Северсталь Стратегия оптимизации работы ЭКГ и самосвалов в долгосрочной перспективе Tech Crunch
Тактика применения разработанных инициатив 2012 2013 Покупка: • Браслеты • 3 машины для развозки еды • 4 машины для техобслуживания 2014 2015 2016 Функционирование: • Электронные браслеты + внезапные мед. проверки • Доставка еды с кухни водителям и машинистам • Техническое обслуживание во время обеда • Hot Seat Change, пересменка в карьере • Полив дорог противопылевым раствором • KPI для работников Ежегодно: • Аренда дополнительных автобусов для персонала • Закупка противопылевого раствора • Бонусы по KPI в дополнение к зарплате • Регулярное усовершенствование системы навигации
Риски можно минимизировать путем разработки стратегий реагирования Критические риски 1 Высокое Низкое Влияние Среднее Серьезные риски 5 1 3 4 2 3 2 4 7 5 8 9 Сопротивление персонала 6 Низкое Среднее Высокое Вероятность возникновения Неосвещеность и загруженность подъездов к ЭКГ Трудности с координацией и организационной составляющей Невысокий уровень компетенции новых сотрудников Вред здоровью работников от хим. реактивов для дороги Умеренные риски 6 Проблемы с документацией результатов медосмотра 7 Отсутствие инициативы среди работников Незначительные риски 8 Нежелание профсоюза увеличивать штат работников 9 Трудности с подбором персонала
Разработанная стратегия реагирования позволяет снизить риски на % Риск Угроза Стратегия реагирования 1. Проблемы с документацией результатов медосмотра Умеренная Введение четких и обязательных правил документации 2. Сопротивление персонала Высокая Раннее информирование и мотивация 3. Неосвещеность и загруженность подъездов к ЭКГ Серьезная Совершенствование систем и площадок на карьерах 4. Нежелание профсоюза увеличивать Незначительная штат работников Понятные причины увеличения штата 5. Трудности с подбором персонала Незначительная Использование поисковых агентств 6. Трудности с координацией и организационной составляющей Серьезная Строгий контроль, ежемесячная наладка и отладка оборудования 7. Отсутствие инициативы среди работников Умеренная Разработка NFKPIs (Non Financial KPIs) 8. Невысокий уровень компетенции новых сотрудников Серьезная Разработка HR-стратегии по поиску качественных кадров 9. Вред здоровью работников от хим. реактивов для дороги Серьезная Регулярный мониторинг и профилактика
Введение следующих мер позволит на 2. 3 часа уменьшить количество простоев за смену Было Покупк а, млн руб Обслужи вание, млн руб в год Описание 1 Диагностирование здоровья на расстоянии, мгновенная скорая помощь при необходимости, удобство использования, не нужно нанимать дополнительный мед. персонал мин Станет Подрейсовый медосмотр на площадке пересменки 10 Электронные браслеты + Внезапные мед. проверки 1 раз в 2 недели в ЦТА Обед в кабине ЭКГ или на площадке пересменки 45 м или 1 ч45 м Еду привозят на 3 машинах прямо к машинистам и водителям 50 5 14 Водителям привозят еду прямо в карьер на специальной машине с кухни. Время обеда 35 минут у всех. 15 минут - на прочие нужды. С введением KPI, возможно, водители и не захотят использовать все время обеда. Техобслуживание на площадке пересменки 25 4 бригады ТО подъезжают к технике сами 0 18 56 Всё техническое обслуживание происходит на пути следования техники и около ЭКГ, в течение 35 минут обеда. Заправка на площадке пересменки 3 4 топливозаправщика, способный заправлять несколько самосвалов 0 12 23 Заправка топлива на местах, во время обеда, 4 заправщика для обслуживания всех карьеров 5 15 16 Автобус останавливается у каждого а/с и ЭКГ, и по дороге меняет каждого водителя. Аренда дополнительных автобусов мин 0 1. 8 Машинисты ЭКГ доставляются машинами до ЭКГ и ждут, когда подъедут а/с с площадки пересменки 14 Движение А/С 30 км/ч Полив дорог водой с поверхностноактивным веществом 50 км/ч - 10 Минимизация запыления, увеличение скорости движения Отсутствие мотивации у работников - Повышение мотивации рабочих через KPI - - 12 Повышение мотивации работников за счет бонусной системы и KPI. Бонус будет исчисляться после 25 ходок (для водителей), в пропорции от количества рейсов. «Модулар» работает неэффективно - Работа над недостатками системы, усовершенствование ПО - - 1 Заключить договор с разработчиками о внесении необходимых изменений ИТОГО 110 55 52 133 Пересменка в карьере непосредственно по ходу следования автосамосвала и под ЭКГ, Hot Seat Change.
Распределение непроизводственного времени а/с До оптимизации 1 -Прохождение подрейсового осмотра, получение наряда 2 -Движение под ЭКГ с пересменки 3 -Движение на обед 4 -Прием пищи 5 -Заправка ГСМ 6 -Движение под ЭКГ после обеда 7 -Личные надобности 8 -Движение на пересменку 9 -Прием-передача смены 10 -Осмотр А/С, заправка, заполнение бортового журнала ОБЩЕЕ НЕПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ВРЕМЯ После оптимизации 1 -Прохождение подрейсового осмотра, получение наряда 2 -Движение под ЭКГ с пересменки 3 -Движение на обед 4 -Прием пищи 5 -Заправка ГСМ 6 -Движение под ЭКГ после обеда 7 -Личные надобности 8 -Движение на пересменку 9 -Прием-передача смены 10 -Осмотр А/С, заправка, заполнение бортового журнала ОБЩЕЕ НЕПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ВРЕМЯ
Спасибо за внимание! Команда Tech Crunch Юлия Кукса Анна Поспешная Управление крупными городами, специалист МУМ’ 2011 Дилара Имаева Экономика, магистр Тарас Мурзенков МГУ’ 2012 Экономика, магистр Мировая экономика мировая политика, специалист НИУ-ВШЭ’ 2012 НИУ-ВШЭ’ 2011
Скачать презентацию Северсталь Стратегия оптимизации работы ЭКГ и самосвалов в
final, добавить прибыль и графики прибыли.pptx