизни • Отношения к работе/карьере и отдыху • Предпринимательский дух • Образование • Мода, увлечения • Сознание благополучия и благосостояния, чувство безопасности • Жизненные условия • Государственные расходы на научные исследования • Фокус отрасли на технологическое развитие • Новые изобретения и развитие • Динамика передачи технологий • Жизненный цикл и скорость технологического устаревания • Использование энергоресурсов и затраты • Изменения в IT • Изменения в Internet • Изменения в мобильных технологиях Политические Экономические Социальные Технологические © Moscow Business School, 2010 www. mbschool. ru 9

SWOT-анализ 10

Определение SWOT-анализ (strengths, weaknesses, opportunities, threats) – вид ситуационного анализа, позволяющий оценить текущую и будущую конкурентоспособность товара компании на рынке с помощью анализа внутренней и внешней среды организации. SWOT-анализ проводят как для деятельности фирмы в целом, так и для определенных продуктов, сегментов рынка, географических территорий. 11

Внутренние Слабые стороны Strengths — свойства предприятия, проекта или коллектива, дающие преимущества перед другими в отрасли. Внешние Сильные стороны Weaknesses — внутренние свойства, ослабляющие проект, предприятие, коллектив и т. д. Возможности Угрозы Opportunities — внешние вероятные факторы, дающие дополнительные возможности по достижению цели. Threats — внешние вероятные факторы, которые могут осложнить достижение цели. 12

СВОТ / SWOT анализ. Внутренние факторы. Что можно при SWOT / СВОТ анализе рассмотреть для оценки предприятия или любого оцениваемого проекта изнутри (сильные и слабые стороны): 1. Продукция или результат — уникальность, востребованность на рынке, цену, качество, конкурентные преимущества. 2. Технологию производства продукта или другого результата и оборудование, себестоимость, возможности проведения новых исследований и разработок; 3. Бизнес процессы производства и реализации продукции или результата; 4. Профессиональные кадры, командный дух, корпоративная культура, зарплаты и возможности мотивации; 5. Возможности управляющего звена компании — менеджмент можно выделить в отдельный пункт для рассмотрения при составлении SWOT / СВОТ анализа; 6. Возможности для рекламы и продвижения продукции или результата; 7. Послепродажное обслуживание или получение feedback (ответной реакции) на продукцию или результат; 8. Ресурсы предприятия или проекта — финансовые возможности, доступ к сырью и материалам, к квалифицированным кадрам, время для продвижения бизнеса, создания производства и т. п. Напишите только о том, где именно у Вашего предприятия или проекта заметные отличия от конкурентов. Если у предприятия не будет заметных сильных сторон после такого анализа, упс — у Вас проблемы. Срочно придумайте, в чем будет Ваше конкурентное преимущество. До того, как уверенно заполните ячейку Strengths, не приступайте к реализации проекта. 13

СВОТ / SWOT анализ. Внешние факторы. СВОТ / SWOT анализ факторов внешней среды может включать в себя факторы, влияющие на предприятие/проект и конкурентов (возможности и угрозы): 1. Политическая ситуация в стране, изменения в правительстве, изменения политики, изменение приоритетов в государстве; 2. Изменения регулирующих норм, таких как налоги, пошлины, законы о регулировании деятельности медицинских учреждений, например и т. п. 3. Экономическая ситуация в стране, мире, отрасли. Она, например, может повлиять на покупательский спрос, развитие или наоборот стагнацию отраслей — потребителей продукции или потерю/появление интереса к проекту в обществе. 4. Развитие технологий. А будет ли нужен Ваш продукт, если наука на пороге открытия и внедрения новых технологий. Культурные особенности общества, уровень зарплат и профессиональной подготовки. Например, Китай берет тем, что у него дешевая рабочая сила, пусть и не очень квалифицированная. А как у Вас обстоят дела с этим? 5. Конкуренция. Насколько много у Вас конкурентов и могут ли стать они угрозой. 14

Внутренние Слабые стороны свойства предприятия, проекта или коллектива, дающие преимущества перед другими в отрасли. Внешние Сильные стороны внутренние свойства, ослабляющие проект, предприятие, коллектив и т. д. Возможности Угрозы внешние вероятные факторы, дающие дополнительные возможности по достижению цели. внешние вероятные факторы, которые могут осложнить достижение цели. 15

Внутренние факторы. Внешние факторы. 1. Продукция или результат — уникальность, востребованность на рынке, цену, качество, конкурентные преимущества. 2. Технологию производства продукта или другого результата и оборудование, себестоимость, возможности проведения новых исследований и разработок; 3. Бизнес процессы производства и реализации продукции или результата; 4. Профессиональные кадры, командный дух, корпоративная культура, зарплаты и возможности мотивации; 5. Возможности управляющего звена компании — менеджмент можно выделить в отдельный пункт для рассмотрения при составлении SWOT / СВОТ анализа; 6. Возможности для рекламы и продвижения продукции или результата; 7. Послепродажное обслуживание или получение feedback (ответной реакции) на продукцию или результат; 8. Ресурсы предприятия или проекта — финансовые возможности, доступ к сырью и материалам, к квалифицированным кадрам, время для продвижения бизнеса, создания производства и т. п. 1. Политическая ситуация в стране, изменения в правительстве, изменения политики, изменение приоритетов в государстве; 2. Изменения регулирующих норм, таких как налоги, пошлины, законы о регулировании деятельности медицинских учреждений, например и т. п. 3. Экономическая ситуация в стране, мире, отрасли. Она, например, может повлиять на покупательский спрос, развитие или наоборот стагнацию отраслей — потребителей продукции или потерю/появление интереса к проекту в обществе. 4. Развитие технологий. А будет ли нужен Ваш продукт, если наука на пороге открытия и внедрения новых технологий. Культурные особенности общества, уровень зарплат и профессиональной подготовки. Например, Китай берет тем, что у него дешевая рабочая сила, пусть и не очень квалифицированная. А как у Вас обстоят дела с этим? 5. Конкуренция. Насколько много у Вас конкурентов и могут ли стать они угрозой. 16