Шаблон для заполнения бизнес-проекта
Оформление • Титульный лист : название компании, сферу деятельности, период планирования. (Например, «Бизнес-план парикмахерской Афродита на 2009 -2012 гг. » . ) Название должно быть кратким и обязательно отражать суть проекта. • На обороте титульного листа можно написать список разработчиков и контактную информацию; • Содержание с указанием страниц, на которых можно найти те или иные разделы; • Текст бизнес-плана на листах формата А 4, сброшюрован (а не скреплен степлером). Если у вас много приложений, то их лучше сброшюровать отдельно, это уменьшит количество листов бизнес-плана и позволит читать оба текста одновременно. Страницы должны быть пронумерованы. Используйте наглядные материалы. У вас не должно быть ошибок в тексте и в расчетах (единственная неточность в цифрах может поставить под сомнение все ваши расчеты)
1. РЕЗЮМЕ (в двух словах обо всём) • Наименование проекта; • Характеристика организации (наименование, организационноправовая форма, количество разработчиков/ количество сотрудников, контактные данные, ФИО, возраст и квалификация руководителя проекта); • Краткое описание проекта; • Кратко об управленческом персонале; • Описание ситуации на рынке, в отрасли; • Преимущества продукта/услуги; • Собственные ресурсы; • Долго- и краткосрочные цели проекта (доходы, время); • Потребность в инвестировании (их использование, как погашаться); • Ключевые экономические показатели эффективности; • Возможные риски; • Описание предприятия (следующий слайд).
Описание предприятия Для проектов на стадии создания: • Ваш (и членов команды) профессиональный опыт в избранной отрасли; • Профильные профессиональные достижения ваши и членов вашей команды.
2. Описание продукта/услуги (П/У) • Визуальное представление; • Ассортимент, основные наименования П/У; • Функциональное назначение (для каких целей, какие потребности удовлетворяет, какие проблемы помогает решить); • Приведите примеры использования П/У; • Перечислите основные этапы производства вашего продукта; • Универсальность или уникальность П/У для каждого клиента; • Имеются ли возможности для дальнейшего развития П/У; • Какие необходимы патенты и лицензии для данного сегмента рынка, если у вас есть патенты или лицензии, укажите; • Отзывы о вашем П/У. Если есть письменные отзывы, либо рекомендации, приведите их в приложении. • Проанализируйте продукцию конкурентов, имеющуюся на рынке, в соответствии со следующими критериями: следующий слайд.
Анализ продукции конкурентов • Опишите функциональные и потребительские свойства конкурирующих продуктов; • Почему продукты конкурентов пользуются определенным спросом? • Какие принципы ценообразования у конкурентов, почему их товары и услуги стоят именно столько. • Опишите основные методы продвижения товаров и услуг, используемые конкурентами.
3. Анализ рынка 3. 1. PEST – АНАЛИЗ ВАШЕГО БИЗНЕСА ПОЛИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ Текущее законодательство на рынке Будущие изменения в законодательстве Регулирующие органы и нормы Правительственная политика, изменение Торговая политика Финансирование, гранты и инициативы Группы лоббирования/давления рынка Экологические проблемы Прочее влияние государства в отрасли СОЦИОКУЛЬТУРНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ Демография Структура доходов и расходов Тенденции образа жизни Мнения и отношение потребителей Потребительские предпочтения Реклама и связи с общественностью Базовые ценности ВЛИЯНИЕ ЭКОНОМИКИ Экономическая ситуация и тенденции Уровень инфляции Инвестиционный климат в отрасли Общие проблемы налогообложения Налогообложение, определенное для продукта / услуг Сезонность / влияние погоды Рынок и торговые циклы Платежеспособный спрос Специфика производства Товаропроводящие цепи и дистрибуция Потребности конечного пользователя Транспорт, Сырье и комплектующие ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ Развитие конкурентных технологий Изменение и адаптация новых технологий Производственная емкость, уровень Законодательство по технологиям Потенциал инноваций Проблемы интеллектуальной собственности
3. Анализ рынка 3. 2. SWOT – АНАЛИЗ ВАШЕГО БИЗНЕСА Сильные стороны 1. 2. 3. Слабые стороны 1. 2. 3. Возможности 1. 2. 3. Какие сильные стороны вашего бизнеса помогут реализовать эти возможности? Как преодолеть слабые стороны вашего бизнеса через использование возможностей? Угрозы 1. 2. 3. Какие сильные стороны вашего бизнеса можно использовать для нейтрализации этих угроз? Как минимизировать слабости, чтобы избежать угроз?
