Скачать презентацию Семинар-тренинг Ключевые рабочие позиции Для тех кто заинтересован Скачать презентацию Семинар-тренинг Ключевые рабочие позиции Для тех кто заинтересован

9a2a7d6ebad6bb45f69368253893e693.ppt

  • Количество слайдов: 10

Семинар-тренинг Ключевые рабочие позиции Для тех, кто заинтересован в снижении: уровня брака, количества аварий Семинар-тренинг Ключевые рабочие позиции Для тех, кто заинтересован в снижении: уровня брака, количества аварий и поломок оборудования, травматизма на предприятии за счет внедрения современных технологий работы с ключевыми кадрами. Проводит: Неделин Евгений Юрьевич Генеральный директор Тренинговой компании «БИЗНЕС ПАРТНЕР» (г. Москва), эксперт по современным HR технологиям в сфере управления рабочими кадрами, сертифицированный бизнес-тренер, автор книги: Строим систему обучения персонала. -СПб. : Речь, 2008.

Ключевые позиции История вопроса: что послужило причиной задуматься о понятии ключевая рабочая позиция/должность? На Ключевые позиции История вопроса: что послужило причиной задуматься о понятии ключевая рабочая позиция/должность? На предприятии ХХХ остро стоял вопрос снижения непроизводительных расходов. Проведенный анализ случаев брака, нарушений технологии, нарушений правил ТБ и ОТ и аварийных ситуаций позволил сделать следующие выводы: • Ошибки и нарушения допускают не только «молодые кадры» , но и рабочие с большим стажем работы и высокой квалификацией • 20% ошибок (нарушений) приносят 80% убытков. • Цена ошибки (нарушения) рабочих различна. При этом существует зависимость между ценой ошибки и позицией, которую занимает рабочий • Увеличение процента брака, значительная потеря производительности, нарушения и ошибки, часто связаны с замещение убывших рабочих. Хотя формально вновь поставленный работник имеет тот же уровень квалификации.

Ключевые позиции История вопроса: какие задачи были поставлены перед службой персонала? 1. Определить позиции, Ключевые позиции История вопроса: какие задачи были поставлены перед службой персонала? 1. Определить позиции, на которых работник оказывает решающее влияние на результаты работы подразделения и качество выпускаемой продукции – «ключевые позиции» 2. Сформировать требования к квалификации персонала на данных позициях 3. Определить пробелы в знаниях, умениях и навыках работников, занимающих ключевые позиции 4. Организовать обучение работников с целью доведения квалификации до требуемого уровня 5. Разработать эффективную систему замещения работников ключевых позиций

Ключевые позиции Общая схема подхода Определение ключевой позиции Определение требований к работнику на ключевой Ключевые позиции Общая схема подхода Определение ключевой позиции Определение требований к работнику на ключевой позиции Оценка работников на ключевых позициях Перевод Принятие решения по результатам оценки Обучение и развитие Формирование резерва на ключевые позиции Обучение и развитие резерва Исключение из резерва Оценка готовности резерва Мотивация ключевых работников и резерва Дальнейшее развитие

Ключевые позиции Внедрение системы ключевых позиций позволило: 1. Выработать единое понимание всеми участниками процесса Ключевые позиции Внедрение системы ключевых позиций позволило: 1. Выработать единое понимание всеми участниками процесса (HRспециалистами и инженерно-техническими работниками) каких работников необходимо обучать и мотивировать в первую очередь. 2. Снизить долю субъективизма и формального отношения на этапе аттестации и определения потребности в обучении. 3. Упорядочить процесс планирования обучения. 4. Оптимизировать затраты на обучение. 5. Повысить заинтересованность работников в поддержании и повышении собственного профессионального уровня. 6. Получить дополнительный инструмент стимулирования и удержания высококвалифицированных работников.

Ключевые позиции Эффекты от внедрения системы ключевых позиций Изменение индивидуальных показателей рабочих Опыт внедрения Ключевые позиции Эффекты от внедрения системы ключевых позиций Изменение индивидуальных показателей рабочих Опыт внедрения системы развития рабочих на ключевых позициях показывает, что в течение 3 лет индивидуальные показатели (в среднем) изменяются следующим образом происходит снижение: Нарушений технологических инструкций на 25 -30 % Нарушений по качеству продукции на 50 -55 % Нарушений трудовой дисциплины на 35 -40 % Затраты, связанные с внедрением данного подхода, ничтожно малы по сравнению с полученными результатами.

