Шаг 1 Описание проблемы Бизнесконтекст: Проблема/ Возможность: Что будет, если не реализовать проект:
Шаг 1 Описание процесса Проект: « » Поставщики Входы Suppliers Inputs Процесс Process Начало Конец Результаты Клиенты Outputs Customers
Шаг 3 Структура управления проектом Спонсор проекта Владелец процесса Руководитель проекта Ответственный за результаты процесса Рабочая команда проекта.
Шаг 3 Паспорт проекта ПСС 2. 0 Название проекта Функциональный блок Стр. подчинение Описание проблемы/возможности Управление проектом Цели и задачи проекта Границы проекта Что входит в проект Ожидаемые выгоды от реализации проекта Что НЕ входит в проект Основные риски проекта 1. Показатели критичные для качества Высокоуровневый план проекта n Старт: n Определение: n Измерение: n Анализ: n. Улучшение: n Контроль: 15. 11. 2012 г. 30. 11. 2012 г. 15. 12. 2012 г. 10. 01. 2013 г. 15. 02. 2013 г. 01. 03. 2013 г,
Шаг 4 План коммуникаций Вид сообщения/ формат Назначение / аудитория Метод передачи Периодичность Ответственный
Шаг 4 Приорите т Перечень рисков 1 2 3 4 5 6 Риск, что… Приводит к… Мероприятия по реагированию Ответственный
Шаг 13 Проверка решений – Пилот Обратная связь по Пилоту “+” Какие решения возможно тиражировать? “-” Потенциальные риски при полномасштабном внедрении Что необходимо улучшить?
Шаг 14 Экономический эффект проекта
Шаг 15 План внедрения Пункт Ответственный Дата начала Дата завершения
Шаг 16 План контроля процесса Процесс: Владелец процесса: Цель процесса: Ответственный Основные CTQ: Дата создания: Клиенты: Последнее обновление: Документация Схема процесса Мониторинг Измере ние Цель Способ контроля Частота Проверка и реагирование Кто Вид графика Метод Действие
Шаг 17 Резюме проекта
Скачать презентацию Шаг 1 Описание проблемы Бизнесконтекст Проблема Возможность Что
соя.pptx