СЕМИНАР Стратегия развития информационных систем предприятия Что это

СЕМИНАР Стратегия развития информационных систем предприятия. Что это дает бизнесу? ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ – 2 часа с ответами на вопросы ДОКЛАДЧИК - Сериков С. Н. , МBA, ex-PMP ТЕМЫ ВЫСТУПЛЕНИЯ И ТЕЗИСЫ: ИТ – АКТИВЫ ИЛИ ЗАТРАТЫ? √ Как согласовать взгляды на ИТ финансистов, производственников и самих ИТ-шников √ Компонентная модель бизнеса - основа для анализа уровня ИТ-поддержки бизнес-функций предприятия. √ Сервисный подход к ИТ обслуживанию и предоставлению бизнесу ИТ-услуг. КАКИЕ КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ (ДЕЯТЕЛЬНОСТИ) ДОЛЖНЫ БЫТЬ ОБЩИМИ ДЛЯ ФИНАНСИСТОВ И ИТ-ШНИКОВ? √ В области функциональности, в области надежности, в области качества сервиса, в области затрат/стоимости.

ГДЕ ГРАНЬ МЕЖДУ НЕОБХОДИМЫМИ МИНИМУМОМ И ИЗБЫТОЧНЫМ МАКСИМУМОМ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ЗАТРАТ НА ИТ? КАК ОПРЕДЕЛИТЬ? √ Связь бизнес-функций с автоматизируемыми функциями, количеством пользователей и удельной совокупной стоимостью бизнес-функции для 1 пользователя. √ Степень влияния автоматизируемой функции на изменение значений ключевых показателей эффективности (деятельности). КАКИЕ ТЕМЫ ДОЛЖНЫ НАЙТИ ОТРАЖЕНИЕ В ДОКУМЕНТЕ « ИТ-СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ » ? √ Модель бизнеса, √ Критичность отдельных сегментов и функций к уровню ИТ-поддержки √ Бизнес- и технические проблемы √ Целевая архитектура - как исправить в лучшую сторону √ Портфель проектов, структура и объем инвестиций и операционных затрат √ Подход к балансировке и управлению портфелем проектов ПОДВОДНЫЕ КАМНИ РАЗРАБОТКИ ИТ- СТРАТЕГИИ. √ Квалификацию, опыт консультантов √ Отсутствие стратегии бизнеса предприятия √ Отсутствие внутреннего лидера √ Отсутствие системы КПЭ(Д)

СЕРИКОВ СЕРГЕЙ НИКОЛАЕВИЧ Квалификация √ Стратегическое и организационное развитие ИТ. √ Постановка проектного управления. √ Управление проектами внедрения информационных систем. √ Оценка, оптимизация, реинжиниринг и автоматизация бизнес процессов. √ Постановка системы управления предприятием. √ Финансовый анализ предприятий. Профессиональные аттестаты/сертификаты √ The Open University Business School по курсу «Руководство предприятием» ; √ 1 С Профессионал – Основные механизмы платформы 1 С: Предприятие 8. 3 √ Project Management Institute – Project Management Professional till 31. 12. 2004 Образование 2004 MBA The Open University Business School, Master of Business Administration 1986 Старший офицер-организатор ВИРТА ПВО им Л. А. Говорова 1976 Вычислительные системы, Офицер по эксплуатации ПВКУРЭ ПВО

СЕРИКОВ СЕРГЕЙ НИКОЛАЕВИЧ Квалификация √ Стратегическое и организационное развитие ИТ. √ Постановка проектного управления. √ Управление проектами внедрения информационных систем. √ Оценка, оптимизация, реинжиниринг и автоматизация бизнес процессов. √ Постановка системы управления предприятием. √ Финансовый анализ предприятий. Профессиональные аттестаты/сертификаты √ The Open University Business School по курсу «Руководство предприятием» ; √ 1 С Профессионал – Основные механизмы платформы 1 С: Предприятие 8. 3 √ Project Management Institute – Project Management Professional till 31. 12. 2004 Образование 2004 MBA The Open University Business School, Master of Business Administration 1986 Старший офицер-организатор ВИРТА ПВО им Л. А. Говорова 1976 Вычислительные системы, Офицер по эксплуатации ПВКУРЭ ПВО

Курсы √ Основы языка программирования Ruby √ Платформа 1 С: 8. 3 √ Начальный уровень по COBIT 5 √ Introduction to the SAP R/3 Technical Infrastructure √ Looking Glass Leadership Program √ Managing Multiple and Complex Projects √ Microsoft Solution Selling √ Разработчик прикладных систем Oracle √ Strategic Business Analysis and CASE Method Overview √ Эффективные переговоры √ SMI 210 Обзор внедрения my SAP Опыт работы 2014 - н. в. ЗАО «МКД Партнер» консалтинговая компания Должность: Руководитель группы ИТ-консультирования, зам. Директора МФ 2013 -2014 ООО «Оптимальные бизнес технологии» Должность: Генеральный директор R-Style Group 2007 -2013 Должность: Директор департамента бизнес-решений SAP EMEA 2005 -2006 Должность: PMO Director ИБМ Восточная Европа/Азия 2002 -2005 Должность: MCS Public Sector Leader Pricewaterhouse. Coopers 1997 -2002 Должность: Project Manager

Участие в проектах и предпроектах компании 2015 ГУП «Петербургский метрополитен» Вид работ: Содействие в выборе ППО для автоматизации корпоративных закупок Роль в проекте: руководитель проекта 2016 ГУП «Петербургский метрополитен» Вид работ: Разработка ИТ-стратегии Роль в проекте: руководитель проекта 2015 ОАО «Газпром нефть» Вид работ: консультационные услуги по бизнес-анализу Роль в проекте: ведущий консультант 2015 ОАО «ВНИИАС» Вид работ: Разработка концепции проектного управления Роль в проекте: консультант 2014 ОАО «Гражданские самолеты Сухого» Вид работ: ИТ-аудит Роль в проекте: Руководитель проекта 2014 ООО «Газпромнефть НТЦ» Вид работ: Создание концепции решения для системы управления проектами ООО «Газпромнефть НТЦ» Роль в проекте: консультант