Скачать презентацию Шелкова Валерия Андреевна Инновационный менеджмент в компаниях Японии
Презентация к курсовой работе.pptx
- Количество слайдов: 11
Шелкова Валерия Андреевна Инновационный менеджмент в компаниях Японии и США специальность «Менеджмент в спорте» Научный руководитель Алябедева И. И. Москва, 2013
Актуальность темы курсовой работы внедрение инноваций и инновационных процессов: создание такой системы, которая позволит в кратчайшие сроки стать предприятию эффективным и конкурентноспособным Объекты исследования «Ford Motor Company» (США) и «Mitsubishi Group» (Япония) Предмет исследования внутрипроизводственные новшества, которые обусловливают эволюционные преобразования в сфере деятельности для эффективного функционирования и развития предприятий Цель исследования рассмотреть управление инновационными процессами на примере «Ford Motor Company» и «Mitsubishi Group»
Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи: 1)Разграничить понятия «инновация» и «новшество» 2)Изучить общую классификацию инновационных процессов 3)Провести анализ внедрения инноваций в компаниях «Ford Motor Company» и «Mitsubishi Group»
В теоретической части курсовой работы были рассмотрены следующие положения: - Понятия «инновация» и «новшество» ( исследование Й. Шумпетера, П. Друкера и Б. Тревиса) - Три фактора определяющих организацию инновационных процессов - Классификация инноваций (А. И. Пригожин) на основе следующих признаков: • Распространенность • Место в производственном процессе • Преемственность • Ожидаемый охват доли рынка • Степень новизны и инновационный потенциал
В практической части курсовой работы был произведен анализ - основ механизма управления по средствам инноваций в компаниях «Ford Motor Group» и «Mutsubishi Group » - влияния размеров предприятий на их инновационную деятельность
Объем внедрения инноваций на предприятиях 3, 5% 2, 8% 1, 5% до 500 чел. до 1000 чел. свыше 1000 чел. На предприятиях с численностью менее 500 человек наблюдается повышение объема внедрения инноваций
В третьей части курсовой работы был проведен аналитический анализ «Ford Motor Company» и «Mitsubishi Motor» Компания Ford Motor Group Mitsubishi Motor Дата основания 1903 год 1870 год Штаб-квартира США /Дирборн Япония/Токио Рейтинг (мировой) 19 место 23 место Продажи 132 стран мира 160 стран мира Доход ( в год) 118, 31 млрд $ 183, 5 млн $
Вывод: Компания «Ford Motor Company» является наиболее конкурентноспособной на автомобильном рынке по сравнению со своим оппонентом. Причиной тому служит развитие компании целенаправленно в одной отрасли, в то время как «Mitsubishi Group» уделяет внимание созданию новых технологий и внедрению инноваций в различных производствах
Внедрение инноваций на предприятии «Ford Motor Company» Концепция: Создание автомобиля, доступного миллионам В 1913 году впервые в мире была внедрена конвейерная сборка В результате сегодня в большой тройке большого американского автомобильного бизнеса «Ford Motor Company» занимает почетное второе место по объемам продаж Грамотная рекламная кампания Грамотная организация труда на предприятии Массовое производство (для удовлетворения высокого спроса на автомобили)
В заключении стоит отметить, что жизнеспособность предприятия на прямую зависит от четкого планирования и эффективного управления инновационными процессами
Спасибо за внимание!