СЕМИНАР ФФЕКТИВНЫЙ Э МЕНЕДЖЕР ДЛЯ ШКОЛЫ ПОЛИТИЧЕСКОГО

СЕМИНАР « ФФЕКТИВНЫЙ Э МЕНЕДЖЕР» ДЛЯ ШКОЛЫ ПОЛИТИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА г. Калининград, 11 марта 2015 г.

ПЛАН СЕМИНАРА «ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖЕР» Знакомство обоюдное; Смысл понятий менеджер, лидер и эффективность; Поле эффективности менеджера; Условия Неэфективности менеджера; Методы повышения личной эффективности; Оценка личной эффективности; Обратная связь; Немного о БМБШ.

ЭКСПРЕСС-ЗНАКОМСТВО (1) Ведущий семинар: Павел Ященко бизнес-консультант, опыт работы в собственном бизнесе 22 года, консалтинге 18 лет; специализация: аналитика, разработка бизнес-идей, управленческие решения; директор КАЦ «Бизнес-консалтинг» , АНО «Балтийская Международная Бизнес-Школа» Практика работы менеджером, с точки зрения эффективности: количество сотрудников принятых на работу в управляемых фирмах около 1000 человек, реально работающих около 60; количество реализованных бизнес-проектов = 20: с прибылью = 8, в «ноль» = 3, убыточных = 9; суммарный период времени работы в форматах: «процесс затягивает» - 10 лет, «размышления» – 5 лет, «результат» – 7 лет; личный результат: + большой опыт; - «потеряно» 2 семьи ; профессиональный результат: нет иллюзий, есть чёткое понимание, что и как надо делать, и чего делать не надо.

ЭКСПРЕСС-ЗНАКОМСТВО (2) Зачем Вы сюда сегодня пришли? Какую цель ставите перед собой или какие задачи решаете? Если Вам здесь не интересно, но Вы «не можете просто взять и уйти» значит Вы уже не эффективны. Возможно для Вас есть смысл остаться и постараться послышать и услышать то, что здесь будет объясняться. У кого есть жизненно важная потребность быть боле эффективным, чем сейчас? Кто думал о том, насколько эффективно, всё то, что есть вокруг? Кто из Вас хочет быть счастливым?

ПОНЯТИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ Итак, что такое эффективность? Эффективность – это всегда соотношение результата к затратам (усилиям). Простейшая оценка возможной своей эффективности – это оценка своих ограничений (их наличие и мощность). Ваши ограничения: возраст (шаблон); уровень опыта на сейчас; желание делать больше; желание делать быстро; иллюзии в целях; иллюзии в отношении себя.

ЕЩЁ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ И ПР. по Парето: невозможно улучшить любую реально существующую альтернативу ни по одной из её характеристик, (ни по одному показателю, ни по одному из её критериев) не ухудшив при этом каких-то других. Результативность – высокий уровень результата, без отношения к затратам. Эффектность – результат превосходящий ожидания по уровню впечатлений. Эффективность

ПОНЯТИЕ МЕНЕДЖЕРА И ЛИДЕРА, ВЗАИМОСВЯЗЬ Лидер – это влияние! Для лидера важны: наличие последователей; наличие веры, процесс (текущее состояние). «Лидерство – это искусство получать от людей больше, чем по их мнению они могут дать» Президент компании British Aerospace Менеджер – это управление! Для менеджера важна эффективность структуры реализации задач; наличие целей! Менеджер руководствуется категориями: функции, задачи, результаты, система, целесообразность, соотношение. «Основная задача менеджера – настроить людей на работу» Ли Якокка

ПОЛЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕНЕДЖЕРА Коммуникации; Формирование альтернатив; Расстановка приоритетов; Постановка задач; Определение ресурсного обеспечения; Анализ ситуации; Обеспечение взаимодействия – координация; Планирование по целям; Прописание и организация бизнес-процессов; Контроль показателей; Получение результата; Внесение изменений – адаптивность.

УСЛОВИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕНЕДЖЕРА ü ü ü ü Планирование своей текущей деятельности + 10% времени; Стратегическое планирование + 20 -40 % времени; Делегирование + 5 -15% времени, + 10 -30% прибыли; Правильное мотивирование подчиненных – 10 -100% расходов на оплату труда; Правильная организация производственного процесса – 2050% издержек, + 10 -300% прибыли (в условиях России); Системность в работе с информацией + 5 -20% времени; Личные коммуникации менеджера +50% времени, + увеличение доходов в разы, обеспечение будущих доходов; Работа консультанта + 10 -20 % прибыли.

УСЛОВИЯ НЕЭФФЕКТИВНОСТИ МЕНЕДЖЕРА Отвлечение нас от работы подчиненными – 5 -30% времени; q Неправильная расстановка приоритетов в том числе и личных -50 -80% времени, из-за этого - потеря долгосрочных перспектив, - 30 -100% дохода; q Отсутствие знаний, навыков и информации – 30 -300% дохода, кратное опоздание в принятии решений; q Антилидерство +50 -150% расходов на оплату труда, 30% доходов; q Незаинтересованность в собственном бизнесе – потерянные годы жизни! q

КРАТКО О ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ

МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ Умение пользоваться вопросом «ЗАЧЕМ? » Понять что для Вас действительно ВАЖНО! Понять «ЧТО ВЫ МОЖЕТЕ!» и «ЧТО ВЫ НЕ МОЖЕТЕ» ! Сформировать Цели СВОИ! Особенность: путь повышения эффективности зачастую лежит за пределами «личной комфортности» !

ОЦЕНКА ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ Простейший пример оценки: Посмотрите в свои телефоны: сколько там людей (контактов) которые Вам на самом деле не нужны. Ещё пример оценки: Если выполнение задачи или её части занимает время больше необходимого, значит Вы неэффективны. Выход: или повысьте свои навыки, или наймите тех кто будет более эффективен. Заполните тест, посмотрите результаты Что делать? : примите решения в отношении себя! И начинайте действовать! Главный вопрос: Есть ли в Вас смелость отказаться от того, что Вам не надо?

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ –ПРОШУ ВЫСКАЗАТЬСЯ! Что узнали для себя важного и нового: Что понравилось: Что не понравилось: Что будете делать:

БАЛТИЙСКАЯ МЕЖДУНАРОДНАЯ БИЗНЕСШКОЛА Концепция школы разработана в декабре 2010 года в Амстердаме, создана в мае 2011 года. Ценности: гостеприимство; внимание; спокойная, комфортная обстановка; стремление к знаниям. Принципы работы: для учёбы Мы учим тех кто хочет учиться; Преподаватели-практики, умеющие обучать; q Слушатели платят за обучение, диплом получают за знания; q БМБШ для выпускников – место где Вы есть всегда! q q

КУРС «ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СОБСТВЕННЫМ ДЕЛОМ» Цель курса: дать действующим предпринимателям возможность улучшить качество своего бизнеса, а молодым людям, желающим стать предпринимателями, необходимые знания и навыки для организации собственного бизнеса. Помочь разработать бизнес-план по новому или существующему бизнесу для каждого слушателя. Формат занятий: вторник – 18. 30 -22. 30 ч. , четверг или пятница – 18. 30 -22. 30 ч. суббота – 10. 00 -14. 00 ч. . индивидуальные консультации по отдельному графику в размере 3 часов для каждого Слушателя. В конце курса – защита своей бизнес-идеи или собственного проекта по бизнесу. Диплом о новой специальности!

СТОИМОСТЬ И ЗАПИСЬ НА КУРСОУСД Базовая стоимость обучения составляет 19. 000 руб. Начало обучения: 12 мая 2015 г. Запись происходит в офисе школы, на сайте или по телефонам. Адрес: 236029, г. Калининград, ул. Беломорская 2, оф. 23, тел. 926 -026, 75 -33 -77. Сайт www. baltinbuss. com Почта: info@bibschoolnet Группа в контакте: vk. com/bmbsc www. facebook. com/Baltic. International. Business. School