Сетевое совещание по вопросам реализации молодёжной политики в

Сетевое совещание по вопросам реализации молодёжной политики в ГВЦ Развитие кадрового резерва ИВЦ Докладчик: Еврасов Сергей Владимирович, Новосибирский ИВЦ, технолог отдела СФР. 17. 06. 2014

Что такое Кадровый резерв (КР) – перечень высококвалифицированных и перспективных специалистов, сформированных на основе управленческих критериев, которые – обладают необходимыми для выдвижения профессионально-деловыми качествами; – показывают высокие результаты деятельности на занимаемых участках; – прошли необходимую профессиональную и управленческую подготовку; – могут рассматриваться для замещения определённых должностей 2 | Развитие кадрового резерва ИВЦ| 17/06/14 | Сетевое совещание по вопросам реализации МП в ГВЦ

Виды кадрового резерва • Стратегический резерв • Резерв корпоративного развития • Базовый резерв • Молодёжный резерв 3 | Развитие кадрового резерва ИВЦ| 17/06/14 | Сетевое совещание по вопросам реализации МП в ГВЦ

Задачи кадрового резерва • планирование мероприятий по развитию менеджмента • обеспечение своевременного замещения ключевых и/или управленческих вакансий • минимизация вероятности ошибок при назначении на ключевые должности, руководящие позиции или должности низшего звена управления • создание положительного имиджа работодателя в среде профессионалов на рынке труда • оптимизация структуры подчинения и взаимодействия внутри/между подразделениями Компании • создание долгосрочного мотивационного эффекта для специалистов посредством их подготовки и выдвижения на ключевые и/или руководящие должности (в т. ч. переход от производственной деятельности в управленческую структуру) 4 | Развитие кадрового резерва ИВЦ| 17/06/14 | Сетевое совещание по вопросам реализации МП в ГВЦ

Принципы формирования кадрового резерва • • Актуальность – КР формируется под конкретные должности, потребность их замещения должна быть обоснованной и прогнозируемой по времени • Адекватность – зачисление в КР осуществляется с учётом результатов профессиональной деятельности и личных способностей на основе равного подхода в соответствии с долго- и среднесрочными целями и потребностями Компании • Добровольность включения и нахождения в КР • Прозрачность процесса формирования и работы с КР в рамках утверждённой Политики при обеспечении доступности информации для всех заинтересованных лиц • Информационная своевременность и достоверность оценки текущего состояния работы с КР (регулярное обновление информации, внесение изменений в базу КР, принятие соответствующих решений) • 5 Объективность – оценка профессиональных качеств и результатов профессиональной деятельности потенциальных резервистов осуществляется на основе объективных критериев оценочного процесса Системность формирования КР (любые корректировки проводятся гласно и на основе изложенных в Политике принципов и правил) | Развитие кадрового резерва ИВЦ| 17/06/14 | Сетевое совещание по вопросам реализации МП в ГВЦ

Правила формирования кадрового резерва 1. Занесение сотрудника в КР проводится исключительно на добровольной основе (в ходе оценки персонала). 2. Участник КР может находиться в резерве на одну, ближайшую по иерархии должность. 3. Количество участников КР на одну резервируемую должность не должно превышать 2 -х человек. 4. Срок нахождения в КР (в течение которого принимается решение): • на должности высшего управленческого звена – 3 года или 3 оценочных сессий • на все остальные должности – 2 года или 2 оценочные сессии 5. Пребывание в КР не может длиться дольше 3 -х оценочных периодов, если индивидуальные результаты оценок резервиста не позволяют осуществить его продвижение (так называемый «условный иммунитет» - 2 оценочные сессии). 6 | Развитие кадрового резерва ИВЦ| 17/06/14 | Сетевое совещание по вопросам реализации МП в ГВЦ

Инструменты оценки • KPI; • Профессиональное, личностное и поведенческое тестирование; • Наблюдение на местах; • Диагностика 360 градусов; • Центры оценки и развития персонала; • Интервью, кейсы, ролевая и деловая игра, обратная связь; • ИПР План индивидуального развития – один из основных инструментов управления карьерой сотрудника 7 | Развитие кадрового резерва ИВЦ| 17/06/14 | Сетевое совещание по вопросам реализации МП в ГВЦ

«Узкие места» системы формирования кадрового резерва • «Непрозрачность» • Незаинтересованность сотрудников • Оценка кадрового резерва не в полном объёме • Неограниченный срок нахождения в кадровом резерве • Отсутствие возможности применить теоретические знания на практике 8 | Развитие кадрового резерва ИВЦ| 17/06/14 | Сетевое совещание по вопросам реализации МП в ГВЦ

Пути улучшения формирования системы кадрового резерва • Учеба в системе повышения квалификации руководящих работников с отрывом и без отрыва от производства; • Стажировка в должности, на которую зачислен в резерв; • Временное замещение отсутствующих руководителей на период их командировок, отпусков; • Выезды в другие организации в целях изучения положительного опыта; • Участие в подготовке и проведении конференций, семинаров, совещаний. 9 | Развитие кадрового резерва ИВЦ| 17/06/14 | Сетевое совещание по вопросам реализации МП в ГВЦ

Спасибо за внимание 10 | Развитие кадрового резерва ИВЦ| 17/06/14 | Сетевое совещание по вопросам реализации МП в ГВЦ