Сентябрь 2015 г. Предложение пайщиков по санации СУ-155
СУ-155 находится в состоянии глубокого кризиса: Ø Строительство домов по всей стране остановлено; Ø Десятки тысяч российских семей остались без купленного у СУ-155, но так и не построенного жилья; Ø К компании предъявлены иски кредиторов, налоговых и иных государственных органов, прочих; Ø Возбуждены уголовные дела; Ø Тысячи работников уволены либо направлены в неоплачиваемые отпуска; Ø Предприятия холдинга фактически прекратили деятельность, платежи, выплату зарплат. В настоящее время инициирована процедура банкротства Группы компаний СУ-155 ‘ 2
До настоящего времени кризис СУ-155 не решается: Ø Все обещания руководства СУ-155 не выполняются. Графики подписанных дорожных карт нарушаются; Ø Участие представителей государственных органов из различных регионов показали неэффективность и рассогласованность действий; Ø Отсутствует системный подход к решению проблемы. Все попытки носят локальный характер, ограничены тем или иным строящимся объектом; Ø Ситуация с каждым днем ухудшается кредиторская задолженность увеличивается, количество исков растет, работники отправлены в неоплачиваемые отпуска, социальная напряженность возрастает. НЕОБХОДИМ СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ВЫВОДУ СУ-155 ИЗ‘ 3 КРИЗИСА
Предложение пайщиков по Санации СУ-155 Для разрешения глубочайшего кризиса СУ-155, затрагивающий более 35 тыс. семей пайщиков и 20 тыс. семей сотрудников СУ-155 необходимо срочно: 1. Создать Правительственную комиссию по разрешению кризисной ситуации с СУ-155; 2. Провести аудит и пресечь вывод имеющихся у СУ-155 активов; 3. При наличии у М. Д. Балакина реального и исполнимого плана вывода СУ 155 из кризиса - рассмотреть возможность оказания государством необходимой поддержки; 4. В случае отсутствия у М. Д. Балакина такого плана – рассмотреть вопрос передачи СУ-155 эффективному и надежному инвестору за символическую сумму в 1 рубль, с возложением на инвестора обязательства обеспечить доведение до завершения всех начатых строительных проектов и передачу гражданам всех оплаченных квартир. ‘ 4
Примеры успешной санации Строительная группа ПИК, переживающий кризис в 2009 г. , была успешно санирована компанией «Нафта Москва» Ø В марте 2009 год компания «Нафта Москва» бесплатно получила до 45% акций строительной группы ПИК, в обмен на обязательство разобраться с долгами девелопера (http: //m. forbes. ru/article. php? id=53438) Ø В декабре 2013 г «Нафта Москва» продала 36% акций в группе ПИК за цену порядка $500 млн (http: //www. kommersant. ru/doc/2375033) Ø При получении акций ПИК в 2009 году, капитализация компании была $574, 1 млн. При продаже акций в 2013 г. капитализация выросла на 250% до $1, 42 млрд Пример из настоящего времени: 1 сентября 2015 г. на совещании в Правительстве было принято решение о санации Трансаэро путем продажи Аэрофлоту 75% акций за 1 рубль ‘ 5
СУ-155 необходимо срочно санировать, чтобы не допустить необратимых последствий в масштабах всей страны СУ-155: – крупнейший стратегический промышленно-строительный холдинг федерального значения, отнесенный решением Правительственной комиссии к числу системообразующих компаний – реализует строительные проекты в более чем 20 регионах России – вводит в эксплуатацию более 1, 4 млн. кв. м. площадей в год – имеет обязательства перед более чем 35 тыс. пайщиками по строительству жилья – является работодателем для 20 тыс. сотрудников – является одним из крупнейших налогоплательщиков СУ-155 НЕОБХОДИМО СРОЧНО САНИРОВАТЬ! БАНКРОСТВО ДОПУСКАТЬ НЕЛЬЗЯ – ЭТО ПОВЛЕЧЕТ ЗА СОБОЙ НЕОБРАТИМЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ ДЛЯ БОЛЕЕ 100 ТЫС. ГРАЖДАН И ДЛЯ ВСЕЙ ЭКОНОМИКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ! ‘ 6
Скачать презентацию Сентябрь 2015 г Предложение пайщиков по санации СУ-155
Sanatsia_SU-155.ppt