Шаг 4. Инвентаризация природных ресурсов и социальных

Шаг 4. Инвентаризация природных ресурсов и социальных условий. • Осуществляется сбор информации • Проводится инвентаризация значений показателей состояния, выбранных в качестве индикаторов

Шаг 5. Установление нормативов индикаторов. Нормативы или нормы - это выраженные количественно показатели, устанавливаемые поданным инвентаризации для каждого из индикаторов. С помощью нормативов определяются минимально допустимые природные, социальные или экономические изменения.

Шаг 6. Определение альтернатив размещения классов соответствия. • Планирование и проектирование развития рекреационной и туристской деятельности на охраняемой территории.

Шаг 7. Определение управленческой деятельности по каждой альтернативе. • Выявляются существенные различия между существующими природными и социальными условиями и планируемыми нормативными показателями. • Выделяются проблемные участки, нуждающиеся в новых управленческих действиях. • По каждой из альтернатив формулируются сами управленческие мероприятия, способствующие переходу к планируемому состоянию.

ШАГ 8 • оценка и выбор наилучшей альтернативы. • Участки окончательно распределяются по классам соответствия с указанием конкретных программ управленческих мероприятий, в целом обеспечивают их соответствие основным целям и задачам охраняемой территории.

Ключевые вопросы: • Интересы каких групп земле и природопользователей затрагиваются? • Какие факторы становятся приоритетными и почему? • Насколько соответствует тот или иной вариант рекреационной и туристской деятельности на территории региональному уровню спроса и предложения? • Является ли выбранная альтернатива единственно возможной для сохранения нетронутой природы? • Каковы реальные управленческие возможности реализации выбранной альтернативы с учетом бюджетных и других ограничений?

ШАГ 9 • осуществления программы управления и условия мониторинга. • демонстрация возможности успешной реализации принятой на предыдущем шаге программы управления, направленной на достижение выбранной альтер нативы развития участка и обеспечения систематической информации о результатах выполнения программы.

• Если мониторинг обнаруживает ухудшение приемлемых ранее состояний требуются новые управленческие действия или их усиление. • Если состояние ранее было хуже установленных нормативных показателей, и мониторинг показывает, что оно не изменяется в лучшую сторону управленческие действия могут быть признаны неэффективными (по крайней мере за период их применения).

Шаг 1. Шаг 2. Шаг 4. Шаг 3. • Идентификация • Определение • Инвентаризация и описания • Выбор территории. ресурсов и классов индикаторов. социальных соответствия. условий. Шаг 9. Шаг 5. • Осуществление программы • Установление управления и нормативов проведение индикаторов. мониторинга. Шаг 8. Шаг 7. Шаг 6. • Оценка • Определение и выбор управленческой альтернатив наилучшей деятельности размещения альтернативы. по каждой классов альтернативе. соответствия.

• Ключевым фактором принятии ежегодных решений по текущему Управлению туристско рекреационной деятельностью является: МОНИТОРИНГ

ИТОГ: Методика ПДИ- комплекс управленческих решений, который позволяет не только сохранить ландшафтное и биологическое разнообразие территории, но и способствует дальнейшему развитию- туристско-рекреационного природопользования. 1 1 Чижова В. П. Определение допустимой рекреационной нагрузки (на примере дельты Волги) // Вестник Моск. ун-та. Серия 5. География. 2007, № 3, с. 31 -36.

Спасибо за внимание!