3. 3. Рыночные силы, влияющие на бизнес. Модель «Пять сил Портера»
3. 4. Продуктово-рыночная матрица Клиент П/У (что? ) П/У Всего Клиент 1 (кому? ) Клиент 2 Рост рынка, степень конкуренции, уровень прибыльности и т. д. Как? Почем? Кто? Когда? Рост рынка, степень конкуренции, уровень прибыльности и т. д. Всего
3. 5. Анализ конкурентной среды (bench-marking) Определите ваших конкурентов (аргументируйте свой выбор), заполните таблицу: Конкурент 1 Конкурент 2 Критерий 1 (Цена) Критерий 2 (Ассор-т) Критерий 3 Критерий 4 Итого Место Баллы от 1 до 10. где 1 – очень плохо, 10 – очень хорошо Конкурент 3 Ваша компания
4. Маркетинг 4. 1. Ценовая политика (какие цены вы планируете установить, из каких составляющих складывается ваша цена (себестоимость + наценка), а также влияние фактора конкуренции на цену) – 0, 5 страницы; 4. 2. План продвижения П/У (Характеристика целевой аудитории, (размер и особенности целевого рынка). Информация об этом уже может содержаться в разделе бизнес-проекта «Анализ рынка» сделать ссылку на этот раздел) – 1 -1, 5 страницы; 4. 3. Определите цели продвижения: будете ли вы информировать, убеждать или напоминать вашим покупателям о П/У; 4. 4. Определите, что вы хотите сообщить вашим потребителям. Кратко (несколько тезисов) опишите, на что вы будете делать акцент в ваших сообщениях (в чем будет заключаться уникальность торгового предложения; 4. 5. Каков будет ваш бюджет расходов на продвижение; 4. 6. Опишите, какие инструменты продвижения будут наиболее эффективными для П/У, составьте план-график работ (баннеры, реклама в специализированных СМИ, сайт в Интернет, листовки и т. д. ).
4. 7. План продаж Аргументируйте, на чем основывается прогноз. Наименование показателей Единица измерения 1 квартал 2 квартал …. Итого за год -Объём Единица 500 600 1100 - Цена за единицу Руб. 20, 0 - Выручка Руб. 10 000, 0 12 000, 0 22 000, 0 П/У 1 (Листовка) ………. ИТОГО
5. Производственный план 5. 1. Представить потребность в оборудовании вы можете в виде следующей таблицы «Потребность в оборудовании, технических средствах, материалах и ресурсах» . Если у вас уже имеется какое-либо оборудование, укажите это. Опишите условия, на которых вы планируете приобретать оборудование. № Наименование оборудования Завод изготовитель Сроки поставки 1 2 3 ИТОГО: Стоимость, руб.
5. 2. Персонал - административный персонал; - инженерно-технический персонал; - производственный персонал; - условия оплаты и стимулирования; - условия труда; - структура и состав подразделений; - обучение персонала; - предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия.
5. 3. Расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды
6. Организационный план 6. 1. Опишите организационно-правовую форму планируемой организации (2/3 страницы). Аргументируйте преимущества выбранной формы собственности для вашего бизнеса. 6. 2. Схематично изобразите организационную структуру планируемой компании. Стрелочками обозначьте систему взаимодействия, ответственности и подчиненности.
7. Риски Карта рисков № 1 2 3 4 5 6 Риск Последств ия Вероятнос ть Размер ущерба Реагирова ние/Ответс твенный
8. Финансовый план 8. 1. Себестоимость (сумма средств, затраченных на производство/оказание П/У за определённый период времени, поделённая на количество П/У, произведённых/оказынный в этот же период); 8. 2. Переменные (затраты на закупку сырья, основных и вспомогательных материалов, электроэнергию и т. д. ) и постоянные (арендная плата, лизинговые платежи, постоянная зарплата, страховые взносы и т. д. ) затраты; 8. 3. Рентабельность собственного капитала = Прибыль / Собственный капитал х 100%. Рентабельность инвестиций = Прибыль / Собственный капитал + Обязательства х 100%
8. Финансовый план 8. 4. Точка безубыточности ; Переменные затраты 600 500 Постоянные затраты 400 300 Точка безубыточности 200 10 20 30 40 50 60 70 количество
8. Финансовый план 8. 5. Срок окупаемости; 8. 2. Коэффициент абсолютной ликвидности = Ликвидные средства (денежные средства компании и не только, а всё, что можно быстро превратить в деньги) / Краткосрочные обязательства (финансовые обязательства перед заёмщиками сроком до года) х 100%;
Скачать презентацию Шаблон для заполнения бизнес-проекта Оформление Титульный
Шаблон для заполнения бизнес-проекта.ppt