Скачать презентацию Семинар по дисциплине Менеджмент Власть и политика в Скачать презентацию Семинар по дисциплине Менеджмент Власть и политика в

Власть и политика.ppt

  • Количество слайдов: 13

Семинар по дисциплине «Менеджмент» Власть и политика в организации Харитонова В. Н. каф. «Менеджмент» Семинар по дисциплине «Менеджмент» Власть и политика в организации Харитонова В. Н. каф. «Менеджмент»

1. Власть 1. Власть

Власть способность А влиять на поведение В таким образом, что В делает то, что Власть способность А влиять на поведение В таким образом, что В делает то, что он или она иначе бы не делали. Зависимость - отношения между А и В, при которых А владеет чем-то, что требуется для В. Чем больше зависимость В от А, тем больше власть А над В.

Основы власти Власть принуждения Власть, основанная на страхе Власть награды Согласие, достигаемое на основе Основы власти Власть принуждения Власть, основанная на страхе Власть награды Согласие, достигаемое на основе способности распределять награды, которые другие воспринимают как значимые Законная власть Власть, которую человек получает в результате его или ее положения в формальной иерархии организации Экспертная власть Влияние, основанное на специальных навыках или знаниях Референтная власть Влияние, основанное на обладании индивидом желаемых ресурсов или персональных черт

Полномочия - сила, позволяющая достичь желаемых результатов, однако только в рамках того, что предписывается Полномочия - сила, позволяющая достичь желаемых результатов, однако только в рамках того, что предписывается формальной иерархией и отношениями подотчетности • Полномочиями в организации наделены должности • Полномочия признаются подчиненными • Полномочия спускаются вниз по иерархической вертикали

Источники вертикальной власти • официальная должность • ресурсы • контроль над информацией и условиями Источники вертикальной власти • официальная должность • ресурсы • контроль над информацией и условиями принятия решения • центральная позиция в информационной сети

Источники горизонтальной власти • • взаимозависимость финансовые ресурсы центральность незаменимость Источники горизонтальной власти • • взаимозависимость финансовые ресурсы центральность незаменимость

2. Политические процессы в организации 2. Политические процессы в организации

Политика в организации это деятельность, направленная на приобретение, расширение и использование власти и других Политика в организации это деятельность, направленная на приобретение, расширение и использование власти и других ресурсов для получения желаемых результатов в ситуации неопределенности или при наличии разногласий по поводу альтернативных решений

Политическое поведение деятельность, которая не нужна как часть формальной роли индивида в организации, но Политическое поведение деятельность, которая не нужна как часть формальной роли индивида в организации, но которая влияет или предполагает влияние на распределение преимуществ или слабостей в организации

Политиканство Эффективный менеджмент Оскорбление других Определение ответственности Лесть Развитие рабочих отношений, демонстрация лояльности Переносить Политиканство Эффективный менеджмент Оскорбление других Определение ответственности Лесть Развитие рабочих отношений, демонстрация лояльности Переносить ответственность на другого Делегировать власть Прикрывать себя Документировать решения Создавать коалиции Обеспечивать командную работу Распространять слухи Повышать эффективность Амбициозный Соглашатель Хитрость Высокомерный Перфекционист Думающий о карьере Проницательный Практический ум Доверительный Внимательный к деталям

Практическое упражнение «Основы власти в организации» Цель. Исследовать основы власти в организации на примере Практическое упражнение «Основы власти в организации» Цель. Исследовать основы власти в организации на примере различных должностей. Задание: 1. Проанализируйте приведенные в таблице должности с точки зрения объема власти, которую они могут иметь в своих организациях, и проранжируйте их по этому принципу. 2. Обоснуйте свою точку зрения. Этапы работы. 1. Индивидуально заполните столбец 2 таблице. Наиболее «властная» должность получает ранг 10, следующая – 9 и т. д. 2. Обсудите полученные результаты по подгруппам и выработайте обоснованное коллективное решение, заполнив столбец 3 таблице 3. Обсудите всей группой полученные результаты.

Наименование должности Генеральный директор небольшой фирмы Медсестра в больнице Специалист отдела кадров крупной компании Наименование должности Генеральный директор небольшой фирмы Медсестра в больнице Специалист отдела кадров крупной компании Оператор ЭВМ в известной фирме Надомный ремесленник Личный секретарь генерального директора известной крупной компании Бухгалтер в поликлинике Профессор в университете Исследователь в известной лаборатории Региональный менеджер по продажам в известной компании Ранги Основы власти