Скачать презентацию Семинар по дисциплине Компенсационный менеджмент Трудовой потенциал Харитонова Скачать презентацию Семинар по дисциплине Компенсационный менеджмент Трудовой потенциал Харитонова

Трудовой потенциал.ppt

  • Количество слайдов: 14

Семинар по дисциплине «Компенсационный менеджмент» Трудовой потенциал Харитонова В. Н. каф. «Менеджмент» Семинар по дисциплине «Компенсационный менеджмент» Трудовой потенциал Харитонова В. Н. каф. «Менеджмент»

1. Трудовой потенциал 1. Трудовой потенциал

Трудовой потенциал – Психофизиологические возможности человека (коллектива) участия в обществено-полезной деятельности Трудовой потенциал – Психофизиологические возможности человека (коллектива) участия в обществено-полезной деятельности

H (health) – здоровье; Mor (morality) – нравственность и умение работать в коллективе; Cr. H (health) – здоровье; Mor (morality) – нравственность и умение работать в коллективе; Cr. P (creative potential) – творческий потенциал; Act (activity) – активность; Org (organization) – организованность и ассертивность; Ed (education) – образование; Prof (professionalism) – профессионализм; RWT (resources of working time) – ресурсы рабочего времени; SS (the social status) – социальный статус работника; R (risrs) – риски; SC (stability of a condition) – стабильность состояния PD (potential of development) – перспектива развития

Ассертивность способность человека не зависеть от внешних влияний и оценок, самостоятельно регулировать собственное поведение Ассертивность способность человека не зависеть от внешних влияний и оценок, самостоятельно регулировать собственное поведение и отвечать за него • • • Принятие на себя ответственности за собственное поведение. Демонстрация самоуважения и уважения к другим людям. Эффективное общение. Демонстрация уверенности и позитивной установки. Умение внимательно слушать и понимать. Переговоры и достижение рабочего компромисса.

Развитие трудового потенциала Развитие трудового потенциала

2. Человеческий капитал 2. Человеческий капитал

Место и роль человеческого капитала Корпоративные цели Интеллектуальный капитал Социальный капитал Корпоративная культура Человеческий Место и роль человеческого капитала Корпоративные цели Интеллектуальный капитал Социальный капитал Корпоративная культура Человеческий капитал: интеллект и профессионализм работников Структурный (организационный) капитал: интеллектуальная собственность, организационная структура Потребительский (клиентский) капитал: совокупность знаний, позволяющих найти или сформировать покупателя Нельзя оформить право собственности *Калинина Т. В. Управление интеллектуальным капиталом промышленных предприятий. Диссертация на соискание ученой степени кандидата наук, 2011

Структура человеческого капитала по Д. Старовичу и Б. Марру • • Демографические показатели Показатели Структура человеческого капитала по Д. Старовичу и Б. Марру • • Демографические показатели Показатели компетенции Показатели отношения Показатели практики управления человеческими ресурсами • Показатели корпоративной культуры

Демографические показатели: • • • число сотрудников; число сотрудников в альянсах; средний срок работы Демографические показатели: • • • число сотрудников; число сотрудников в альянсах; средний срок работы в компании; средний возраст сотрудников; доля сотрудников, привлеченных на условиях полной занятости; • доля сотрудников, работающих на дому; • число женщин в составе менеджеров;

Показатели компетенции: • число сотрудников с высшим образованием; • доля сотрудников, имеющих научные степени Показатели компетенции: • число сотрудников с высшим образованием; • доля сотрудников, имеющих научные степени (звания); • средний срок работы в компании; • трудовой стаж в конкретной профессиональной области;

Показатели отношения: • средний уровень удовлетворения профессиональными обязанностями; • количество внедренных предложений сотрудников; • Показатели отношения: • средний уровень удовлетворения профессиональными обязанностями; • количество внедренных предложений сотрудников; • количество предложений по новым решениям, товарам или способам производства; • качественные характеристики сотрудников (ответственность, лояльность, дух предпринимательства, энтузиазм); • поведенческие и мотивационные показатели;

Показатели практики управления человеческими ресурсами: • расходы на обучение в расчете на одного сотрудника; Показатели практики управления человеческими ресурсами: • расходы на обучение в расчете на одного сотрудника; • текучесть кадров; • среднее время обучения; • расходы на деятельность, связанную с общим развитием сотрудников (социальным и личным); • показатели деятельности по мотивации персонала; • показатели деятельности по набору сотрудников;

Показатели корпоративной культуры: • философия менеджмента; • число внутренних конфликтов и жалоб; • качественные Показатели корпоративной культуры: • философия менеджмента; • число внутренних конфликтов и жалоб; • качественные методы оценки удовлетворенности сотрудников; • отдача от деятельности сотрудников; • ценности; • поведение; • мотивация; • обязательность; • лояльность; • исследование мнений.