Ключевые позиции Ценно: Вам не придется тратить время на разработку Положений и форм. На Ключевые позиции Ценно: Вам не придется тратить время на разработку Положений и форм. На тренинге вы получите диск с готовыми документами: 1. Методику определения ключевой позиции 2. Методику разработки схем профессионального развития 3. Положение об оценке (аттестации) ключевых работников 4. Методику разработки тестов для оценки уровня профессиональных знаний 5. Методику определения результатов оценки работников на ключевых рабочих должностях 6. Положение о работе с резервом 7. Готовые документальные формы: экспертные листы, типовые схемы профессионального развития, листы оценки (аттестационные листы) ключевых рабочих и резерва, примеры тестов по конкретным профессиям и др.

Ключевые позиции Формат проведения: Корпоративный. Проводится для сотрудников одной компании. Участвуют специалисты по подготовке Ключевые позиции Формат проведения: Корпоративный. Проводится для сотрудников одной компании. Участвуют специалисты по подготовке кадров, начальники цехов, мастера, технологи и другие ИТР. Ценность корпоративного формата заключается в том, что обучение идет непосредственно на «материале» заказчика. Отработка технологии происходит на примере конкретного производственного участка. На выходе Заказчик получает: технологию и документы + группу обученных экспертов, + готовый перечень ключевых позиций по конкретным участкам (цехам). Стоимость корпоративного тренинга для группы составом до 16 чел. составляет 132 т. р. Продолжительность программы 2 дня (16 ак. часов) Возможно проведение с выездом в ваш город.

Ключевые позиции Этот тренинг уже прошли специалисты и руководители компаний: • ОАО «Выксунский металлургический Ключевые позиции Этот тренинг уже прошли специалисты и руководители компаний: • ОАО «Выксунский металлургический завод» • ОАО «Копейский МЗ» • ОАО «КАМАЗ-Металлургия» • РНИИ Космического приборостроения (Рос. Космос) • ОАО «Ростверт» • НПО «Радон» • ОАО «Газпром» • ОАО «Орскнефтеоргсинтез» • ОАО ПКК Весна • ЗАО "Управляющая компания «ЭЛАТ» • ОАО «АК ОЗНА» • АО «Разведка Добыча Каз. Мунай. Газ» • ТОО «Атырауский НПЗ» , • АО «Каз. Транс. Ойл» • АО «Интергаз Центральная Азия» • АО «Каз. Транс. Газ» • СПБ «КМГ-Бурение» • ТОО «РУ-6» • ОАО «Авионика» • ОАО «НПП Звезда» • Компания «Энергомаш (ЮК) Лимитед» • ТОО "Горнорудная компания" (Алматы, Казахстан) • Учебный центр "Болашак. Шиели" ("Казатомпром") • ЗАО «Самарская кабельная компания» • АО «СП «Акбастау» • ТОО «Аппак» • АО «Мангистаумунайгаз» • ТОО «Байкен-U» • ТОО «СП «Бетпак Дала» • АО «КРК СП «Заречное» • ТОО «СП «Инкай» • ТОО «СП «Катко» • ТОО «Каратау» • ТОО «Кызылкум» • ТОО «Семизбай-U» • АО «Каспий нефть» • ОАО «Костромаоблгаз» • Ракетно-космический центр «ЦСКБ-Прогресс» • ОАО "Тяжмаш" (Самара), • ООО «Тольяттикаучук» • ООО "Самарский стройфарфор» • ЗАО «Промышленно-торговая компания «ПРОГРЕСС» , • ЗАО «Экспериментальный завод ДСП» • ТОО «Казахойл Актобе» • Ассоциация «Восток-Сервис» • ООО «Кухонный двор» • ООО "Первый Одинцовский мясокомбинат» • ООО «Волга. Страп» • МУП Электросеть г. Сергиев Посад • ТОО «Реммонтажсервис» • ТОО «Степное-РУ» • АО «Волковгеология» • ТОО «Геотехносервис»

Ключевые позиции С уважением, Евгений Неделин e-mail: E. Nedelin@training-partner. ru тел. +7(495) 228 -09 Ключевые позиции С уважением, Евгений Неделин e-mail: E. [email protected] ru тел. +7(495) 228 -09 -71 www. training-partner. ru